网络融合对企业的价值和效益评估是一个重要的管理问题，可以通过以下几个步骤来进行：
确定目标：首先要明确企业引入网络融合的目的，是为了提升效率、降低成本、拓展市场还是其他目标。
收集数据：收集关于网络融合前后的数据，包括成本、收益、效率提升情况等。
成本效益分析：对网络融合前后的成本和效益进行比较分析，计算ROI（投资回报率）、NPV（净现值）、IRR（内部收益率）等指标，评估网络融合对企业的经济效益。
量化价值：除了财务指标外，还可以考虑其他影响因素，如员工满意度、客户满意度、市场份额等，尝试将这些价值转化为可量化的指标。
风险评估：评估网络融合引入可能带来的风险，如安全风险、技术风险等，并制定相应的风险管理措施。
制定行动计划：根据评估结果，制定具体的行动计划，包括推进网络融合的具体措施、投资规划、团队建设等。
案例分析：以某公司引入云计算为例，公司通过引入云计算技术，实现了IT成本的降低、灵活性的提升和响应速度的加快。通过成本效益分析，公司发现云计算带来的ROI较高，NPV为正值，IRR也超过了公司的期望收益率。同时，员工的工作效率得到提升，客户服务也更加快捷，市场反馈也较为积极。因此，公司决定继续推进云计算的应用，并加大投入。
综上所述，对网络融合对企业的价值和效益进行评估是一项复杂的工作，需要综合考虑财务、非财务因素，量化价值，并制定相应的行动计划。