根据xx公司的统一安排，结合运输工程公司（以下简称“公司”）HSE体系运行情况的实际，特制定本方案。
一、总体思路
立足基层，整合管理资源，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，公司组织实施，基层对标建设，员工积极参与，推进基层HSE工作持续改进。
二、工作目标
1.持续提升和完善公司HSE管理水平。以管理体系为基础，结合xx公司基层站队标准化建设通用规范，通过自我检查、自我纠正和自我完善，丰富体系建设的内涵。
2.实现安全生产标准化。我们要通过比对HSE管理体系和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-20xx）、《行业安全生产标准化规范导则》要素，寻找差异和不足，对公司运行的HSE体系进行合规性验证、评价，不断修正和完善，既达到对标合规要求，又起到促进管理体系运行的目的。通过开展HSE标准化建设，要在20xx年年底前完成3个单位的达标建设。
三、组织领导
（一）成立基层站队HSE标准化建设领导小组
组长：高建平侯祥东副组长：王芝燕
成员：张军元刘志聪余洋康逢春李晓玉王衍国聂保军曹树茂方三军胡德宏领导小组职责：
1.策划、编制公司基层站队HSE标准化建设实施方案、达标标准；
2.落实站队HSE标准化建设资源；
3.协调解决站队HSE标准化建设中的重要问题；
4.督促检查站队HSE标准建设实施方案的落实情况；
5.对站队HSE标准化建设活动进行考核。
（二）领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保科，负责日常具体事务工作。
办公室职责：
1.在领导小组的领导下，全面负责落实HSE站队标准化建设的实施。
2.负责组织站队HSE标准化活动的宣贯培训；
3.负责组织清理、验证、修订、完善公司HSE管理体系、规章制度及基层操作文件；
4.负责组织对基层站队HSE标准化建设的达标自评和验收；
5.及时收集并向领导小组及xx公司质量安全环保处上报有关建设达标材料。