测评和考评有什么区别呢？

发布网友 发布时间：2022-04-22 09:07

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热心网友 时间：2023-06-23 16:11

测评与考评的区别如下：

1、从作用对象来说：

考评的对象可以是团队，也可以是个人绩效。测评的对象只是个人，比如考评高等数学教研组也可以说测评高等数学教研组，而只能说考评高数老师，不能说测评高数老师。

2、从关注内容来说：

考评关注的是在一个大团队内如何学做正确的事情，绩效测评关注的是在个人目标的范围内把事情做好，比如，测评我近一年学习的好坏，与考评自己学习计划的结果。

3、从标准来看：

考评的各项指标数据好坏是没有一个统一明确的标准他通过众人的考评数据在一起排序来反映能力的排名，绩效测评是有明确的标准(预算)，是个人的实际业绩与预算的对比，以人均毛利指标为例，考评是看各家公司人均毛利排名谁高谁低，而绩效测评就看自己人均毛利达成率。

热心网友 时间：2023-06-23 16:11

考核与考评的区别如下：

1、概念不同

考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

而考评是一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。

2、考核内容不同

考评的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：

而考核内容分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。

3、作用不同

考评的作用是使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，让领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。

而考核是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

4、考核时间不同

考评指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；

而考核指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评。

参考资料来源：百度百科-考核

百度百科-考评

热心网友 时间：2023-06-23 16:12

测评和考评:
1、测评主要是对主体工作前条件的分析与确定；考评主要是对主体工作后结果的分析与审定;
2、测评为考评提供起点与背景；考评为测评提供实证与补充;
3、测评以任职资格为标准；考评主要以职责任务为依据;
4、测评为人事配置作依据；而考评是对配置的优劣作评价.

热心网友 时间：2023-06-23 16:12

测评应该更注重一项工作之前的一些测试和预期评估，比如一些可行性分析报告；而考评 的话应该侧重一项工作的事后考核，如果最常见的各种考试之类

热心网友 时间：2023-06-23 16:13

测评，是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等科学方法对人的价值观、性格特征以及发展潜力等的心理特征进行客观的测量与科学评价。 考评是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。