亨利·克拉维斯管理
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发布时间：2024-10-23 22:48
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克拉维斯，这位希望在并购领域模仿巴菲特的管理大师，决定主动出击，寻求变革。他坚信，巴菲特的伯克希尔之所以能在多个领域内自由驰骋，无需额外筹集资金，正是由于其拥有大量现金和价值极高的上市公司股票。克拉维斯希望KKR在未来也能拥有这样的优势。
为了实现这一目标，克拉维斯推动KKR上市，希望通过新发行的股份进行并购业务。2011年3月，KKR向纽交所提交了上市申请，计划融资22亿美元。然而，克拉维斯想要成功模仿巴菲特并不容易。KKR与伯克希尔的最大差异在于，后者拥有长达32年的保险业作为实力源泉，形成了1100亿美元的资产，这是KKR短期内难以复制的。
克拉维斯积极拓展KKR的新业务，除了上市融资计划外，还努力拓展杠杆收购业务以外的领域。他认为，仅仅百分之百地购买公司并不能抓住所有赚钱的机会。克拉维斯开始创建KKR内部投资银行，以服务于集团投资的各企业。这个内部投资银行在初期为KKR收购业务提供融资，随后在KKR控股一家公司时，为该公司寻求再融资，最后在KKR准备卖出该公司时，帮助公司上市。
2008年11月，KKR的内部投资银行成为Dollar General（KKR控股的公司之一）IPO主承销商，这是具有里程碑意义的事件。Dollar General最终募集了7.16亿美元资金，KKR获得了1000万美元承销服务费。
除了上市融资和内部投资银行，KKR的经营策略调整还包括注重少数股东权益，并与其他公司在更广泛行业上进行合资经营等。然而，克拉维斯的经营策略调整对内带来了挑战。KKR的传统投资者希望它仍能专注于企业并购和买卖业务。克拉维斯对此表示理解，但也强调自己的目标是为KKR投资的公司提供更好的贷款条件，节省原本要支付给银行家的费用。
摩根士丹利的CEO John J. Mack对克拉维斯表示赞同，他认为私人股权投资活动应有更宽泛的经营内容，而不仅仅是买入和重组企业。克拉维斯的改革策略是否能成功，还需时间检验，但他的努力为KKR在并购领域的发展注入了新的动力。
