20xx年年初我调入上湾洗煤厂从事管理工作，重点负责机电管理。结合中心开展“安全365，决胜20xx”、打好四大战役、强化安全管理、实现全年安全生产零死亡的具体安排。在我厂的机电管理工作中，我努力组织员工创建本质安全型的机电设备运行环境、不断提升机电管理水平，杜绝了重特大机电事故，控制了机电事故率。同时积极配合协同厂长管理好安全生产、质量标准化、成本经营、煤质、精神文明等方面的工作，使上湾洗煤厂各项工作日新月异，稳步提升。在领导的关怀和指导下，我坚持以共产党员的标准要求自己，用党的理论思想武装自己，积极的向党靠拢，20xx年被接纳成为了一名预备党员，使我倍感荣幸。一年来我在各项工作中不断的学习，认真的分析总结工作中的得失，努力提高自身的业务技术能力和管理水平。现将我一年的工作汇报如下：
一、紧紧围绕中心的管理思想，抓好安全质量标准化工作
20xx年中心全力打造“无创伤型洗煤厂”，把安全质量标准化工作贯穿到各项管理工作中，确保“四大战役”的全面胜利。根据中心总体规划，结合我厂的实际情况，年初我组织制定员工教育培训计划，把安全标准化工作宣传培训作为重点。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分类组织学习，提高了员工应知应会和熟知会用的能力，特别是加强了员工《安全规程》、《操作规程》的教育培训，提高了全员对规程的执行能力。不断地提高员工的隐患辨识能力，使员工在工作过程中着力营造安全氛围，把现场安全隐患逐一消除。重点从以下几个方面落实：一是设备安全防护栏、防护网，二是设备保护齐全完好，灵活可靠，严格按《选煤厂安全技术规程》要求执行;三是电器设备防爆管理严格符合国家标准要求，确保各类防爆设备安全性和完好要求;四是疏通现场安全通道，确保行人和工作场所的安全可靠性。具体实施的项目有：厂房内的防护栏高度提高到1米零5，护栏底加设150的档脚板;主厂房做了跑冒滴漏的防护围板，704机尾踏步改造;所有胶带机的跑偏装置架调整更换，确保合格;防爆设备规范;五小标识牌更新统一标准等等。通过各项措施的落实，确保的我厂现场标准化工作取得了长足进步，在年末的标准化考核中取得了优异的成绩，也得到了各级检察参观领导的好评。
二、加强设备状态跟踪点检工作，有计划的组织设备检修
EAM、点检和机电维修信息管理系统是洗选中心机电管理的“三大”信息平台。针对目前各系统的应用实际情况，我重点组织员工对系统应用提高机电管理水平。EAM系统重点从工单质量抓起，具体落实好预防性检修计划和工单应用的结合，确保工单应用真实的反映设备维修信息，推进维修工作程序的标准化、精细化;点检工作具体从现场抓起，抓效率、抓质量、抓结果、抓分析，将点检分析结果与设备状态和检修计划有机的结合起来应用，指导机电管理，点检工作实行了天天分析，周周通报，月月总结;机电维修信息系统实现了设备基础信息电子化、网络化、共享状态的管理，重点组织完善该系统地数据更新和补缺，加强了材料物资在系统内的管理工作，实现物资出入库的精细化管理
通过“三大”信息平台的应用，全面及时地掌握设备运行状态。20xx年共计点检设备点位次数达8万位次，覆盖我所有设备，共发现解决机电设备存在问题87条，消除机电设备隐患23项，避免了5起机电事故的发生。全年我厂充分利用原煤仓空、产品仓满及矿井搬家倒面时间，积极完成各项预防性检修，共组织集中检修共计11次，完成预防性检修计划156项，完成率达99%。
三、加大技术改造力度，提高机电设备运行可靠性
根据中心的统一要求，年初组织制定详细的技术改造计划，将生产系统、机电设备、厂区设施等不完好或存在缺陷点列为改造研究对象。20xx年我厂制定改造计划18项，根据生产实际需求修订补充6项，全年实际完成24项，其中22项报中心评选。具体实施的主要项目有：704机尾除尘风机改造;胶带清扫器改造(将原自制清扫器，改为工作效果好，对胶带损伤小的合金清扫器和聚氨酯清扫器)，水洗系统改造提升了水洗生产能力;集中液压系统改造提高了设备利用率，降低了材耗。另外，根据公司和中心的布置，按照《洗煤厂安全规程》要求对我厂存在的不符合项进行了专项整治和改造。总之全年通过各类改造使我厂的机电管理设施和生产能力都取得了显著的成效。
四、积极配合中心业务部门，组织好外委专项工程实施
根据中心的总体安排和我厂的实际情况，外委施工单位承担着部分大型工程施工和设备维修任务，所占人员比重较大，长期以来都是管理中的难点和重点，20xx年以来，为进一步加强和规范外委施工单位的安全管理，促进各项工作的稳定与好转，确保公司“安全365，决胜20xx”奋斗目标的.全面实现，我厂下大力气强化了对外委队伍的管理和整顿。确保了20xx年顺利的完成了各项专项工程和外委工程。专项工程共计完成11项，其中重点有新增原煤系统设备安装和改造工程、绿色通道改造工程、走廊防火改造工程、消防改造工程等。外委工程完成了124项，发生外委费用197万元，控制在中心的指标范围内。
五、不断学习强化班组建设工作
20xx年我厂本着精细化管理的思想，组织班组建设工作。大力宣传班组建设文化，积极组织班组学习安全文化知识，提高班组安全工作水平。从细处着想，从严要求，加强班组检修间环境管理尽力创建和谐的工作环境，不断地规范改进班组考核考评办法，引导员工培养良好的作业习惯。9月份中心组织学习了盘山电厂标准化和班组建设，我厂针对参观学的资料在厂内广泛的做了宣传，并组织各班组长和先进工作者召开了关于学习盘山电厂标准化和班组建设的专题会议，认真分析和探讨了盘山电厂的优点，具体的分析了我们与盘电的差距，并根据差距找原因，形成我们进一步改进的思路和具体措施。到年底我们的班组建设工作高的有声有色，年终在中心申评了1个明星级班组，3个二星级班组，3个1星级班组。
六、个人的学习表现和不足
我始终坚持严格要求自己，加强学习，不断地提高思想觉悟和业务技能水平，丰富自己的管理知识。20xx年我系统的学习了中国共产党的历史，不断改造自己的人生观、世界观，坚定自己的信仰，锤炼自己的意志，增强自律意识，提高自身素质和党性修养。在加强业务理论知识学习的同时，我还积极的深入现场作业，力求多学习、多实践，丰富自己的知识。
回顾一年来工作，虽然取得了一些成绩，但对照岗位职责要求，还存在许多不足。如:机电管理的各项制度需进一步完善，对厂部材料消耗定额还需要不断优化，使之趋于合理。还需进一步加大修旧利废执行力度，做好可修复件的重复利用工作，降低生产运行成本。员工的机电业务技能知识培训还需进一步加强等。对上述各种问题，决心在新的一年中，更加努力工作，不断完善自我，不辜负领导和职工对我的信任。