网络融合对企业组织结构和人力资源管理产生了深远影响。具体来说，网络融合带来了以下几点影响：
扁平化组织结构：网络融合使信息传递更加快速和直接，降低了组织内部层级结构的必要性。因此，许多企业开始转向扁平化的组织结构，减少中间管理层，加速决策和执行。
虚拟团队：网络融合使得远程办公和虚拟团队成为可能。企业可以跨地域、跨时区组建团队，从而更好地利用全球人才资源。管理者需要学会通过网络协作工具有效管理虚拟团队，调动团队成员的积极性和创造力。
弹性工作制：网络融合使得弹性工作制变得更加普遍。员工可以更灵活地安排工作时间和地点，提高工作效率和生活质量。管理者需要制定明确的绩效评估标准，确保员工在弹性工作制下也能够高效工作。
数据驱动的决策：网络融合带来了大量数据的生成和收集，企业可以通过数据分析来进行决策。因此，管理者需要具备数据分析能力，能够从海量数据中提炼出有用的信息，指导企业战略的制定和人力资源管理的优化。
技能需求的变化：随着网络融合的发展，企业对员工的技能需求也发生了变化。除了传统的专业技能，员工还需要具备数字化、网络化和信息化方面的能力。管理者需要重视员工的继续教育和培训，确保员工能够适应新的技能需求。
综上所述，网络融合对企业组织结构和人力资源管理产生了多方面影响，管理者需要及时调整管理方式和策略，以适应这些变化并实现组织的持续发展。