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五金制品有限公司干部理念培训

2024-07-16 来源:年旅网

培训主题:深圳市鸿威盛五金制品有限公司干部理念培训

培训地点:鸿威盛公司培训室

培训时间:

课程讲师:执行副总-孙魁伟

参加人员:

培训主要内容:

 

  1. 管理者应具备的基本素质

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. 如何建立一个规范化、流程化的管理体系

 

  • 为推动公司内部管理规范化、流程化,拟采取如下措施:
  1. 将公司现有流程文件打印、归档,并存放于一个专用的卷宗里;
  2. 每次例会携带此卷宗,如有相关问题或争议,参照流程文件,如有问题,则讨论后修改流程文件,如此反复修正、检验,最终将流程文件完善起来;
  3. 组织结构图是分配任务及责任的参考文件,会议反映的问题由责任单位解决,无流程文件或相应表单的由责任单位在适当期限内作出;

 

  • 管理=计划+组织+控制+激励+领导    管理者救火队员+打杂者

 

  1. 目标:建立一个学习型的企业组织

 

1、组织成长,知识积累:各部门、各岗位可以做自己的工作手册,如品质手册、工程手册、生产手册、技术手册、人事手册,采购手册等;

 

2、公司给予一定的带薪时间以讨论工作进步心得,促进公司与员工个人共同进步;

 

  1. 所有文件、手册汇集文控中心处并统一管理归档;

 

认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富,公司的进步依赖于每位员工个人的进步,愿公司和每位员工为了公司的目标共同进步!

 

 

两个必须深刻理解的工作方针:

 

对待问题的态度:问题是时刻存在的,没有问题的公司本身就是最大的问题,我们的工作就是在解决问题,积极发现问题,从容面对问题,找出主要问题,快速解决问题是我们对待问题的态度。

 

持续改进的方式:失败和错误是难免的,失败铺就成功,但重犯同样的错误是不应该的,深入分析错误和失败的原因,从根本上规范我们的行为是我们持续改进的基本方式。

 

---THE END---

 

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