绩效辅导绩效辅导的沟通
发布网友
发布时间：2024-10-09 11:04
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-14 04:02
在绩效实施过程中，无论是员工还是部门经理，持续的沟通至关重要。沟通的主要目标有两个：一是员工分享工作进展，寻求解决工作难题的协助；二是经理对员工的工作目标和计划偏差进行及时修正。
尽管在确定工作计划和评价标准后，可能需要调整。员工在执行过程中遇到的外部障碍、技能不足等问题，需与主管共同分析并寻求解决。主管应提供帮助，如排除外部障碍或提供技能指导，确保员工达到绩效目标。同时，员工有责任定期向主管报告工作进展，而经理则需帮助员工纠偏，防患于未然。
绩效辅导的沟通方式多种多样，包括书面报告、会议沟通和一对一面谈。书面报告便于信息传递，但可能缺乏双向交流；会议沟通可促进团队协作，但需注意会议管理；而一对一面谈则能进行深入交流，建立信任关系。然而，沟通中要注意避免形式化，提倡开放式和灵活的沟通方式。
在绩效辅导沟通中，管理者需要注意引导员工理解组织目标，鼓励员工分享想法，及时纠正不良行为，让员工明确经理的角色。这样有助于提高员工绩效，保证公正考核，并促进团队协作和效率提升。
对于员工来说，绩效辅导是获得反馈、提升能力的关键，经理的评价和辅导能激发员工积极性。在遇到困难时，管理者需提供必要的支持和资源，适时调整绩效计划以适应内外部环境变化。
扩展资料
绩效辅导(Performance Coaching)
