餐饮部岗位职责
（一）餐饮部经理
[管理层级关系]
直接上级：酒店副总经理
直接下级：各餐厅经理
[岗位职责]
- 执行总经理的经营管理指令，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。
- 负责制定餐饮部各项业务计划、组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好本部门的营销和质量、成本等经营管理工作和深入开展“学先进、找差距”活动。
- 主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。
- 负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。
- 负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。
- 负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，提高全员业务素质。
- 建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改进工作。
- 审阅当日营业报表，掌握当日预订、货源供应和厨房准备工作情况，了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。
- 负责督促有关人员搞好食品卫生、成本核算、食品价格、供应标准等工作，积极支持对菜点的研究，不断推陈出新。
10、沟通本部门与其它部室的联系，协调配合，搞好工作。
11、负责餐饮部财产管理，拟定各项设备的添置、更新和改造计划，不断
完善服务项目。
12、负责制定餐饮部管理人员和服务、工作人员的考核标准，认真考核部
门管理人员的日常工作业绩，激发员工的士气和积极性，不断提高管
理效能。
13、控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核
算，加强食品原料及物品管理，降低费用，增加盈利。
14、抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和
业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。
15、抓好设备、设施的维修保养，使之经常近于完好的状态，并得到合理
的使用，加强日常管理，防止事故发生。
16、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生
评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，
确保餐厅、厨房、库房的安全。
17、了解采购部食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采
取降低成本、减少库存的有效措施，并控制好成本核算，，提高毛利
率。
18、做好思想政治工作，抓好全部门的精神文明建设，关心员工生活。
（二）华苑厅、御园、合园经理
[管理层级关系]
直接上级：餐饮部经理
直接下级：华苑厅、御园、合园领班、各餐厅厨师长
[岗位职责]
- 协助餐饮部经理抓好餐厅及厨房的各项管理工作，执行餐饮部经理工作指令，并向餐饮部经理汇报工作。
- 主持制定餐厅及厨房的各项规章制度，加强餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员的检查和考核，不断完善餐厅服务及厨房菜点的质量管理。
- 参与制定餐饮部的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。
- 负责经营成本的分析和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。
- 掌握重要宴会、大型宴会的具体情况，认真落实餐厅及厨房的各项工作。
- 负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。
- 参与部位的更新、改造，负责部位各类设备和财产管理。
- 做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，密切联系餐厅领班、厨师长，根据每位员工的特长，合理安排岗位。
- 参加餐饮部例会，汇报本部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开本部位例会，安排每日任务，完成上传下达。
10、合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进行绩效评估，按奖惩
制度实施奖惩。
11、做好工作日志，做好工作计划和工作总结。
12、负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的
各种需求，提高餐饮服务质量。
13、了解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低
成本，减少库存的有效措施。
14、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建设。
（三）西餐经理
[管理层级管理]
直接上级：餐饮部经理
直接下级：西餐厅主管或领班、西餐厨师长
[岗位职责]
- 协助餐饮部经理抓好西餐厅、及西厨房的各项管理工作，执行餐饮部经理工作指令，并向餐饮部经理汇报工作。
- 主持制定西餐厅及西厨房的各项规章制度，加强西餐主管、西餐厨师长及其他管理人员的检查和考核，不断完善西式服务、酒吧服务及西菜的质量管理。
- 定期组织西餐厅及西厨房进行服务，酒水、西菜方面的培训，加强业务熟练程度。
- 参与制定餐饮部的业务计划，根据季节和市场需求参与编写早餐菜单、正菜单及酒水单。
- 推广西餐销售，根据市场情况和不同时期的需要，制定促销计划。
- 定期组织人员学习，以“走出去，请进来”的方式开阔员工视野。
- 参加餐饮部例会，向餐饮部经理汇报本部门运作的状况，并结合每天的任务召开本部位例会。
- 负责督促有关人员搞好食品卫生、成本核算、食品价格、更新花色品种，提高西餐质量和市场竞争力。
- 了解各种酒水品种、进货渠道、价格，并定期对调酒员进行培训。
10、了解各国的风俗习惯，生活忌讳，建立良好的宾客档案。
11、做好工作日志，做好工作计划和工作总结，负责收集处理宾客对西餐
质量的意见和投诉，想方设法满足宾客对西餐的需求，提高西餐服务
质量。
12、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建设。
（四）饼房厨师长
[管理层级关系]
直接上级：餐饮部经理
直接下级：饼房领班
[岗位职责]
- 执行餐饮部经理的工作指令，全面负责饼房的业务管理和预算管理工作，向餐饮部经理负责并报告工作。
- 严格按照上岗制度，负责饼房力量的调配，掌握每个员工的技术专长，合理安排工作岗位，调动每位员工的积极性。
- 主持制定饼房的各项规章制度，加强对饼房领班的检查和考核，不断完善饼房管理和中西点心的质量管理。
- 负责饼房成本分析和核算，坚持食品原料日清日结，制定合理的毛利率指标，掌握餐饮市场信息、货源供应和库存情况，实行预算管理，加强饼房质量控制，掌握重要宴会、大型宴会的具体情况，认真落实饼房的各项工作。
- 负责饼房的业务技术培训，坚持让客人完全满意的宗旨，组织对中西点心的研究、改良和创新。
- 负责搞好饼房的食品卫生、清洁卫生和安全消防工作，督促饼房管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。
- 参与饼房的更新和改造，负责饼房各类设备和财产管理。
- 建立良好的协作关系，沟通饼房各部门之间的联系。
- 做好思想政治工作，关心员工生活，抓好厨房文明建设。
（五）管事部领班
[管理层级关系]
直接上级：餐饮部经理
直接下级：洗碗工、保管员、成本核算员
[岗位职责]
- 执行餐饮部经理的工作指令，向其负责并报告工作。
- 负责督导属下人员对日常工作实施、落实，并对属下人员进行考核。
- 负责对员工的培训工作。
- 定期呈交餐饮部餐具损耗给餐饮部经理，以作成本控制之参考依据。
- 定期做出部内季度工作计划及工作总结。
- 对餐饮部的固定资产、低值易耗品进行统计，每年度进行部门财产审订，并报财务部。
- 对餐饮部各部位物料使用做出精确统计，并定期向餐饮部经理汇报。
- 每天到各工作岗位检查，对各工作细节必须做好记录。
- 负责本部门员工工作班次安排和工作考核、检查和督导员工严格执行工作规程，实行规范服务。
10、密切与厨房、餐厅的联系，互相沟通、配合协调的进行工作。
11、经常深入工作现场，了解和检查餐具、饮具的使用情况，及时提出更
新、添置计划，并采取切实有效的措施，最大限度的减少损耗和浪费，
严格控制低值易耗品的损耗率。
12、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好班组文明建设。
（六）华苑厅、御园、合园领班
[管理层级关系]
直接上级：华苑厅、御园、合园经理
直接下级：餐厅服务员
[岗位职责]
- 协助餐厅经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。
- 召开班前例会负责本班组服务员的工作任务分配，检查本班组对客服务情况。
- 负责向经理和厨师长反馈客人对食品、服务方面的信息。
- 对重要客人给予关注，负责处理餐厅里发生的问题和客人投诉，并及时向餐厅经理汇报。
- 定期检查、清点、保管餐厅的设备、餐具、布草等物品，负责签署设备维修、物品领用等报告单。
- 督促员工做好餐厅安全和清洁卫生工作，开餐前检查餐台摆台、清洁卫生、餐厅用品供应及设施设备的完好情况。
- 协助经理做好对服务员的培训工作及对员工进行考核。
- 负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。
- 坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强服务现场管理，检查和督导餐厅员工的岗位业务培训。
10、了解和掌握员工思想状况，做好思想政治工作，抓好班组文明建设。
（七）西餐厅主管
[管理层级关系]
直接上级：西餐厅经理
直接下级：咖啡厅、大堂吧、扒房领班
[岗位职责]
- 协助经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。
- 负责西餐厅工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。
- 按照西餐服务规程和质量要求，负责西餐厅的管理工作，并与西厨房保持密切联系，协调工作。
- 掌握市场信息，了解客情和客人需求变化，做好业务资料的收集和积累工作，并及时反馈给西厨房及有关领导。
- 了解西厨房货源情况及供餐菜单，组织和布置西餐厅服务员积极做好各种菜点及酒水的推销。
- 负责西餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理，做好物料用品的领用、保管及耗用账目。
- 保持西餐厅设备、设施整洁、完好、有效，及时保修和提出更新添置意见。
- 负责处理客人对西餐厅服务工作的意见、建议和投诉，认真改进工作。
- 了解各国风俗习惯、生活忌讳。
10、坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强西餐服务现场管理，检查和督
导西餐厅员工严格按照服务规程，做好餐前准备，餐间服务和餐后结
束工作并抓好员工的岗位业务培训。
11、召开班前会，分配任务，总结经验。
12、了解和掌握员工的思想状况，做好思想政治工作，抓好班组文明建设。
（八）华苑厅、御园、合园厨房领班
[管理层级关系]
直接上级：华苑厅、御园、合园经理
直接下级：中餐厨房厨师
[岗位职责]
- 执行经理的指令，全面负责厨房的业务管理和预算管理工作，向经理负责并报告工作。
- 坚持按级上灶制度，负责厨房厨师力量的调配，掌握每个厨师的技术专长，合理安排工作岗位，调动每个厨师的积极性。
- 掌握每天业务情况，统筹安排各环节的工作，参与大型和重要宴会的设计，亲自负责烹制制作，确保万无一失。
- 严格按照工作规章和质量要求，把好菜点质量关，保证每天制作的菜品达到规格，质量和数量要求，符合出菜速度。
- 贯彻执行《食品卫生法》和厨房的各项卫生制度，把好食品卫生关，保证厨房环境整洁，食品、餐具、炊具、用具和厨师个人卫生符合要求，杜绝食品中毒事故。
- 熟悉和掌握货源、食品切配加工和储存情况，负责检查货源和切配加工的规格、质量。调料、干货实行定额管理，严格抓好领货手续，防止货源变质和短缺。
- 建立与餐厅的联系制度，密切相互的配合与协作，收集和听取客人的意见和反映，随时了解市场动态和客人口味变化，适时更换菜单，增加菜点花色品种。
- 抓好成本控制和坚持日清日结毛利率核算，掌握各种食品原料的价格，加强对食品原料和各类物料及水、电、油耗用管理，严格控制各类菜点的毛利标准，合理调整价格，努力较少浪费，提高利用率，堵塞各种漏洞。
- 抓好厨师业务技术培训，做好传、帮、带，积极组织厨师技艺改革和创新菜品品种，保持和发扬菜品特色和风格并深入开展学先进找差距活动。
10、全面检查菜品质量,减少并杜绝不符合规格要求的成品和半成品。
11、根据餐厅的客流量以及预订宴会菜单的数量填写请购单和领料单,验
收货品的数量和质量,保证圆满完成各种大小宴会任务。
12、做好员工思想政治工作，抓好班组文明建设。
（九）西餐厨房领班
[管理层级关系]
直接上级：西餐厅经理
直接下级：西餐厨房厨师
[岗位职责]
- 执行西餐经理的工作指令，全面负责厨房的业务管理和预算管理工作，向经理负责并报告工作。
- 负责西餐厨房厨师力量的调配，掌握每个西餐厨师的技术专长，合理安排工作岗位，调动每个西餐厨师的积极性。
- 掌握每天业务情况，统筹安排各个环节的工作，参与重要西餐宴会的设计，确保西餐宴会的正常进行。
- 严格按照工作规章和质量要求，把好菜点质量关，保证每天制作的菜品达到规格，质量和数量要求。
- 贯彻执行《食品卫生法》和西厨房的各项规章制度，把好食品卫生关，保证西厨房环境整洁，食品、餐具、炊具、用具和厨师个人卫生符合要求，杜绝食品中毒事故。
- 熟悉和掌握货源的规格、质量。严格抓好领货手续，防止货源变质和短缺。
- 建立与西餐厅的联系制度，密切相互的配合与协作，收集和听取客人的意见和反映，进行正规的西餐制作。
- 抓好西餐厨房成本控制和坚持日清日结毛利率核算，掌握各种食品原料的价格，加强对食品原料和各类物料及水、电、油耗用管理，严格控制各类菜点的毛利标准，合理调整价格，努力较少浪费。
- 抓好西餐厨师业务技术培训，做好传、帮、带，积极组织厨师技艺改革。
10、了解西方文化，并熟知各国风俗习惯、生活忌讳。
11、做好员工思想政治工作，抓好班组文明建设。
（十）华苑厅、御园宴会领班
[管理层级关系]
直接上级：华苑、御园经理
直接下级：服务员
[岗位职责]
- 执行餐厅经理的指令，并向其汇报工作。
- 坚持让客人完全满意的服务宗旨，带领班组员工按照宴会服务工作程序和质量要求作好接待服务、清洁卫生和各种菜点、酒水的介绍和推销工作，确保准确、优质、高效。
- 做到宴会“六知三了解”，做到心中有数。
- 掌握全班组员工的出勤情况，检查班组的仪容仪表，考核平时工作表现，定期向主管汇报。
- 注意整个宴会动态，妥善处理发生的各种问题。
- 负责宴会费用控制，做好宴会物料用品的领用、发放及耗损的记帐报帐工作。定期检查宴会的财产设备和低值易耗品，确保安全、完好。
- 定时对厅房卫生进行检查，做好记录上报主管。
- 对厅内物品定时清点，并检查摆台状况。
- 记录所有的宾客意见及客人投诉，并上报主管
10、关心全班组员工的生活和思想情况，抓好文明班组建设。
（十一）华苑、御园零点领班
[管理层级关系]
直接上级：华苑、御园经理
直接下级：服务员
[岗位职责]
- 执行餐厅经理的工作指令，并向其报告工作。
- 坚持让客人完全满意的服务宗旨，带领班组员工按照零点餐厅服务工作程序和质量要求做好零点接待服务、清洁卫生和各种菜点、酒水的介绍和推销工作，确保准确、优质、高效。
- 掌握全班组员工的出勤情况，检查班组的仪容仪表，考核平时工作表现，定期向餐厅主管汇报。
- 注意餐厅动态，妥善处理发生的各种问题。
- 负责费用控制，做好餐厅物料用品的领用、发放及耗损的记帐报帐工作。定期检查和清点餐厅的财产设备和低值易耗品，确保安全、完好。
- 搞好现场培训，并带领员工严格按照服务规程进行接待服务。
- 落实每天卫生工作，保持餐厅清洁。
- 下班前检查门、窗、灯、空调、音响等是否关闭，做好节能和安全工作。
- 对特殊及重要客人给予关注，掌握区域客人用餐情况。
10、记录宾客意见反馈及投诉，向主管汇报。
11、关心全体班组人员的生活及思想情况，抓好班组文明建设。
（十二）咖啡厅领班
[管理层级关系]
直接上级：西餐厅主管
直接下级：服务员
[岗位职责]
- 执行西餐厅主管的工作指令，并向其报告工作。
- 坚持让客人完全满意的服务宗旨，带领员工按西餐服务程序和质量要求做好接待服务。
- 负责餐厅物料用品的领用、发放及耗损的记帐报帐工作。
- 带领全体员工做好西餐服务工作。
- 记录宾客意见反馈及投诉，定时向西餐主管汇报。
- 掌握西餐菜式品种及简单制作方式。
- 做好班组交接工作，并做好记录。
- 了解各国风俗习惯及生活忌讳。
- 每日检查西餐厅的卫生及摆台状况。
10、关心全体员工生活，抓好班组文明建设。
（十三）大堂吧领班
[管理层级关系]
直接上级：西餐厅主管
直接下级：大堂吧服务员、调酒员
[岗位职责]
- 执行西餐厅主管的工作指令，并向其报告工作。
- 坚持让客人完全满意的服务宗旨，带领班组员工按服务程序和要求，做好大堂吧的接待服务。
- 掌握全班组员工的出勤情况，检查班组的仪容仪表，考核平时工作表现，定期向西餐厅主管汇报。
- 随时注意大堂吧的动态，及时妥善处理发生的各种问题，做好醉酒客人的处理工作。
- 做好交接班工作，并做好记录。
- 掌握各种酒水知识，并能够调制鸡尾酒。
- 制定酒水控制、安全、卫生等各项规章制度，并督导实施。
- 检查大堂吧环境卫生及餐具卫生。
- 关心员工生活，抓好班组文明建设。
（十四）扒房领班
[管理层级关系]
直接上级：西餐厅主管
直接下级：扒房服务员
[岗位职责]
- 执行西餐厅主管的工作指令，并向其报告工作。
- 对西餐有相当的了解，并能够了解简单制作方式。
- 了解各种酒水特性及饮用方式。
- 坚持让客人完全满意的服务宗旨，带领班组员工按服务程序和要求，做好扒房的接待服务。
- 掌握全班组员工的出勤情况，检查班组的仪容仪表，考核平时工作表现，定期向西餐厅主管汇报。
- 注意扒房的动态，及时处理发生的各种问题。
- 检查扒房的环境卫生及餐具、用品卫生，保证一尘不染。
- 做好物料用品的领用、发放、帐目，定时保养各种设施设备及各种银器。
- 了解和关心员工思想情况，抓好班组文明建设。
（十五）西餐厨房领班
[管理层级关系]
直接上级：西餐厅经理
直接下级：西餐厨师
[岗位职责]
- 执行西餐厅经理的工作指令，向其负责并报告工作。
- 熟悉各种西餐主、辅料、规格、价目等。
- 熟悉整个菜单组成及菜品的制作方式。
- 掌握全班组出勤情况，检查班组的仪容仪表，考核平时工作表现，定期向上级主管汇报。
- 注意同餐厅的配合，及时了解客人意见反馈及投诉。
- 带领班组员工及时、有效的为宾客制作符合标准的食品。
- 及时发现问题并及时向西餐厨师长汇报。
- 做好出入库记录，按需领料。
- 做好员工思想工作，抓好班组文明建设。
（十六）点心制作领班
[管理层级关系]
直接上级：饼房厨师长
[岗位职责]
- 执行饼房厨师长的工作指令，向其负责并报告工作。
- 负责食品及其他原材料的领取、保管。
- 检查面点房蒸箱、烤箱、冷柜以及其它的完好情况。
- 了解及掌握各种点心、糕点等的制作程序及流程。
- 检查本班组环境卫生和员工个人卫生。
- 了解每天客人订餐，宴会、会议的预订情况，同餐厅及时沟通，确保点心制作。
- 做好交接班工作，确保工作顺利开展。
- 负责点心房的清洁卫生，保持各种设施设备的完整。
- 做好费用及毛利率控制。
10、做好员工思想工作，抓好班组文明建设。
（十七）外卖领班
[管理层级关系]
直接上级：饼房厨师长
[岗位职责]
- 执行饼房厨师长的工作指令，向其负责并报告工作。
- 了解及掌握各种点心、糕点等的制作程序及流程。
- 检查外卖人员的仪容仪表及个人卫生。
- 定量领取外卖食品并保证食品的卫生状况。
- 对外卖所用设施严格管理，确保设施完整。
- 控制外卖食品毛利率。参与外卖食品定价，并汇总顾客的反馈意见。
- 做好员工思想工作，抓好班组文明建设。
（十八）中西餐迎宾
[管理层级关系]
直接上级：中西餐厅领班
[岗位职责]
- 服从领班的工作安排，掌握和了解每天宴席预订、客人用餐和餐桌安排及当日特色菜点情况。
- 认真按照领位服务工作规程和质量要求，迎送接待进餐的客人。
- 礼貌迎客，根据餐桌安排和座位情况引领客人到适当座位上，并礼貌的将值台服务员介绍给客人。
- 微笑送别客人，征求客人意见，与客道别。
- 参加餐厅开餐前的准备和餐后结束工作。
（十九）中餐零点服务员
[管理层级关系]
直接上级：中餐零点领班
[岗位职责]
- 服从领班的工作安排，向其负责并报告工作。
- 按餐厅服务工作规程和质量要求，做好餐前准备、餐中服务和餐后结束工作。
- 了解菜单上所有菜品及其简单制作方式。
- 掌握供餐菜单变化和厨房货源情况，主动介绍和推销各种菜肴及酒水。
- 保持餐厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。
- 爱护餐厅设备财产和餐具物料，做好清洁保养工作。
（二十）中餐宴会服务员
[管理层级关系]
直接上级：中餐宴会领班
[岗位职责]
- 服从宴会领班的工作安排，掌握和了解每天宴席预订、客人用餐和餐桌安排及当日特色菜点情况。
- 按照宴会服务工作规程和质量要求对客人进行优质细致的服务。
- 做到“六知三了解”。
- 掌握菜单变化和厨房货源情况，主动介绍和推销各种菜肴及酒水。
- 保持餐厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。
- 做好厅内餐具及物品交接，保证设施设备的正确使用及维护。
- 严格按照服务程序及规程对客进行服务。
- 每餐结束后参加餐厅的整理清扫工作。
（二十一）中西餐传菜员
[管理层级关系]
直接上级：中西餐领班
[岗位职责]
- 服从领班的工作安排，按照餐厅服务工作规程和质量要求做好传菜服务工作。
- 参加餐厅开餐前的准备工作，做好餐厅环境和连接厨房通道的清洁工作，准备好传菜用具和各种调料。
- 开餐期间主要负责点菜单和菜点的传递和输送工作，做到熟记餐桌台号，传递点菜单迅速，按客人要求掌握出菜次序和速度，准确无误上菜，传菜稳捷。
- 及时清理边台的餐具，做到轻拿轻放。
- 每餐结束后参加餐厅的整理清洁工作。
（二十二）咖啡厅服务员
[管理层级关系]
直接上级：咖啡厅领班
[岗位职责]
- 执行咖啡厅领班的工作，向其负责并报告工作。
- 了解咖啡厅自助早餐及正餐服务程序，并能够严格按照服务程序及规程对客进行服务。
- 保持咖啡厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。
- 做好早、中、晚三班的交接工作，确保没有任何疑问。
- 解答客人问题，收集客人意见，及时向领班汇报。
- 了解西餐知识，并对西菜西点有一定的了解，并了解简单制作方式。
- 按规定的工作流程及服务程序摆台，为客服务。
（二十三）大堂吧服务员
[管理层级关系]
直接上级：大堂吧领班
[岗位职责]
- 服从大堂吧领班的工作安排，按照大堂吧服务工作规程和质量要求做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业后结束工作。
- 每日填写领料单，补足、配齐耗用的原料、酒水、点心，以及各种用具、器皿等。
- 为客人提供周到的服务，主动介绍和推荐各种酒水、小吃等。
- 按照要求保持环境整洁，确保餐具、布件清洁完好。
- 爱护财产设备和低值易耗品，做好清洁保养工作，定期清点各种酒水、用具器具和物料，做到帐物相符。
- 遇突发事件或醉酒客人应及时向领班或管理人员汇报，妥善做好安全工作。
- 做好空、废瓶罐的回收工作，减少浪费。
- 保持周围环境及仓库的干净整洁，注意温度及通风。
（二十四）调酒员
[管理层级关系]
直接上级：大堂吧领班
[岗位职责]
- 服从大堂吧领班的工作安排，按照调酒员的服务工作规程和质量要求做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业后结束工作。
- 了解各种中外名酒的特性及口感特点。
- 会调制十五种以上的鸡尾酒。
- 按照工作要求保持环境整洁，确保调酒用具、酒具及布件清洁完好。
- 爱护财产设备和低值易耗品，做好清洁保养工作，定期清点各种酒水、用具器具和物料，做到帐物相符。
- 定期做好大堂吧的销售记录并做好营业报表，并定期向领班及上级主管汇报。
（二十五）扒房服务员
[管理层级关系]
直接上级：扒房领班
[岗位职责]
- 服从扒房领班的工作安排，按照扒房的服务工作规程和质量要求做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业后结束工作。
- 了解西餐服务程序，并对西餐菜点有一定了解。
- 了解各国风俗习惯及生活忌讳。
- 了解每天预订、客人用餐和餐桌安排情况，准确周到的服务。
-