按照县委、县政府的统一部署，根据《关于下发 “五治“活动实施方案》文件要求，来安电信分公司积极行动，全面开展“治墉、治懒、治散、治慢、治乱”的“五治”活动，切实加强机关作风建设工作。现对本次活动剖析如下：
一、主要问题
1、作风拖沓。少数干部工作作风不扎实，只限于完成领导安排的工作。
2、工作要求不高。部分同志自认为参加工作的时间长，有一定的工作经验，说到那里能讲到那里。只要能把领导交给的任务完成了就行，工作不讲质量，不求速度，无创新精神，缺乏积极性、主动性，更谈不上深入地、细致的研究问题、探索问题、解决问题。
3、学习走过场。重视学习不够，制度在纸上，学习在嘴上，理论在书上。有安排部署，无检查落实。各部门例行学习也没有很好地坚持，个人谈不上自觉学习、系统学习，学习内容也仅限于业务需要，没有在提高工作水平上和领导能力上下功夫。
4、无争创一流的思想。工作各自为政，各部门之间没有形成良好的配合氛围，认为领导分派给别人的工作与我无关，有事不关己高高挂起的思想，没有团结、进取、向上的精神。而且认为干好干坏是领导的事，无人出谋献策。还有的干部因为年龄偏大，无进取心，认为只要把本职工作完成，再过几年就退休了，既不想提拔也不想再调动。你唱你的一流，我干我的工作，按部就班，不思进取。
5、缺乏甘于奉献的精神。少数干部缺乏艰苦奋斗的工作作风，有相互攀比的现象。工作中总是要待遇在先，做工作在后，工作标准低，两眼向“钱”看。没有吃苦在前，享受在后的思想。
二、存在上述问题的原因
1、没有敢于碰硬的思想。由于存在着怕得罪人的思想，对出现的问题没有及时制止，或者及时指出，使得一些问题没有很好地得到解决，制度的制定形同虚设。
2、缺乏积极向上的进取精神。年龄偏大，大都在40岁以上，总认为自己工作半辈子，有了一定的阅历和资历，没功劳也有苦劳，何况又没有向上进位的机会，因此工作中没有了奋发向上的闯劲，缺少了甘于拼搏的锐气，放松了对自己主观世界的改造，似乎就有了做一天和尚撞一天钟的思想。
3、制度执行上出现了偏差。公司管理制度虽然制定了，但没有认真的结合实际加以运行，而是作为一个应该具备的检查内容，成了摆设。很多应该写进制度的东西没有补充，应该去掉的不合理的内容也没有删除，因此制度就出现了真空。
4、放松了对工作的要求。经营工作面广，任务重，实效性强，但在检查工作、督促落实的时候，总认为只要尽力了，工作完成与否、效果好坏都无关紧要，总能找些客观理由，没有严格按照上级的要求去督促落实。
5、放松了对世界观的改造。由于没有足够重视理论学习，工作中不是向上看、向前看，而是为工作完成不好处处找理由，为待遇不高时时提要求。这些观念的形成，很到程度上与没有进行系统理论学习有关，与放松了对自己的要求有关，与我们学习理论的要求不严有关。
三、整改措施
1、严明工作纪律。针对极少数上网玩游戏、看电影、上班迟到早退等不良现象，严明了工作纪律，严格了考勤。将作息制度的遵守情况直接与年终考核和奖惩挂钩。并要求每名干部都深入分析查找自身存在的问题及原因，并做出公开承诺。
2、切实加强学习。班子成员带头学习理论知识，自觉用政治理论武装头脑。时刻牢记崇高理想和根本宗旨，时刻牢记历史使命和重大责任，以一个合格共产党员的条件衡量检查自己，以一个称职领导干部的标准严格要求自己。同时进一步加强制度的落实，不断丰富学习内容和学习形式，保证学习时间和学习效果。
3、改进工作方法。对于全局的工作安排，坚持每月一次工作会议，对上个月的工作完成情况进行检查，对下个月的工作任务进行布置落实，并确定工作责任人和完成时间。班子成员根据“五同”工作要求，坚持每月轮流下基层调研和解决实际问题。
4、提高整体效能。坚持在班子内部有效地贯彻民主集中制原则，大事讲原则，小事讲风格，提高整体的战斗力、凝聚力。班子成员之间做到分工不分家，相互尊重相互理解，做到多通气、多商量，更好地发挥班子的整体效能。同时坚持民主生活会制度，班子成员每季度召开一次生活会，每半年召开一次党员大会。
5、完善长效机制。在建立健全各项制度的同时，把机关作风建设同机关效能建设及电信业务工作紧密结合在一起，切实提高机关干部的凝聚力和战斗力，在公司内部形成一种健康向上、争创一流的思想，逐步建立健全机关作风建设的长效机制。