什么叫统筹管理
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统筹法的定义：
统筹法是运用统筹兼顾的基本思想，对错综复杂、种类繁多的工作进行统一筹划，合理安排的一种科学方法。它是运筹学的一个分支。属于管理科学的一部分。统筹法是近60年来发展起来的一门新兴的应用科学。
1956年，美国首先开始研究统筹法。将其称之为“计划评估”，其意思是用这种方法来评价和估计“计划的好坏”。1958年，美国首先把统筹法应用于北极星导弹的研制。
由于统筹安排，周密计划，合理设计使北极星导弹提前两年完成。从1962年起，美国的每一项大型军事项目(超过亿元的)，如果不采用统筹法，国防部不予以批准，不拨款。
苏联是20世纪60年代开始研究和运用统筹法的。苏联称之为“网络”，这个叫法主要反映了网络图的基本特征。苏联军事家认为这种方法是“科学的军队指挥法”。
我国的统筹法是19年由著名的数学家华罗庚教授研究并加以推广的。在工农业生产中进行了大量的应用，得到了显著的成绩。在军事领域内，统筹法有着广阔的应用前景。
平时的工作计划，训练计划，演习计划，战时的行军计划，组织战斗、协同动作，战斗保障计划等都可以应用统筹法。随着国防建设和军队指挥的现代化的进程，在军事上运用这一先进的科学方法更具有非常重要的意义。
统筹法的中心内容是将一项工程或战斗任务的工作程序，按它们的内在逻辑依赖关系，用箭头线段直观地以网络图表示出来，以数学为工具，对网络进行计算优化，以达到最有效的完成工程或战斗任务。
同时使管理指挥人员对全局有一个比较完整清晰的认识，分清主次、缓，急，找到关键环节和主要矛盾所在，做到合理地指挥安排使用人力，物力，时间，资源，达到最优控制和掌握整个任务进程的目的。
用统筹法组织战斗行动，能清楚地反映出战斗行动的整个过程和各个行动之间相互依赖关系，在组织与实施战斗过程中，发现问题时可根据各个行动之间的制约关系，能动态及时地采取措施加以调整。
扩展资料：
统筹管理原理：
统筹法的基本思想就是统筹兼顾，合理安排。华罗庚教授在《统筹方法》一文中，运用一个非常简单的泡茶的例子来说明。
例如：早上起床，想泡壶茶喝。当时情况是：开水没有，开水壶、茶壶、茶杯要洗，火已升了，茶叶也有了，该怎么办。
方法一：洗水壶，灌水，放在火上；等水烧开的时间，洗茶壶、茶杯，放茶叶；等水烧开了，泡茶喝。
方法二：洗水壶，洗茶壶、茶杯，放茶叶；灌水，放在火上；等水烧开了，泡茶喝。
方法三：洗水壶，灌水，放在火上；坐等水烧开了，洗茶壶、茶杯，放茶叶，泡茶喝。
显然，第一种方法更加节省时间，更加合乎统筹兼顾的思想。
统筹法的基本思想是：首先从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的持续时间为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系作出统筹图，以反映任务全貌，实现管理过程的模型化。
然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键线路，对任务的各项工作所需的人、财、物通过改善网络计划作出合理安排，从而得到合理方案并付诸实施。
此外，还可对各种评价指标进行定量化分析，在计划的实施过程中，进行有效的监督与控制，以保证任务优质优量地完成。
参考资料来源：百度百科-统筹法
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付费内容限时免费查看回答统筹协调是指洞察事物、工作谋划、整体部署、衔接沟通、整合协调和创造性思维等方面的能力。
1.统筹协调的意义：科学发展观是以*同志为总*的党*从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，是指导发展的世界观和方*的集中体现。科学发展观作为党的创新理论，对于全面建设小康社会、构建和谐社会，实现中华民族的伟大复兴，具有重大的现实意义和深远的历史意义。学习科学发展观的理论，不仅要掌握其精神实质，更重要的是要用创新理论指导实践，抓好落实；要抓好落实，就必须做好统筹协调。
2.加强统筹协调不仅是重要的思想方法，而且是重要的工作方法。要搞好统筹协调工作，解决好思想认识问题是基本前提。
3.统筹协调问题上存在三个误区：第一，认为统死了就统好了。越俎代庖，把下级该办的事办了，该行使的权力行使了，实质上是权力下侵，也是对下级不信任的表现。第二，认为放开了就统好了。该尽的责任不尽，该履行的义务不履行、不检查、不调研，导致发生一些问题，究其原因，根子还是在上面。第三，认为任期内按自己的思路干就是统好了。推翻了前任班子的整体思路，另起炉灶，自以为是，只统当前，不统长远；只统局部，不统全局；只统容易出政绩的工作，不统默默无闻、见效慢、打基础的工作，导致短期行为的发生，对单位建设有百害而无一利。
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统筹管理是一个统筹方法运用的过程，通过统筹管理可以控制项目的质量、缩短工期、资源得以有效利用。在项目管理中大家应该站在管理的高度去统筹施工管理的方方面面，不断提升管理水平，为工程项目创造更好的效益。
1、项目工程统筹运营管理体系介绍：
项目统筹管理体系是以全过程组织项目发展为主线，以工程管理为中心的两级管控体系。包括以工程部为平台的公司层面的项目管控和以项目部为责任主体的工程管理。
2、对工程的统筹管理：工程项目管理是项目部的核心内容，包括工程进度、工程质量和工程成本的控制，对物质、技术、安全的现场管理及协调工作。
3、统筹管理的具体内容：
（1）、加强建设项目的质量管理；
（2）、加强建设项目的进度管理；
（3）、加强建设项目成本管理。
扩展资料：
建设单位在建筑工程管理中的作用：
经济社会发展速度的加快,为建筑企业产业规模的不断扩大带来了积极的推动作用。在此形势影响下,为了确保工程施工计划的顺利开展,提高建筑工程的施工质量,需要充分地发挥建筑工程安全管理的实际作用,实现工程效益最大化的发展目标。
结合现阶段建筑企业的安全管理现状,可知建设单位在工程施工过程中能否充分地发挥自身的职能作用,关系着工程建设中的安全性与可靠性。
当前形势下我国建筑工程整体的安全生产形势不容乐观,需要参与工程建设的建设单位能够结合工程的实际要求,采取有效的措施加强整个施工过程的全程把控,最大限度地降低建筑工程施工过程中各类安全事故发生的几率。
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统筹管理，就是在一个时间内把可以同时做的事一起完成，有些需要等待的事，在等待时候去做其他的事。
总之一句话，充分利用时间，相互之间的衔接无缝无过，这就是理想状态。
