传统企业该如何向互联网转型?
发布网友
发布时间：2022-04-23 10:48
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热心网友
时间：2023-10-11 18:18
传统企业互联网转型前一定要对互联网有一定的认知，并且弄明白是+互联网？还是互联网+？如果仅仅是把线下的业务搬到线上那一定是不可取的。互联网其实并不向现在大家吹的神乎其神，对于传统企业来说不用把互联网当做神来对待，互联网并不是万能的，也就是说并不是所有行业都需要进行互联网转型，有的行业可能只是“+互联网”而不是“互联网+”。这里的区别在于前者不会对整个业务做互联网转型而是借助互联网的营销和宣传手段。
传统企业向互联网转型只需要做好互联网转型的三大战役即可“卖货”“聚粉”和“建平台”，而前期企业应该根据自己的实际情况，做出是卖货，还是聚粉，还是建平台的方向上的选择。卖货、聚粉、建平台其实没有绝对的先后，但并不是所有的企业都需要走完卖货、聚粉和建平台的三个阶段。
卖货：对于零售商来说前期可能从卖货切入会比较合适，比如前期可以在淘宝、京东上开店
聚粉：对于品牌商来说聚粉和卖货可以同时进行，比如O2O，比如社群化运营，也可以在淘宝、京东上开店，具体需要根据企业实际情况做出相应的战略选择
建平台：主要是针对大型的有实力的企业，比如中粮、中国免税品集团。还有就是对于B2B类企业，尤其是建筑、刚才、原材料供应类的企业如果有一定实力的话可以考虑自建平台。
当然不管是传统商业时代，还是互联网时代，都有两个不变：
1、商业的本质不变
2、人性的需求不变
所以传统企业转型一定要牢记这两个不变，并且一定不能舍本逐末。
热心网友
时间：2023-10-11 18:19
在这个互联网飞速发展的时代，传统企业都在面临着转型，人们获取信息的方式和渠道发生了重要变化，即互联网包括搜索变成了最快捷的获取信息的渠道。互联网企业本身变成了重要的客户信息入口，互联网企业掌握了这个 客户群入口转而面对下游的诸多传统企业或服务商，包括我们传统企业已有客户往往也会流失到这个互联网入口上。传统企业由于没有掌握用户群和入 口，本身并不具备全产业链或服务链的端到端整合能力，也不具备基础的议价能力。这些企业生存往往很困难。对于传统行业而言，首先还是要做的就是提升自身和内部的信息化水平和能力，通过信息化建设形成一个有战斗力和互联网思维的信息化队伍。企业内部信息化和IT能力的建设，其核心目的仍然是降低成本和提高效率，同时通过业务资产和数据资产的积累提升整个企业依靠数据说话持续改进能力。
企业需要结合自身的行业及业务特性与互联网的新基因相结合，建立起适合企业发展转型要求的新型文化理念。传统企业互联网转型必须基于对用户需求与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。传统企业必须对自己的核心用户群每时每刻都保持着巨大的吸引力，并且尽可能地去提高自己的核心用户活跃度以及普通粉丝转变成核心粉丝的转换率。甚至还可以更进一步，像小米一样，将海量的用户打造成自己的粉丝。这都需要企业让自己的用户获得极致的体验。在这方面，传统企业必须要向互联网企业借鉴经验。总之互联网转型不是一蹴而就的事情，需要不断革新思维、尝试新的方*，不断练“内功”，把眼光看的远一点，互联网转型才能更顺畅。
热心网友
时间：2023-10-11 18:20
21世纪是一个信息化的时代，随着科技和人文的发展，如今的社会已经离不开互联网，和我们的生活工作息息相关。
最近流行互联网+，互联网+代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态（引用360百科对“互联网+”的解释）。
互联网企业的迅速崛起冲击了传统企业，不少传统企业也在谋求向互联网转型。那么应该如何做才能确保转型成功呢？
1.找准转型方向。找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。
2.明晰转型路径。转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。
3.确保转型落地。在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制，具体包括常设的转型变革项目办公室，根据外部环境的变化及时对实施路径图进行调整优化，推进转型中的问题解决等，从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。
