装饰集团公司工程管理中心管理制度

装饰集团公司工程管理中心管理制度随着zz装饰经营规模的不断扩大,公司管理正在由粗放型管理向精细化管理转变,工程管理中心作为装饰公司的核心部门,提高管理水平、减少施工矛盾、维护客户关系,对于公司的可持续健康发展具有十分重大的意义,故专门针对工程管理中心管理制定本制度。第一章 团队配置

一、工程管理中心下设江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心设总监1名,级别为公司副总;江北工程部设经理1名、文员1名、监理2名;江南工程部设经理1名、文员1名、监理2名(均驻总部);材料部设经理1名、文员1名、配送专员1名,均驻总部办公。

常管理;负责开发新的主材合作商家;负责展厅的规划、更新与丰富;协助材料专员进行全包工地主材的及时配送;与设计部进行积极沟通,促进半包客户的主材推销;负责公司主材体系的全员培训;协助文员熟悉主材导购工作;为营销部制定促销计划提供有力的主材优惠支持;其他相关未尽工作。

6、 材料配送专员――负责全包工地主材及时、准确的配送;为公司主材体系的建设提供资讯与建议;熟悉主材导购工作;协助材料部经理进行相关的沟通、协调工作。

7、 材料文员――负责与项目经理的主材清单对接工作;负责展厅主材导购;负责对公司半包客户电话推销公司主材;协助材料经理进行其他日常管理工作。

三、 薪酬待遇略

四、 工程总监复试、录用与解聘的权限在总经理。

五、 公司的项目经理在 年应达到30名,主力优秀项目经理应达到10名。公司鼓励全体员工推荐引进项目经理加盟普强,每介绍一名项目经理入职,奖励300元。

六、 工程管理中心员工入职后必须进行入职培训、初步的专业培训以及针对性问题培训(一段时间内工地出现的具体问题)。入职培训由人事部进行,初步的专业培训由主管经理协同工程总监联合进行。每次培训前应利用一小时进行以前培训内容的试卷考试,考试不及格者罚款100元,考试优异者奖励100元。试卷采用100分制,70分为不及格,90分以上(含90分)为优异。第―12月31日;以与客户所签装修合同的时间为准)接单对应的半包合同金额(不是发包金额)达到zzz万,奖励8000元;达到130万,奖励10000元。

七、 客户在签定合同时,要求公司缴纳部分物业押金时,设计师应当坚定婉拒。如该单半包金额达到四万以上且客户具备较强的规则与诚信意识时,报请工程总监,是否可作变通处理由工程总监做决定。若无工程总监决定,其他任何人员擅自决定,风险与后果自负。