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深圳华为电子有限公司为解决机构庞大和老员工问题,鼓励内部创业,将非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关*提供一些资源给公司的优秀人才,帮助他们走出去创办企业。
例如广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司,他们承担华为公司湖南市场、江西市场、广东市场近1/3的工程安装调试工作。这样众多公司的存在为华为解决了很多后顾之忧,减少了市场运作成本,双方获利。
而用友软件公司,则通过内部创业中的分公司制度,将总部的优秀人才遣往全国各地,建立各地分公司,并配备相关资源,给其更大的施展空间和市场潜力,从而留住优秀员工。
所谓“内部创业”,通常指由企业或是由具有创业企图与理想的企业内部员工发起,在组织支持与默许下,在企业框架内部运行,由员工与企业共同承担创业风险并分享创业成果的行为。
企业实行内部创业计划,一方面是为了留住优秀员工,与员工共同分享企业成功的利益;另一方面是为了分散经营风险,挖掘市场潜力,并凝聚市场网络,有利于消除部分内耗,激发员工创业潜力,增强企业的凝聚力。