江苏励丰行文化创意有限公司怎么样？

发布网友 发布时间：2022-04-22 09:03

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热心网友 时间：2024-03-06 03:45

江苏宗申公司位于中国历史文化名城、两汉文化的发祥地江苏省徐州市。公司坐落于徐州经济开发区，拥有省级技术研发中心、企业管理研究中心、职工教育中心等机构，拥有训练有素的员工队伍6000余名，其中大学学历各类专业人才1000余名，本科、硕士研究生、博士研究生学历各类中高级人才400名。下属公司合计占地面积1.5平方公里，各种检测、检验、试验、制造用设备仪器5600台套，资产逾30亿元。 　公司先后通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证和国家强制性产品认证（CCC），是国家*生产准入。荣获了“全国诚信守法企业”、“全国自主创新优秀企业”、“江苏省质量诚信企业”、“全面质量管理达标企业”、“徐州市十强民营企业”、“AA*资信企业”、“AA*纳税企业”等荣誉。江苏宗申公司是徐州市25家大集团、大企业之一，“宗申”是国家驰名商标，宗申产品是中国名牌产品，在全国同行业率先荣获“国家免检产品”称号。 　公司拥有一流的企业规模、一流的技术研发能力、一流的产品制造及质量保障能力、一流的服务营销能力、一流的队伍素质、一流的企业文化，铸就了企业强势综合竞争能力，成就了国内同行业领军企业地位。　2007年初，公司三期工程开工建设，项目建成后可实现年产50万辆三轮摩托车、电动车系列产品产能。计划用5年时间实现宗申微型汽车系列产品20万辆，用10年时间实现各种汽车产品50万辆的产销目标，同时，建设微型车辆配套产业链和专业物流市场，届时江苏宗申公司将成为宗申微型汽车、特种车辆、三轮摩托车、电动车及相关配套产业制造、出口基地及物流中心，成为“中国微型车辆名企”。　公司本着“以人为本，整合资源，国际合作，创新超越”的发展理念，追求同行业“全国最强、全球最大”的发展目标。以“兴业创利，造福社会”为宗旨，铸就宗申精品，弘扬宗申品牌，彰显宗申风范；以“振兴民族工业，创立世界名牌”为愿景，实施国际化经营，实现江苏宗申公司“做行业领军，做世界一流企业”的实业强国之路。

创始人

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“投资徐州﹒风云人物”大奖获得者淮海车辆集团董事长兼总经理、江苏宗申公司总经理安继文先生，历任徐州市*、徐州市工商联副理事长。先后被授予“徐州市首届十大杰出青年”、“徐州市十大杰出青年企业家”、“徐州市优秀企业家”、“江苏省明星企业家”、“江苏省乡镇企业科技进步一等奖”等荣誉。

这位从23岁就开始做企业，32岁成为集团董事长的苏商，凭借过人的胆识和胸怀，三次创业。依托“宗申”品牌强大的市场支撑能力，做大做强三轮摩托车、电动车等微型车辆产业。在激烈的市场竞争中，江苏宗申从无到有、从弱到强，在强手如林的摩三市场中打出一片江山。在13个省区的市场中，连续5年稳居全国行业第一，成为摩三产业的领军企业。 安继文说自己有一个愿景：要在不远的将来成为中国企业500强。在企业管理上实现大的跨越后，安继文对自己的愿景越来越自信，并逐渐演化成一个梦。梦想一座车城，城在徐州。在这座城里有一条完整的微型车辆产业链，这座城里车水马龙，这座城里创意潮涌，从上游原料到中游制造到下游配送，城为枢纽，城为品牌。

上世纪80年代初，当铁板一块的计划经济已经有所松动，苏南乡镇企业刚刚开始萌芽的时候，远在苏北徐州的安继文闻到了春天的气息，创业改变命运的想法让他心潮涌动。1981年，现任淮海车辆集团董事长，江苏宗申公司总经理安继文进入车辆厂，那年他只有17岁。1991年，安继文担任厂长。此时，徐州市两山口车辆厂，在人力三轮车的范围内打拼，其“淮海牌”三轮车成为行业内的名牌，成为了当时国内最大的三轮车制造企业。由于历史原因，企业发展速度缓慢，一直蓄势待发。1996年，两山口车辆厂改制成江苏淮海集团，安继文担任董事长兼总经理。2000年，集团改制为民营企业，经营*、经营理念和经营策略彻底改变，为公司今后的长足发展夯实了根基，铺平了道路，为江苏宗申的诞生提供了先期条件。

2002年，淮海车辆集团与宗申结缘，双方开始合作。“宗申”品牌是中国知名品牌，并享有一定的国际知名度，其两轮摩托车和发动机已成功打入国际市场，畅销全球近百个国家和地区。2004年又和意大利比亚乔、美国哈雷公司合作，使宗申的国际竞争实力增添了重要的筹码。2003年6月，安继文和宗申产业集团实现跨地区联合，成立江苏宗申公司，公司主营摩托三轮，是集三轮摩托车研发、生产、销售、服务于一体的省级科工贸企业。

依托“宗申”品牌强大的市场支撑力和号召力，借壳经营，江苏宗申公司产值和产量当年就实现了翻番，为确立淮海车辆集团在国内同行业中的领先地位和参与国际化经营竞争打下了坚实的基础。

江苏宗申以“闯”字当头，总经理安继文认为创业难，但如果敢闯、敢想就不难。凡事要有*，要有不怕吃苦的精神，要树立远大目标，“惟一惟精，惟实惟新”，敢为天下先。如此，才能把事业做大，把梦想实现。

企业文化

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1、惟一惟精、惟实惟新。

2、弘扬宗申文化、共绘发展宏图。

3、专业知识化加管理规范化生成精益企业文化。

4、努力学习、更新知识、更新观念、与时俱进、与事俱进。

企业精神

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1、敢想、敢干、敢闯、敢拼、敢胜。

2、欲穷千里、众志成城、智拓勇攀、再创辉煌。

企业发展战略

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1、兴业创利，造福社会。

2、打造中国微型车辆名企。

3、建一流企业、做行业旗手。

4、振兴民族工业、创立世名牌。

5、顺应员工需要、顺应市场需要。

6、追求企业、员工、社会的和谐发展。

7、构建质量管理平台，打造宗申价值工程。

8、理念统一、管理统一、形象统一、目标统一。

9、以质量求生存、向管理要效益、靠诚信谋发展。

10、做好一个产品、做强一个企业、做大一番事业。

11、做行业领头企业、做国内一流企业、做世界百年企业。

企业经营战略

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1、稳定、创新、发展。

2、产品是平台、服务是商品。

3、引领时代潮流、创造完美价值。

4、高目标、高标准、高要求、高回报。

5、瞄准大市场、建设大宗申、促进大发展。

6、以人为本、整合资源、国际合作、创新超越。

7、把小企业当大企业办，末日不远；把大企业当小企业办，前途无限。

人力资源理念

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1、幸福工作，愉快生活。

2、适者生存、惟勤成功。

3、从业不敬业就要失业。

4、爱岗、敬业、求实、创新。

5、人人是人才、赛马不相马。

6、我以宗申为荣，宗申以我自豪。

7、自信、自尊、自强、自立、自爱。

8、培养高素质员工、制造高质量产品。

9、知人善用、德才并重、提供平台、注重再造。

10、慎重选人、注重育人、科学用人、名利留人。

11、以人为本、健全职能、流程保障、提升质量。

12、事业招人、文化留人、科学育人、管理用人。

13、各尽其能、各负其责、协作有序、运行高效。

14、人事合一、人单合一、人机合一、人与管理完美结合。

15、高层领导专家化、中层领导职业化、基层领导专业化、员工队伍精益化。

营销理念

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1、不断为用户创造更高的价值。

2、诚信促进发展、合作实现双赢。

3、用我们的真心换取用户的忠心。

4、一品一策、一商一策、一人一策。

5、精细、精通、精益；共创、共享、共赢。

6、规范管理、精良制造、服务保障、市场拓展。

7、精良制造、推良出新、价值营销、务实多赢。

8、一流的产品、一流的服务、一流的形象、一流的销量。

9、面对顾客的抱怨，需要养成反省、反省、再反省的职业习惯。

企业创新理念

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1、创新是企业发展的灵魂。

2、成功等于每天进步1%。

3、务实、高效、诚信、创新。

4、为顾客创造价值，以创新推动发展。

5、产品、人品、品品求精，今天、明天、天天进取。

技术研发理念

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1、科技是第一生产力。

2、结束粗制滥造，实现精良制造。

3、走精良制造之路，圆百年宗申之梦。

4、追求全球技术领，实现宗申精良制造。

5、精良制造支撑竞争，推良出新创造市场。

质量管理理念

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1、品质成就宗申。

2、质量源于细节。

3、品质看得见，过程是关键。

4、今朝的高质量，明天的大市场。

5、人人创造质量，人人享受质量。

6、企业在我心中，质量在我手中。

7、质量决定效益，过程决定成败。

8、管理改变企业，品质成就未来。

9、用户是检验产品质量的唯一标准。

10、第一次把事情做对，追求零缺陷。

11、质量改进无止境，顾客满意我满意。

12、质量关系你我他，一人疏忽害大家。

13、预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越。

14、技术领先、标准统一、作风严谨、品质优良。

15、什么问题都可以商量，唯独质量不可以商量。

16、标准作业、控制过程、落实细节、持续改善。

基础管理理念

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1、执行力就是竞争力。

2、日事日毕、日清日高。

3、安全生产，警钟长鸣。

4、讲质量、讲成本、讲效率。

5、优质、节能、高产、高效。

6、事事有人管，人人都管事。

7、面对问题找方法，不要找借口。

8、细节决定成败，过程决定结果。

9、追求精细管理，缔造百年品牌。

10、没有考核的管理是无效的管理。

11、打造精益型信息化质量管理工程。

12、超前发现、超前思考、超前行动。

13、盯住不落实的事，追究不落实的人。

14、想着年任务，做好月计划，抓好日进度。

15、作业标准化、管理精细化、工作流程化。

16、坚持原则、执行标准、严谨高效、持续改进。

17、成本低人一分，质量高人一等，服务先人一步。

18、简单的事一直做下去，很不简单！容易的事一直做下去，很不容易！

精益生产理念

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1、精益相伴企业发展。

2、推动精益生产，消灭一切浪费。

3、做有价值的事，做有价值的人。

4、抓紧每一道工序，做好每一件小事。

5、标准提质，流程提速，精益提效，合作提力。

6、精益生产，降本减耗，精益素养，成就卓越。

7、工作质量标准化的管理体系是企业管理建设之纲要。

8、生产制造精益化，确保低资源消耗；管理过程精细化，实现高效率运营。

9、持续改善，不断创新，建设精益企业文化；消除浪费，降低成本，铸造精益管理体系。

媒体采访

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路在脚下心在远方未来在手上

——访江苏宗申公司董事长安继文先生

成立于2003年的江苏宗申公司，始终秉持“建一流企业，做行业旗手”的发展目标，在短短2年时间内就实现了产销量第一；如今已连续五年位居同行业第一位。我们有幸专访到江苏宗申公司的董事长安继文先生。在与他的对话过程中，我们感受到一个泱泱大企的雄厚实力及品牌愿景带来的震撼、一位*远瞩的企业家的魄力与智慧带来的如沐春风。

记：安董事长，您好。非常感谢您接受我们的采访。江苏宗申公司在几年的时间内迅速发展，成为行业的领航者，您能说说这巨大成功的背后，都有哪些因素在共同努力促成吗？

安：你好。江苏宗申自成立之日起，就以“第一”的标准来要求自己，立志以卓越的竞争力来实现行业内绝对的第一。这个清晰的目标指引着宗申前进的脚步。卓越的竞争力，表现技术领先和发展速度上。我们常讲科学技术是第一生产力，对于制造型企业而言，这一点更为重要。江苏宗申坚持“用技术引领企业的生产经营”，专门拨出大笔款项作为研发基金，确保技研具备两个质量保障能力，一是具备整合内外部资源，做好产品研发和技术难题的攻关能力；二是具备研发成功的技术成果保障质量如期转换成产品的管理能力。而在发展速度上，江苏宗申坚持以“营销拉动企业的发展速度”，一要稳步做好营销工作，二是持续有序地提升营销队伍的整体素质，面向未来、可持续健康发展。

记：请您就当前三轮摩托车行业的发展现状谈谈您的看法。

安：1—7月份，全行业共完成摩托车产销量1638万辆，其中三轮车122万辆，同比增长25%。中国市场对于三轮摩托车的需求量是非常巨大的。也正因为市场的看好，一些二、*三轮摩托车企业积极调整产品结构，积极加大市场平台的建设，加大营销及促销力度，抢占市场份额，销量增幅较大。这在一定程度上影响了一类品牌的销量。对我们宗申而言，也是一个巨大的挑战。只有知己知彼，才能百战不殆。我们会进一步发挥江苏宗申产品的优势，紧密贴合市场，以更好的产品、更优的价格、更实在的服务来打一场漂亮的攻坚战。

记：您刚刚提到了面对激烈的市场竞争，江苏宗申三轮车的应对措施；能不能请您谈谈江苏宗申公司的发展情况？

安：上半年，江苏宗申投资83000万元的电动汽车零部件项目7万平米厂房四期建设工程、投资3000万元的1.4万平米科技办公楼项目工程、投资6000万元的淮海30万辆电动车项目、投资11500余万元收购徐工特汽股权等项目进展顺利，与徐工集团、中亚集团、三菱重工投资5亿美元合资新能源汽车核心部件及整车的项目已经签订协议。这些项目为江苏宗申实现“十二五”产品结构调整、产业升级的转型战略发展目标奠定了坚实的基础。上半年，江苏宗申也收获了许多新的荣誉。申报的5项专利获批，电气系统综合检测台被授予发明创造专利，江苏宗申公司已拥有技术专利28篇,计算机软件著作权1篇,专利数量位列三轮摩托车行业前列。

记：上半年江苏宗申取得的成绩与进展，让我们真正领略了大企业昂首阔步发展的振奋人心。请您谈谈江苏宗申下一步的发展计划。

安：我们会以科学发展观统领宗申的全部生产经营工作。工作重点在这几个方面：一，继续抓好投资发展建设工作。二，深化产品及市场这两个平台的建设。三，做好产品、定好价格、做好服务、做好形象、促进销售、保障销量。江苏宗申生产经营合作的核心就是以客户为中心。四，加强队伍管理，实现科学管理，合理整合资源，追求创新发展。

记：江苏宗申的员工非常的团结协作，请您说说，您对江苏宗申员工的要求主要是哪些方面。

安：做一个优秀的江苏宗申员工，必须有五大意识，即：责任意识、机遇意识、创新发展意识、竞争意识、超越意识。责任意识是员工奉献工作的精神，机遇意识是敏锐的市场嗅觉，创新发展意识是企业创造核心竞争力的基本保证，竞争意识赋予了企业勃勃生机，超越意识推动企业的持续发展。

记：本次的采访就快接近尾声了。通过这次对您的采访，我们对江苏宗申的整体感知更加丰满：她是一个高起点的实力企业，有着清晰的发展目标，发展迅猛的同时，每一个脚步都坚定稳固。

安：路在脚下，心在远方，未来在手上——这就是江苏宗申。高远的目标、稳健地发展、宏伟壮阔的品牌蓝图。

记：您对江苏宗申给了最贴切的形容。再次谢谢您接受我们的采访。衷心地祝愿江苏宗申的明天更加美好。

安：谢谢。

热心网友 时间：2024-03-06 03:46

新京报讯（记者 程亚龙 李阳）3月15日，新京报以《江苏宗申涉嫌造假：配假合格证卖禁售车》为题，报道了江苏宗申车业有限公司（以下简称：江苏宗申）生产超长、排放不达标的违规车辆，套用合格证销售的情况。
15日，徐州市经济技术开发区成立由工信、市场监督管理、生态环境等部门组成的联合调查组。徐州经济技术开发区发展和改革局*周海鹰表示，目前调查组已责令江苏宗申停止生产，并聘请相关专家，将依据报道中的线索开展调查，调查结果会及时通报。
此前，江苏宗申成品存放区域摆放着数百辆三轮车，其中多数摩托车的供油系统仍为化油器，不符合国家排放标准。新京报调查组 摄
超标车被拉进仓库？工作人员：是国外订单
3月15日下午，徐州经济技术开发区发改局、市场监督管理局多名工作人员进入厂区，对成品停放区域停放的车辆抽查后表示，“并未发现报道中提到的车辆超长的问题。”
新京报记者注意到，该厂成品停放区域，原本停放的安装化油器的超标三轮摩托车已消失不见，所见处皆为电动三轮车和使用电喷装置的三轮摩托车。
但新京报记者在厂区内走访发现，一处闭门的仓库内停放有大量的三轮摩托车，江苏宗申一名工作人员称，该仓库内都是闲置车辆。
进入仓库后，新京报记者发现，仓库内的车辆大多数都是安装了供油系统为化油器的三轮摩托车。工作人员称，这些车辆是国外的订单，因客户退订，被放在仓库内。但新京报记者留意到，这些车辆的外观处无一有外文标识。
多部门介入调查，企业暂停生产
15日，徐州经济技术开发区发展和改革局*周海鹰称，新京报报道后，徐州经开区管委会牵头成立了由工信、市场监督管理等多部门组成的专项调查组，已责令江苏宗申停止生产，并聘请相关专家，将依据报道中的线索开展调查，调查结果会及时通报。
3月15日下午，江苏省生态环境厅应急中心工作人员表示，该厅也已关注到相关报道，分管领导将此事交派到相关处室介入，待调查后给予回复。
此前，新京报记者走访湖南、湖北、江苏、山西等地，从江苏宗申多地的经销商处确认，经销商不断从厂家订购不符合“国四”（中国第四阶段）排放标准的三轮摩托车销售。而在江苏宗申位于徐州市区的厂区内，记者也曾看到还停放有生产日期为2021年2月份的违规车辆，这些违规车辆被装上货车，运往山西阳泉、太原两地销售。
根据原国家质量监督检验检疫总局、原环境保护部于2016年联合发布的《摩托车污染物排放限值及测量方法（中国第四阶段）》要求：自2019年7月1日起，所有销售和注册登记的摩托车均应符合国四的排放要求。
除此之外，车辆长度、发动机排量与车辆合格证不符的车辆，也在被江苏宗申各地经销手推广、销售。这些车辆中长度长短不一，发动机排量大小不一致，而合同证却是同一张。
编辑 刘倩
校对 贾宁