业绩为王看胜者经营之道内容简介

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在短短的国内企业管理历程中,老板们曾饱受困扰,高层管理者面临诸多难题,员工们体验着各种滋味,HR管理者则深感心痛。无数人倾尽全力,却往往以失败告终,面对一系列棘手问题,你是否曾疑惑不已:



业绩滑坡,营收停滞不前,责任归属难觅,这该如何解决?
员工执行力欠佳,对企业目标缺乏积极性,旧问题如影随形,多年未解,这如何提振士气?
企业规章制度形同虚设,执行乏力,如何找出症结并予以解决?
员工激情消退,团队士气低落,如何遏制消极情绪的蔓延?
部门间纷争不断,骨干和员工的抱怨声此起彼伏,如何公正处理这些纷争?
高管角色混乱,中层与员工界限模糊,有的甚至思考公司战略,如何调整管理层级分工?
培养高管的成本高昂,但人才流失严重,如何激励并留住关键人才,避免人才流失带来的损失?
一流的公司做文化,但如何将企业文化转化为实际行动,通过教化、强化和规范化来落实,这是一大挑战。

成功的企业经营秘诀在于,如何有序管理企业,挑选合适的人才,培养他们的能力,同时激发他们的主人翁精神,让他们如同老板一样全身心投入工作。这是一条通往胜利的管理之道,值得深入探讨和实践。

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