新部门组建筹备方案或者策划该怎么做
发布网友
发布时间：2022-04-21 23:48
共2个回答
热心网友
时间：2024-01-14 06:19
1、规划新部门的职责；
2、制定部门的职能及效益；
3、测算部门岗位及配套设施；
4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；
二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；
三、筹建岗位及配套；
四、经营管理控制方案；
五、特色核心人物组建团队；
借鉴别人的，其实我也在做一个新部门筹建方案。百度文库里有一个很赞的，但是需要金币。
热心网友
时间：2024-01-14 06:20
一、新部门会有新的任务，新的特色与规则，在建立前后接下来需要做的则是：
1.明确新部门责任；
2.划清新部门每一个成员的任务量；
3.各部门与层级之间的等级与规范。
二、新建立的部门在接下来要做策划方法时，自然会遇到很多不同的事项，一般可以分为以下几种：
1.人员事项分配；
2.人员与外围对接方法；
3.部门对企业的重要点与特色点；
4.做策划之间要明确基本要素点。
扩展资料：
一个相对完整的策划方案，大致流程表现在：
1.策划的方法；
2.策划的领域；
3.策划中存在不可变的规则；
4.策划中可左右的特色点；
5.策划最后定型点。
参考资料：方案策划_百度百科
