业绩为王看胜者经营之道内容简介
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在短短的国内企业管理历程中，老板们曾饱受困扰，高层管理者面临诸多难题，员工们体验着各种滋味，HR管理者则深感心痛。无数人倾尽全力，却往往以失败告终，面对一系列棘手问题，你是否曾疑惑不已：
业绩滑坡，营收停滞不前，责任归属难觅，这该如何解决？
员工执行力欠佳，对企业目标缺乏积极性，旧问题如影随形，多年未解，这如何提振士气？
企业规章制度形同虚设，执行乏力，如何找出症结并予以解决？
员工激情消退，团队士气低落，如何遏制消极情绪的蔓延？
部门间纷争不断，骨干和员工的抱怨声此起彼伏，如何公正处理这些纷争？
高管角色混乱，中层与员工界限模糊，有的甚至思考公司战略，如何调整管理层级分工？
培养高管的成本高昂，但人才流失严重，如何激励并留住关键人才，避免人才流失带来的损失？
一流的公司做文化，但如何将企业文化转化为实际行动，通过教化、强化和规范化来落实，这是一大挑战。
成功的企业经营秘诀在于，如何有序管理企业，挑选合适的人才，培养他们的能力，同时激发他们的主人翁精神，让他们如同老板一样全身心投入工作。这是一条通往胜利的管理之道，值得深入探讨和实践。
