领导的特质是什么
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发布时间：2022-04-22 08:20
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热心网友
时间：2022-06-18 12:04
好的企业机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏！一家公司彻底激活高管能提升10%的业绩，激活中层能力提升30%的业绩，激活基层员工能提高95%的业绩！
面向未来，信息时代最重要是打造团队领导力，信息时代的领导者应该具备哪些要求呢？
第一：展望领导力
信息时代需要将员工的自我驱动力调动起来，作为领导者首先基于愿景而不是管理，驱动员工自动自发的工作。互联*息时代，网络提供该给企业丰厚的资源同时，也让企业面临着管理难度大，投资成本高等问题，所以充分调动员工的积极性能有效提高员工的办公效率，开源节流。展望领导力要求领导者能指引方向/制定目标，守望规则。
第二：能够接受灰色地带
在某种意义上，领导者是一个矛盾体，因为它既要要求领导者有个性，又不让领导者随大流，还得有驾驭能力，包容，开放，妥协，眼睛里要掺得进沙子。
有洁癖的人做不好领袖，领袖一定要有包容心，有时候还会要装糊涂，这就是灰度。“灰度”就是不期望下属能做到百分之百的满意，功过，人品，能力素质及结果达到“四六开”，甚至“三七开”就可以了。
从领导方式来说，灰度领导力就是不强调要用一种领导方式，不管是权威型还是授权型，还是分权型，不同的情景喜爱并不绝对。表面上权威，实际上分权，也可以是一个很民主的人。
第三：拥有洞察力
互联*息时代对企业来说最大的影响就是环境变幻莫测，不确定性因素有很多。在这个意义上来说，要求领导者既要有宏观思维，又能以小见大。不一定是每件小事都关注，但要从小事中发现企业所面临的深层次问题和矛盾，这就是一种洞察力。
第四：定力
领导者应该很执着，内心深处是很坚定，很自信，很执着的。表面上是谦和，实际上定力很强，在别人都犹豫或者妥协的时候，也能够继续朝着自己的目标努力。
第五：影响力
领导的影响力能追随你，能够影响他人追随你，一起去实现目标的能力。在互联网时代，可能更要强调影响力，因为互联网时代更强调协同，竞合和生态，而不是权威和独霸天下。
影响力则是来源于个人多方面的素质和能力。要善于和*打交道，把握*发展方向，不能跟*对着干；还要会处理内外矛盾关系；能够出思路，定战略；实干，既要有思路，还得接地气，务实实干。
第六：团队领导力
能不能成功，还是要靠互补性的团队领导力，而不是依靠单一的个人领导要素。靠单一的领导要素，不能形成群体能力。要真正在企业中发挥作用，一定是领导团队能互相成就，通过互补产生事倍功半的效应。
企业可持续发展的角度来讲，一定要依靠领导力。团队里面要做到价值观一致，个性上有差异，但能力互补。打造核心团队-相互抵押资源和灵魂。这是在互联*息时代具有特别意义的，互联网时代不再是领导者个人英雄主义，单打独斗打天下，而是要建设领导团队，形成互补性的人才结构，通过人才结构产生力量。
团队成员之间不仅能互相取长补短，互相成就，而且要学会互相欣赏。现在很多企业团队之间存在的最大问题是互相排斥，把同事当作敌人，垒起高墙，甚至排挤。这是胸怀问题，但是本质上还是缺乏自信心。
第七：自我批评
高超的领导力一定是与时俱进的，一定是来自不断的自我超越，自我提升，其实领导并不是控制别人，主要是控制自我。而一个领导者能不能持续提升领导力，关键在于有没有自我批评精神。自我批判来源于危机意识和忧患意识，永不满足，不敢停歇，持续追求。老板创造了企业，但是也是企业持续发展的天花板，企业家的高度和宽度，决定了企业的成长后劲和生命长度。
热心网友
时间：2022-06-18 12:04
领导的特质就是领导者应具有的特点与素质。包括必须具备的远景和活力以及独特的人格魅力！根据美国MIT管理学院的研究表明，伟大的企业领导者具有下列4项特质：
第一个特质
他们会有选择性的故意显露出本身的小弱点（并非是致命的缺失），如此的做法是要让员工知道他们的主管是平易近人，和员工们是没有距离。
第二个特质
他们是员工士气的鼓舞者。他们会充分依赖自我的直觉，依此感觉作为评估行动计划的正确时间和方向。
第三个特质
他们具有坚定的同理心。坚定的同理心是指给员工他们所需要的，而不是他们的*，在员工的工作上表示强烈的关怀，而且对待员工是以坦率和直截了当的态度。
第四个特质
运用本身的独特性、差异性。这是一流的领导者所展现的能力，他们利用本身的独特性，创造一种社会距离，并且展现自己的与众不同和性的一面
热心网友
时间：2022-06-18 12:05
付费内容限时免费查看回答您好，想要提升领导气质，就要明白什么是领导的气质，可是由于每个人的认知架构不同，所以看待领导气质也有很大的差别。有些人觉得气定神闲是领导气质，有些人觉得匪气十足，霸气侧漏也是领导气质。
“眼球效应”会吸引着自己看到自己想看到的，这是大脑的自然反应，而很多事情就会自然过滤掉了。所以人们总会错过很多东西，导致人们对某件事情的迷茫，想要提升自己的领导气质，并不难，清楚以下几件事，就能找到自己的路。
提问要清楚哪几件事呢？
回答首先，要清楚什么是领导气质
有这么一类人，想提升自己的领导气质却不知道什么是领导气质，就像想饿了想吃饭，但却不知道想吃什么。
简单的讲，领导气质在每个人眼中看到的都不一样，可以是气定神闲，也可以是匪气十足，更可以是四平八稳，还能是*四射等等，每个人展现出来的方式都会有所不同。
其次，要明白自己希望的样子
你能做到的不一定就是希望的样子，两者之间必然存在距离。就像你希望吃到的美味，等尝到了滋味之后，心中的落差感一样，当然也可能超出预期想象。
再次，理性权衡下的能成为的样子
领导气质的形成，其实就像前面所提到的，“居移气，养移体”，随着身份地位的改变，人的气质也就随之改变。
热心网友
时间：2022-06-18 12:06
职业经理人；领导者的四大特质
众所周知，企业的领导者须具备远景和活力，而根据美国MIT管理学院的研究表明，伟大的企业领导者具有下列4项特质：
第一个特质 他们会有选择性的故意显露出本身的小弱点（并非是致命的缺失），如此的做法是要让员工知道他们的主管是平易近人，和员工们是没有距离。
第二个特质 他们是员工士气的鼓舞者。他们会充分依赖自我的直觉，依此感觉作为评估行动计划的正确时间和方向。
第三个特质 他们句有坚定的同理心。坚定的同理心是指给员工他们所需要的，而不是他们的*，在员工的工作上表示强烈的关怀，而且对待员工是以坦率和直截了当的态度。
第四个特质 运用本身的独特性、差异性。这是一流的领导者所展现的能力，他们利用本身的独特性，创造一种社会距离，并且展现自己的与众不同和性的一面
热心网友
时间：2022-06-18 12:06
人格魅力，能让下属信服
