会议后半程,罗作出重要的总结发言。他首先肯定了东胜XX各部门20__年取得的优异成绩,同时也指出了各部门有待加强及需要改正的部分,最后,罗下达了20__公司的经营目标并向公司核心管理团队提出了工作要求和期望,要求在业务上要有创新;在管理上要实施全员考核制度;公共关系上维护好原有老客户,不断开拓新客户;团队建设上要有组织性和强硬的执行力,打造出一个有潜力有实力的高素质团队;考核上建立健全的考核制度,做到层层分解,全员参与。罗期望东胜在新的一年以更奋进的态度、更饱满的热情开创发展新局面,把金服务公司及融资租赁公司这两大平台建立起来,为实现公司跨越式发展做作努力贡献。
罗认为述职总结大会使公司员工更真实地了解公司20__年的工作情况及公司今后的发展方向,从而有助于每个人进一步地分析自身存在的不足并加以改进,最重要的是加强员工与公司领导的沟通,创建积极、和谐、勇于批评与自我批评的良好工作氛围和企业文化环境。同时罗X信在20__年,在公司各领导强势带领下,全体员工一定会以饱含激情、努力奋进的精神面貌,再创公司新辉煌的盛世局面!