如何做好困难企业的思想政治工作
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一、思想*工作面临的各类问题
身处困境的企业，无论是什么原因使然，最终大多都是以资金困难来宣告结局，为减少压力企业往往把自身压力转嫁给广大职工（主要表现为给予职工劳动报酬和福利相对减少），而这种转压方式，直接影响到职工的切身利益。在利益调整过程中，各种新情况、新矛盾、新问题会接踵而至，最直接的表现就是“一减二降三增两不稳”，即职工可支配性收入减少，职工生活水平降低、工作热情度降低，家庭负担增加、不满情绪增涨、安全隐患增多，职工思想不稳、职工队伍不稳。在此情况下，如果不及时抓好职工的思想*工作，任由矛盾产生、发展甚至激化，企业最终必将陷入发展的恶性循环。
二、改进完善思想*工作，团结带领广大职工为走出困境共同奋斗
针对以上种种问题，要认真了解职工思想脉络，找准切入点和突破口，对症下药，调动广大职工干事创业的积极性，从根本上解决企业面临的问题，使企业走出困境，转入良性发展的轨道。
（一）相信职工，依靠职工——做职工的坚定“拥护者”
众所周知，人民群众是历史的缔造者，是所有物质财富的创造者，而对企业来说职工就是企业发展的中坚力量和核心动力，企业从最初的建立、起步到发展、再到成功的各个环节都离不开职工的努力与奉献，没有他们的支持，各个项目的开展都会受到阻碍，企业也不可能有进一步发展的希望。企业困难时期，唯有坚定相信职工的信心，并紧紧依靠职工，团结一心、共同奋进，以迸发出的巨大力量一路披荆斩棘、攻坚克难，才能挽救企业于危难之中。因此，作为企业的管理人员，一定要始终与职工保持步调一致、同甘共苦，团结奋斗，勤勉工作，努力向职工交一份合格的答卷。
（二）深入实际、把握思想脉搏——做职工的“知心人”
作为企业最重要的组成部分，职工都有着被“认知、了解”的愿望，希望管理阶层了解职工的心声、心情，知道职工在想什么，希望做什么。同时，职工有着“知情”的强烈愿望，即职工想了解企业生产经营、生活福利、发展前景等情况以及存在的困难和解决的办法。但是往往由于各方面的原因，职工没能把这种诉求主动表达出来或只表达了部分，以致于企业不能全面、及时、准确的把握职工思想状况，导致思想*工作缺乏针对性。因此，管理人员要改变作风、放下架子，变被动为主动，经常性的深入基层了解职工的真实想法，及时摸清职工的思想脉搏，把职工的疾苦放在心上，对于职工想什么、干什么要做到心中有数，这样才能为职工思想*工作打下基础。
（三）以情感人，以理服人——做职工的“暖心人”
“家庭”相对来说是一个最稳定、最团结的特殊单位，每个成员都甘愿为家庭奉献一切，与之共存亡。同样道理，我们的思想*工作最终目的就是把企业经营成为一个“大家庭”，让全体职工自觉认为是这个家庭的一员，主动参与企业建设发展，与企业共进退、共享荣辱。在达到这个目标的路途上，针对职工反映出的问题，要动之以情、晓之以理，以合理适度的方式做好职工的思想*工作。首先是要真正给予职工地位，让职工参与重大问题、重要方案的决策、制订，使职工树立“企业靠职工发展，职工靠企业生存”思想，只有使职工拥有主人翁地位和相应的权力，才能激发职工作为主人翁的责任感和积极性。其次要关心职工生活，想方设法为他们解决实际困难，充分发挥组织帮扶救助的作用，引导职工渡过难关。同时也要关注职工工作、学习上的困难，营造一个舒适、温馨的环境，创建团结、民主、文明的职工之家，增强职工的归属感和荣誉感。
（四）以身作则，率先垂范——做职工的“引导人”
犹记长征路上，干部与普通士兵同甘共苦、同吃同住的情境，正是他们无私无畏的人格魅力使人民群众紧紧团结在党的周围，才有了后来*的胜利。思想*工作，正需要这种以身作则、率先垂范的精神，需要管理人员公平公正办事、争做艰苦奋斗、无私奉献的榜样。今日，企业陷入发展困境，各层领导特别是政工干部更要重品行、作表率，为职工指引前进的道路。一是要把重品行体现在公平公正上，古人云“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，只有从企业、集体的利益出发，以职工的利益为本，在企业中树立“讲正气、重形象，讲实干、讲奉献”的氛围，才能让职工自觉行动起来，共谋企业发展。二要把作表率体现在实践上，空谈误事、实干兴企，纸上谈兵终赶不上实际行动，只有脚踏实地，与职工同甘共苦、共同努力，才能以实际行动和良好形象影响和带动职工全力投入到企业建设中来。
总之，做好困难时期职工的思想*工作，相信职工、依靠职工是出发点，深入实际、把握思想脉搏是前提，关爱职工是基础，干部以身作则是关键。只有从这些方面出发，才能保证职工思想和职工队伍的稳定，才能带领全体职工渡过难关。
