项目经理应具备怎样的基本管理理念
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发布时间：2022-04-21 23:18
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热心网友
时间：2023-07-17 01:02
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理
岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工
作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。所以要想做好项目经理的职位一定要具有以
下素质。
1、能跟踪任务，有很好地日程观念。
2、有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。
3、知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。
4、有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢?又怎么带领整个团队去工作呢?
5、有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。
6、有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
7、有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。
8、有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。
项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低
落的现象等。
9、头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。
热心网友
时间：2023-07-17 01:03
项目经理的三种能力分别是：
1、知识能力，即对项目管理了解程度；
2、个人能力，在执行项目或相关活动时的行为方式；
3、执行能力，能够运用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。
项目管理的目标要符合“SMART”原则（分别是1、Specific明确的，2、Measurable可衡量，3、Attainable可实现，4、Relevant相关的，5、time-based，时限性）
项目管理是遵循PDCA环（计划-实施-检查-处理），在管理中要“以人为本”
需要平衡相互竞争的项目制约因素（项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等），最后项目的目标是实现既定的目标，并让干系人满意。
