核心员工提出“不加薪就离职”,HR该如何做?
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发布时间：2022-04-24 04:24
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时间：2023-10-27 18:43
核心员工提出“不加薪就离职”，作为hr我认为可以这样做：
1首先判断这个人的工作能力，要沟通上下，从他的上级领导了解情况，也要从他的下级了解他是否有能力带动团队。
如果得到的答案是肯定的那么可以列入备选。
如果否定的话则要向上级反映，看如何处理。
2其次站在企业的角度去评判加薪的幅度，这个也需要和上级了解。再去和这位核心员工沟通。
3如果对方同意这个加薪幅度，那么完整的流程走一遍就好。
如果对方不同意加薪幅度，则再次协商。最终还是无法接受那么这个人可能就会溜走。不过这种事情其实也无关hr。毕竟公司的决定也是很难左右的。
以上是我个人的一点观点，望采纳～
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时间：2023-10-27 18:44
核心员工一般也都是企业的老员工，在企业做的时间也很长了。所以作为。hr要跟这些员工沟通的时候，首先谈的是对于企业的感情，让他们以一种企业成长的见证者和亲历者的身份去感同一个企业发展的不易。并且在精神上对他们进行更多的鼓励和支持。另外可以许诺一些远期的目标，或者是暂时不用兑现的承诺。
而老板不能轻易给老员工、核心员工加薪的原因是1、不敢开先例，怕老员工们跟风。老板不怕给你一个人加薪，但害怕给一群人加薪，如果大家都跑来加薪，自己又要多掏一笔钱，心里也不舍得。既然这样，还不如先给你画画大饼，把你安抚下来再说。2、鲶鱼效应、有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以还不如多花点钱招些新员工加入，激发老员工的创造力和拼搏力。这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样，让大家多点活力。
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时间：2023-10-27 18:43
核心员工提出“不加薪就离职”，作为hr我认为可以这样做：
1首先判断这个人的工作能力，要沟通上下，从他的上级领导了解情况，也要从他的下级了解他是否有能力带动团队。
如果得到的答案是肯定的那么可以列入备选。
如果否定的话则要向上级反映，看如何处理。
2其次站在企业的角度去评判加薪的幅度，这个也需要和上级了解。再去和这位核心员工沟通。
3如果对方同意这个加薪幅度，那么完整的流程走一遍就好。
如果对方不同意加薪幅度，则再次协商。最终还是无法接受那么这个人可能就会溜走。不过这种事情其实也无关hr。毕竟公司的决定也是很难左右的。
以上是我个人的一点观点，望采纳～
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时间：2023-10-27 18:44
核心员工一般也都是企业的老员工，在企业做的时间也很长了。所以作为。hr要跟这些员工沟通的时候，首先谈的是对于企业的感情，让他们以一种企业成长的见证者和亲历者的身份去感同一个企业发展的不易。并且在精神上对他们进行更多的鼓励和支持。另外可以许诺一些远期的目标，或者是暂时不用兑现的承诺。
而老板不能轻易给老员工、核心员工加薪的原因是1、不敢开先例，怕老员工们跟风。老板不怕给你一个人加薪，但害怕给一群人加薪，如果大家都跑来加薪，自己又要多掏一笔钱，心里也不舍得。既然这样，还不如先给你画画大饼，把你安抚下来再说。2、鲶鱼效应、有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以还不如多花点钱招些新员工加入，激发老员工的创造力和拼搏力。这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样，让大家多点活力。
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时间：2023-10-27 18:44
个人感觉，如果是企业的核心员工要求加薪的话，作为 HR首先要做出同类岗位薪资的调查分析，如果同类岗位的工资和本单位相比较确实较低，那就要想上级领导汇报该情况，避免核心员工被同行所挖走。
如果经过调查，同行业同岗位工资相差无几，那就要和该名员工好好的沟通一下，可以通过其他方式让该名员工心理得到安慰。
总之，特殊情况特殊对待，作为公司的HR一定要把格局放大，因为有时候代表的是整个公司的形象。
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时间：2023-10-27 18:45
首先要安抚好这个核心员工，再把这个事件上报大领导，因为这是和很危险的事情，核心员工都开始抱怨薪酬的问题，那么很可能是个普遍的水平，可能公司薪酬真的有问题，接下来就要调查好是否是这个问题，确认是个案还是普遍的事情才能有的放矢，总之要重视起来，祝你好运。
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时间：2023-10-27 18:46
核心员工如果提出不加薪就离职。只有两个可能，第一个。由于公司没有备份，所以他会是才而骄。第二个有可能他的工资确实是低了，如果是第二个事情，那么就建议老板去加薪。如果是第一件事情离了他确实是有问题，那么就会先暂时同意，然后赶紧去找他的替代品，如果这个核心员工是可以替代的，那么就让他离职好呢。
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时间：2023-10-27 18:44
个人感觉，如果是企业的核心员工要求加薪的话，作为 HR首先要做出同类岗位薪资的调查分析，如果同类岗位的工资和本单位相比较确实较低，那就要想上级领导汇报该情况，避免核心员工被同行所挖走。
如果经过调查，同行业同岗位工资相差无几，那就要和该名员工好好的沟通一下，可以通过其他方式让该名员工心理得到安慰。
总之，特殊情况特殊对待，作为公司的HR一定要把格局放大，因为有时候代表的是整个公司的形象。
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时间：2023-10-27 18:45
首先要安抚好这个核心员工，再把这个事件上报大领导，因为这是和很危险的事情，核心员工都开始抱怨薪酬的问题，那么很可能是个普遍的水平，可能公司薪酬真的有问题，接下来就要调查好是否是这个问题，确认是个案还是普遍的事情才能有的放矢，总之要重视起来，祝你好运。
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时间：2023-10-27 18:43
核心员工提出“不加薪就离职”，作为hr我认为可以这样做：
1首先判断这个人的工作能力，要沟通上下，从他的上级领导了解情况，也要从他的下级了解他是否有能力带动团队。
如果得到的答案是肯定的那么可以列入备选。
如果否定的话则要向上级反映，看如何处理。
2其次站在企业的角度去评判加薪的幅度，这个也需要和上级了解。再去和这位核心员工沟通。
3如果对方同意这个加薪幅度，那么完整的流程走一遍就好。
如果对方不同意加薪幅度，则再次协商。最终还是无法接受那么这个人可能就会溜走。不过这种事情其实也无关hr。毕竟公司的决定也是很难左右的。
以上是我个人的一点观点，望采纳～
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时间：2023-10-27 18:44
核心员工一般也都是企业的老员工，在企业做的时间也很长了。所以作为。hr要跟这些员工沟通的时候，首先谈的是对于企业的感情，让他们以一种企业成长的见证者和亲历者的身份去感同一个企业发展的不易。并且在精神上对他们进行更多的鼓励和支持。另外可以许诺一些远期的目标，或者是暂时不用兑现的承诺。
而老板不能轻易给老员工、核心员工加薪的原因是1、不敢开先例，怕老员工们跟风。老板不怕给你一个人加薪，但害怕给一群人加薪，如果大家都跑来加薪，自己又要多掏一笔钱，心里也不舍得。既然这样，还不如先给你画画大饼，把你安抚下来再说。2、鲶鱼效应、有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以还不如多花点钱招些新员工加入，激发老员工的创造力和拼搏力。这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样，让大家多点活力。
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时间：2023-10-27 18:44
个人感觉，如果是企业的核心员工要求加薪的话，作为 HR首先要做出同类岗位薪资的调查分析，如果同类岗位的工资和本单位相比较确实较低，那就要想上级领导汇报该情况，避免核心员工被同行所挖走。
如果经过调查，同行业同岗位工资相差无几，那就要和该名员工好好的沟通一下，可以通过其他方式让该名员工心理得到安慰。
总之，特殊情况特殊对待，作为公司的HR一定要把格局放大，因为有时候代表的是整个公司的形象。
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时间：2023-10-27 18:45
首先要安抚好这个核心员工，再把这个事件上报大领导，因为这是和很危险的事情，核心员工都开始抱怨薪酬的问题，那么很可能是个普遍的水平，可能公司薪酬真的有问题，接下来就要调查好是否是这个问题，确认是个案还是普遍的事情才能有的放矢，总之要重视起来，祝你好运。
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时间：2023-10-27 18:46
核心员工如果提出不加薪就离职。只有两个可能，第一个。由于公司没有备份，所以他会是才而骄。第二个有可能他的工资确实是低了，如果是第二个事情，那么就建议老板去加薪。如果是第一件事情离了他确实是有问题，那么就会先暂时同意，然后赶紧去找他的替代品，如果这个核心员工是可以替代的，那么就让他离职好呢。
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时间：2023-10-27 18:46
核心员工如果提出不加薪就离职。只有两个可能，第一个。由于公司没有备份，所以他会是才而骄。第二个有可能他的工资确实是低了，如果是第二个事情，那么就建议老板去加薪。如果是第一件事情离了他确实是有问题，那么就会先暂时同意，然后赶紧去找他的替代品，如果这个核心员工是可以替代的，那么就让他离职好呢。
