激荡的30+年——安踏的发展历史
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安踏品牌，作为“90后”的代表，成立于1991年的福建晋江陈埭镇，至今已步入而立之年，正处壮年，是取得更大成就的关键阶段。伴随着中国经济的蓬勃发展，安踏在商业世界中一路砥砺前行，从默默无闻，成长为引领中国体育服饰行业的领头羊。
安踏并未满足于过去的辉煌，而是持续向前看。自2018年起，安踏便积极迈向国际化战略，董事长丁世忠明确表示：“安踏不是要成为中国市场的耐克，而是要做世界的安踏”。这一宣言并非空话，安踏在品牌建设、市场拓展、技术创新等方面不断投入，持续提升国际竞争力。
永不止步，无论是安踏的产品还是公司运营，都是对这句话的最好诠释。安踏的发展历程与中国体育服饰行业的历史紧密相连，但作为行业内的佼佼者，它又具有一些独特的特点。
中国体育服饰行业的参与者众多，如李宁、安踏、特步、361度等，都是重量级的玩家。然而，也有部分企业虽曾风光一时，但最终在激烈的市场竞争中败下阵来，如德尔惠、贵人鸟等。而安踏等晋江系体育鞋服品牌，自创立之初便以“三来一补”的外贸运动鞋贴牌生产起步，迅速积累资本，快速扩张产能。进入90年代后，面对日益激烈的市场竞争，它们逐渐转型，转向品牌化发展。
相比之下，李宁创始人作为运动员出身，在品牌创建初期即以品牌为主，与晋江系公司的模式有所不同。
中国体育服饰行业的发展经历了三个主要阶段：野蛮生长、行业深度调整以及精益化运营。在野蛮生长阶段，企业利用明星代言、电视广告等手段快速吸引消费者关注，如安踏在1999年聘请孔令辉作为代言人，而特步、德尔惠等品牌也相继引入知名艺人代言。上市则是进入资本市场，快速获取资金扩张的关键手段，安踏、李宁、特步、361度等品牌均在这一阶段完成上市。随后，品牌开始发力渠道建设，疯狂扩张门店，但随着市场供需关系的转变，库存危机逐渐显现。安踏在行业危机中展现出前瞻的战略思维和执行力，推动品牌批发向品牌零售转型，成功化解了库存危机，并逐步拉大与竞争对手的差距。
进入精益化运营阶段，竞争不再局限于线下门店，线上渠道、品牌故事、产品质量、研发设计等*度的竞争成为主流。安踏在这一阶段展示了强大的竞争力，通过直面消费者（DTC）改革和数字化转型，提高了渠道效率和用户体验，进一步巩固了行业领先地位。
回顾安踏30年的发展历程，从企业文化到战略制定与执行，企业始终坚持超越自我，不断追求卓越。在丁世忠董事长的领导下，安踏成功实施了多项战略决策，如打造多品牌差异化布局、转型上市、牵手奥运、收购FILA业务等，为今天的成绩奠定了坚实基础。未来，安踏将继续在企业文化、经营战略等方面进行深入探索，不断突破自我边界，向着更高目标迈进。
