衡量库存规划的绩效和效果是非常重要的，它可以帮助管理者评估和优化库存管理策略。以下是一些常用的衡量指标和方法：
库存周转率：库存周转率是衡量库存利用率和资金回收速度的重要指标。它可以通过以下公式计算：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存金额。较高的库存周转率意味着库存管理更有效，资金回收更迅速。
库存满足率：库存满足率是衡量库存能否满足需求的指标。它可以通过以下公式计算：库存满足率 = 实际出库数量 / 需求量。较高的库存满足率表示库存管理更及时和准确。
库存准确率：库存准确率是衡量实际库存与系统库存数据的一致性的指标。它可以通过以下公式计算：库存准确率 = （实际库存 - 系统库存）/ 实际库存。较高的库存准确率表示库存管理更精确和可信。
缺货率：缺货率是衡量库存中缺货情况的指标。它可以通过以下公式计算：缺货率 = 缺货天数 / 总天数。较低的缺货率表示库存管理更稳定和可靠。
除了以上指标，还可以结合一些特定情况和目标，使用其他相关指标来衡量库存规划的绩效和效果。例如，利润率、资金占用率、订货周期、安全库存水平等。
要改善库存规划的绩效和效果，可以采取以下措施：
数据分析和预测：通过对历史销售数据、市场趋势和需求预测等进行分析和预测，更准确地预测需求，从而优化库存规划。
定期盘点和调整：定期进行库存盘点，及时发现和纠正库存数据的差异，确保库存准确性和可靠性。
供应链协调和合作：与供应商、分销商和其他相关方建立良好的合作关系，共享信息，共同优化库存规划和管理。
库存分类和ABC分析：根据产品的重要性和销售额，将库存进行分类，并使用ABC分析法来确定不同分类的管理重点和策略。
库存预警和自动化系统：建立库存预警机制，及时发现和处理库存异常情况，同时考虑使用库存管理软件或系统来提高管理效率和准确性。
总之，衡量库存规划的绩效和效果需要综合考虑多个指标，并采取相应的措施进行优化。定期评估和调整库存规划策略，可以帮助管理者实现库存管理的最佳效果和绩效。