业务员提成怎样计算
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热心网友
正常情况下业务员的提成是按回款金额来计算，你们老板说的10个点的提成，有点不是很正常，一般的业务提成也就是1--4个点左右。
这样的话只有两种可能，第一你们产品的利润是很高的或者说是暴利；第二就是老板根本就没准备把提成给你们，只是用来吸引你们为他工作的一种骗语。你说你们公司是做农产品的，那么第一种可能性就很小，农产品行业本来利润就不高；基本上可以断定是第二种可能，他可以答应给你10个点的提成，很有可能是半年结一次提成或者是一年才结一次，那么鬼知道半年或一年后你还在这公司吗？
这是个人的分析，建议最好好是向老板问清楚，还有记得要签劳动合同哦！！！
热心网友
你老板说的按提成10%，当然是按照利润的10%来算的，你想想，比如你的产品是5元一斤，卖6元一斤，你的客户买了10000斤，你们公司就赚了1万的利润，销售额就是6万，如果是按照销售额的10%，那你赚6000，那是不可能，你不可能比老板还要赚的多啊，肯定是按照1万利润的10%，那就是1000元。再加上你的底薪如果是1500，那你的工资就是2500
热心网友
付费内容限时免费查看回答、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本
热心网友
看看你们老板给你的是多少个点，你在向客户推出多少个点，你也可以把点位都给出去，但是自己多少要赚点哇，看客户行事
热心网友
老板没说清楚，还是直接问老板吧，免得到时候发生纠纷。一般是底薪加提成，但是各行业各单位计算方法各不相同。
