微信商业化体现在哪些方面?
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发布时间：2022-04-24 04:27
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热心网友
时间：2023-10-28 00:57
当腾讯微博用了两年时间也无法对新浪微博造成实质性的威胁，微信横刀祭出的“公众平台”几乎一夜之间就让无数名*号发布微博贴出二维码把粉丝转到微信上，*得新浪不得不开始重组内部架构重新审视微博的产品定位，还让不少4A公司都开始琢磨是不是该向客户要预算把行销活动也往微信上投，微信用了不到半年的时间，就在兼具通讯工具属性的前提下，给自己划出了转型媒体形态的机会。
但是无论是张小龙还是马化腾，他们都心知肚明，微信的公众平台从一开始就只对新浪微博的一次狙击，甚至只是一次意气之争，为了向外界传递一个信号：新浪的微博能够做到的，腾讯的微信一样可以。而接下来，腾讯在深圳、广州和北京三地要协同开展的工作，会让中国互联网见证另一个观点：腾讯的微信能够做到的事情，新浪的微博——以及其他所有中国互联网企业，都会无法企及。
微信要成为用户在移动终端上的个人中心。
腾讯是中国在“帐号体系”上做得最为成功的互联网企业，QQ号几乎成为了中国网民的另一张身份名片，依靠QQ帐号和客户端作为种子，腾讯横向打通了用户与用户之间的人际网络，使每一个QQ帐号都成为一个关系节点，纵向则是创造出除即时通讯之外的更多业务和应用，完成了腾讯帝国的演变和扩张。对于腾讯而言，QQ帐号是其在桌面互联网上承载着成为用户“个人中心”的重要工具，这也是为什么腾讯不惜将珊瑚虫QQ的作者送进监狱、史无前例的弹窗请求用户卸载360的原因，后者都是直接触碰了QQ帐号的可容忍底线，越过了腾讯直接与它的用户产生了对话和影响。
手机上网时代的到来真正把腾讯*到了绝境，如果不能在移动终端上重新覆盖腾讯系的标签，那么自己在桌面互联网悉心培养了十几年的用户，到了移动互联网，可能都会散掉。微信就是在此时被投到移动互联网土壤里的一枚种子，在对张小龙的造神运动背后，实际上有着腾讯上下前无来者式的资源倾斜和推广投入，其公司内部的人也都知道，腾讯的亲儿子不在深圳，而在广州。马化腾看中广州团队的研发和创新能力，这让微信可以在品牌塑造上淡化QQ色彩（在移动社交领域，信息交流过于封闭和固定的QQ是负资产），以一个“新产品”的面貌得到普及，然而最终，微信仍然要回到腾讯的基因框架之内，挟用户规模以令市场增益。
相比QQ，微信的属性更加偏重休闲和娱乐，这使腾讯的商业模式经验很容易延伸到微信上来——即占腾讯全年总营收高达80%以上的互联网增值服务（来源：腾讯2011年财报）。关于互联网增值服务，对腾讯而言就是两大块的收入，一个是网络游戏，另一个是社区休闲产品（QQ会员、QQ空间），将这两项已经成熟的商业模式进行移植，不仅能够进一步提升微信用户的停留黏性，也将加快微信为腾讯完成接管用户移动生活的任务。
在经过内部的蛋糕划分和利弊权衡之后，微信的商业化被分割给广州、深圳、上海三地共同推进：
广州研究院由张小龙统一部署，继续完善微信的产品结构和用户体验，并且拥有“一票否决”的最高权限，即——只要广州研究院认为某项商业接入影响到了微信的发展和稳定，就能直接通过技术手段先斩后奏。
腾讯深圳总部将导入互动娱乐事业群的资源，对微信注入娱乐化的开放应用，主要是游戏产品和功能产品，由深圳这边提出设想，广州研究院表态，最终再回到深圳总部复议。
而腾讯在北京的媒体中心和移动生活电商部，则是接受对微信进行外围改造的工作，前者寻找能够将公众平台的内容进行变现的方法，后者则继续连接线下商户以二维码为核心试探微信的O2O价值。
热心网友
时间：2023-10-28 00:57
微信游戏，广告推荐，和二维码结合的商家营运
热心网友
时间：2023-10-28 00:57
当腾讯微博用了两年时间也无法对新浪微博造成实质性的威胁，微信横刀祭出的“公众平台”几乎一夜之间就让无数名*号发布微博贴出二维码把粉丝转到微信上，*得新浪不得不开始重组内部架构重新审视微博的产品定位，还让不少4A公司都开始琢磨是不是该向客户要预算把行销活动也往微信上投，微信用了不到半年的时间，就在兼具通讯工具属性的前提下，给自己划出了转型媒体形态的机会。
但是无论是张小龙还是马化腾，他们都心知肚明，微信的公众平台从一开始就只对新浪微博的一次狙击，甚至只是一次意气之争，为了向外界传递一个信号：新浪的微博能够做到的，腾讯的微信一样可以。而接下来，腾讯在深圳、广州和北京三地要协同开展的工作，会让中国互联网见证另一个观点：腾讯的微信能够做到的事情，新浪的微博——以及其他所有中国互联网企业，都会无法企及。
微信要成为用户在移动终端上的个人中心。
腾讯是中国在“帐号体系”上做得最为成功的互联网企业，QQ号几乎成为了中国网民的另一张身份名片，依靠QQ帐号和客户端作为种子，腾讯横向打通了用户与用户之间的人际网络，使每一个QQ帐号都成为一个关系节点，纵向则是创造出除即时通讯之外的更多业务和应用，完成了腾讯帝国的演变和扩张。对于腾讯而言，QQ帐号是其在桌面互联网上承载着成为用户“个人中心”的重要工具，这也是为什么腾讯不惜将珊瑚虫QQ的作者送进监狱、史无前例的弹窗请求用户卸载360的原因，后者都是直接触碰了QQ帐号的可容忍底线，越过了腾讯直接与它的用户产生了对话和影响。
手机上网时代的到来真正把腾讯*到了绝境，如果不能在移动终端上重新覆盖腾讯系的标签，那么自己在桌面互联网悉心培养了十几年的用户，到了移动互联网，可能都会散掉。微信就是在此时被投到移动互联网土壤里的一枚种子，在对张小龙的造神运动背后，实际上有着腾讯上下前无来者式的资源倾斜和推广投入，其公司内部的人也都知道，腾讯的亲儿子不在深圳，而在广州。马化腾看中广州团队的研发和创新能力，这让微信可以在品牌塑造上淡化QQ色彩（在移动社交领域，信息交流过于封闭和固定的QQ是负资产），以一个“新产品”的面貌得到普及，然而最终，微信仍然要回到腾讯的基因框架之内，挟用户规模以令市场增益。
相比QQ，微信的属性更加偏重休闲和娱乐，这使腾讯的商业模式经验很容易延伸到微信上来——即占腾讯全年总营收高达80%以上的互联网增值服务（来源：腾讯2011年财报）。关于互联网增值服务，对腾讯而言就是两大块的收入，一个是网络游戏，另一个是社区休闲产品（QQ会员、QQ空间），将这两项已经成熟的商业模式进行移植，不仅能够进一步提升微信用户的停留黏性，也将加快微信为腾讯完成接管用户移动生活的任务。
在经过内部的蛋糕划分和利弊权衡之后，微信的商业化被分割给广州、深圳、上海三地共同推进：
广州研究院由张小龙统一部署，继续完善微信的产品结构和用户体验，并且拥有“一票否决”的最高权限，即——只要广州研究院认为某项商业接入影响到了微信的发展和稳定，就能直接通过技术手段先斩后奏。
腾讯深圳总部将导入互动娱乐事业群的资源，对微信注入娱乐化的开放应用，主要是游戏产品和功能产品，由深圳这边提出设想，广州研究院表态，最终再回到深圳总部复议。
而腾讯在北京的媒体中心和移动生活电商部，则是接受对微信进行外围改造的工作，前者寻找能够将公众平台的内容进行变现的方法，后者则继续连接线下商户以二维码为核心试探微信的O2O价值。
热心网友
时间：2023-10-28 00:57
微信游戏，广告推荐，和二维码结合的商家营运
