有人说“只有老员工都走了公司才能进步”，这句话对吗？
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他们很片面性，老员工人群与新员工人群一样，有热爱学习的、有擅于刻苦钻研的、有把整体利益摆在首位的，也是有不求上进的、敷衍塞责的、乃至起负面信息功效的。重要看企业怎样依据发展趋势必须和岗位要求开展选择？
企业发展的驱动力来自于自主创新。
移动互联网时期，迭代更新自主创新层出不穷。谁也难以预料华为公司富有很难买到集成ic，罗永活一场直播间能够市场销售一个亿，的士从遏制网络约车变为积极安装抢单软件…
那针对企业的市场销售而言，就需要紧握着各种各样社交网络平台，做好网上文章内容，而不可以彻底紧抱“扫街”或高价位参与展览会；针对企业研发部门而言，除开进行明确的每日任务外，还需要学习培训领域专业知识，把握行业资讯，立即引入新型材料和新技术新工艺，使企业的商品持续保持领跑优点，不然竞争者把成本费降至一半，致你取代，你还不知道自身是怎样“死”的！
因而，不论是老员工，或是新员工，只需能开拓创新，为企业的发展趋势引入魅力便是好职工！点评老员工，肯定不应该从工作年限和年纪上去判定。
公司的管理的偏向是专业技能和销售业绩。
依据职工的追求完美，我们可以将职工梳理为三类，即权益型，重视眼下薪水的；殊荣型，重视企业权益和自我价值；未来型，重视企业的发展前途，追求完美长久获益。
但不论是哪一种种类的职工，有担任职位工作中的一技之长是前提条件，能在职位上造就出使用价值是根基，有团队意识和合作观念是追求完美。企业必须的始终是专业技能扎实、销售业绩显著，及其能妥善处理好整体利益和个人得失关联的职工。
因而，就公司的管理而言，自始至终是掌握专业技能和销售业绩这二条主线任务。企业既要规定职工自主学习和刻苦钻研，为企业献计献策，尽职尽责；还要为职工的个人发展指引方向和发挥特长。
仅从工作年限和年纪上，觉得老员工落伍了，乃至是企业发展的“拦路虎”，显而易见是缺少科学论证的。
企业的强劲是凝结每一个职工的优点。
企业是一个系统软件，其强劲具体表现为每个部门的高效率和低消耗。一个人离去服务平台，哪些也不是，大道理关键取决于此。
人非圣贤，老员工也罢，新员工也好，全是不仅有优点，也是有缺点。做为企业，就需要依据发展趋势的环节规定，用不一样种类的职工，以保证目标下的每个发展目标*完成。
老员工一般阅历丰富，彼此知己知彼，管理方法入门些，但思维定势不可动摇，假如不可以开拓创新，在公司转型环节，理当淘汰；新员工自学能力相对性较强，办事有魅力，但独当一面必须经济成本。对于此事，老总要充分认识，而不可以将重生的希望彻底寄予在新员工的身上。
时期始终在取代有文凭的人，但从不会取代有自学能力且擅于刻苦钻研的人。老员工只需维持一颗年轻的心，保证开拓创新，一样能够变成初入职场“长青树”。
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这句话并不对，因为老员工更加有经验，老员工都走了公司也就没了。
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我认为不对，一个公司的发展就要有新鲜血液的注入，也有一些老员工的带队。因为只有丰富的底蕴，还有深厚的技术，才是一个企业发展的基础。
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这句话有一定道理，因为老员工应长时间待在公司里，容易变成老油条，降低工作效率。
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太片面，有些老员工还是尽心尽责的，识人用人才是好的管理者该做的，而不是一刀切
