绩效孝核面谈表该怎么写写什么内容
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发布时间：2022-04-21 23:51
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热心网友
时间：2024-01-16 22:28
时间、地点、访谈对象，访谈人，绩效月份。这是基本信息。
将考核项罗列出来，填上上月数据和本月数据。标示向上或向下箭头。
面谈的主要内容有两项：
1、与上月相比，分数提高或下降的原因有哪些？包括主观原因和客观原因。这项内容需要访谈人（一般是直属主管）与访谈对象真实、深入地分析出绩效变化的原因。
2、改进措施。面谈的目的一定是为了改进绩效，所以改进措施要有针对性和可操作性。
或者：
首先要写出考核的目的，在这个部分需要有一个客观的评价，适宜的激励，以求促进员工提升，提高业绩；
其次是要写出考评的范围，其中包括总经办组织考核范围和其他员工的考核范围，并且经由各部门进行管理并组织考核，总经办进行监督、规范；
再次是说明考核的原则，需要对照各岗位的描述制定他们的岗位工作评价表，由相关人员以表格的形式进行考核，同时固定考核维度:进行员工自评、上级评、下级评和相关人员评；
再次就是具体的措施 ，需要组织完成岗位描述，根据岗位描述制定各岗位的工作评价表，指定考评人并进行考核再统计得分；
最后写明处理结果。
