你的公司是如何进行绩效考核的?

发布网友 发布时间:2022-04-20 03:31

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热心网友 时间:2022-07-13 01:09

我们单位原来是横向管理,即按工序,比如市场部管营销、工程部管设计、生产部管生产、物资部管采购。这样做的好处就是对管理者要求相对低。坏处就是各管一块职责无法界定,容易推诿扯皮,形成部门壁垒墙。

2019年,集团实行了自上而下的管理改变:要求分、子公司进行纵向管理+网格化管理。

2020年一年,整体氛围焕然一新,斗志昂扬,生机勃勃,实现了涅槃重生——订货、回款、产值、利润、毛利增加值率,几十个单元都至少20%的同比增长。

为什么同一批人,只是进行了再组合,就迸发出了比原来强大的多的战斗力?这就是KPI起了作用。

问题来了:为什么原来的KPI不起作用,现在的KPI起了作用?

原来的KPI:

1、服务好其他部门,全年投诉率98%以上;

2、质量合格率95%以上,每低于1%扣1分;

3、全年安全事故为零;

4、精益现场管理通过星级认证;

5、订货(产值或设计量或物料齐套性,根据部门不同,指标不一样)XXX。

大体诸如此类,不一而足。表面上看,这KPI有数据,能量化,执考部门清晰。实际狗屁不通,因为没有明白KPI的初衷。为什么设立KPI,是为了促进公司业绩不断提升,确保公司永续发展。这就要求KPI是跟公司生死存亡、永续发展息息相关的。

那么哪些因素影响公司生死存亡、永续发展?

自然是促进发展的新增订货,确保产出、为客户交付所需产品的产值、实现利润的收入、衡量企业运营效率和盈利能力的的毛利增加值率、保证公司健康永续运营的回款。

促使2020年我们集团面貌焕然一新的KPI指标如何设定的?

子、分公司下一级的单元(还称不上阿米巴),年、月KPI就是新增订货、毛利增加值率、回款、利润,通过利润就可以把产值和收入牵引了。

每个单元的人如何制定KPI,只有三条:

1、对单元利润贡献

2、衡量每个岗位工作量的;

3、衡量工作正确率的。

通过简单直接但是与公司生死存亡、永续发展息息相关的指标,就可以起到应该要的作用。

热心网友 时间:2022-07-13 01:09

我们公司绩效考核的方式就是,对每个人的业绩进行统计,然后根据相应的提成来进行计算,最后就是自己的绩效。

热心网友 时间:2022-07-13 01:10

一般都会根据每个人的工作能力来制定相应的标准,然后能者多劳,而且工作效率比较高的话,水平也比较高,也设立了不同的杠杆。

热心网友 时间:2022-07-13 01:10

我会制定一些规则,然后制定一些标准,不同的等级最后的工资是不一样的。

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