施炜:中国企业的战略转型:方向、措施和关键
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施炜专家指出，中国企业的战略转型，对于面临行业压力和内部问题的企业尤为重要。首要转变是从规模导向转向价值导向，重视顾客价值和企业自身在资本市场的价值。其次，企业需从策略性优势转向体系性优势，强化技术、人力资源和资金等支持，形成营销和技术双驱动的成长模式。
企业应从被动应对外部环境转变为主动适应，提高组织敏感度，积极开放与外界交流，构建动态能力体系。同时，从“个人型”企业向“共同体”企业转变，实现股权分散、员工参与和利益共享，形成共同治理和共生的组织文化。企业的社会责任也需提升，不仅要追求财富，更要融入社会进步，成为承担社会责任的社会组织。
在具体行动上，企业需保持财务稳健，削减不必要的开支，聚焦优势产业，积累关键能力，并把握经济低迷时期的机遇。转型中，企业需要打造战略成长的基础，强化决策机制、构建专业团队，并优化管理平台。领导者的观念和行为是转型成功的关键，需摒弃投机主义，采用科学方法系统推进，同时处理好利益调整和变革过程中的冲突。
最后，深层因素的变化为转型提供了新动力，如知识资本的重视、资本市场的推动和新一代企业家的成长。这些变化推动企业从知识共享和规范化治理上提升，领导力瓶颈得到缓解，企业开始注重战略性和长期发展。
