行政人事部门年度工作总结

__年度的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就10月份前任公司供应部经理期间及10月份后开始任采购部经理以来的工作，管理情况)作以下总结：

一、10月份之前，由于自身管理经验不够，采购上存在许多问题，交货及时率不够，物料保障不及时，另外采购计划不够合理，导致库存积压过大。10月份之后在郭总指导、协调下，职责划分更明确，信息反馈更及时，使得各项采购工作逐步有序进行，能较好完成采购部日常管理和采购计划。现正在设置最高、最低库存警报系统，规范采购管理使公司采购工作得以合理化运作。

二、仓库管理上，组织员工技能培训，做好仓库日常管理，开展各项工作确保物帐相符，7月份之前账目与实物库存相符达到95%以上。但在7月底搬厂后，因自身原因，仓库人员技能没能及时培训到位，以及出现一些突发情况，使得公司承受较大损失。今后将吸取惨痛教训，提升个人管理水平。

三、与供应商关系处理较好。经常保持联络及时了解所采购原材料的市场行情，另外遇到较大的铝材质量问题，也能及时、较好的处理。

四、及时与其他部门沟通，如生产部门人员沟通，了解原材料的需求及到货情况，及时与供应商沟通并合理控制库存，使资金达到最有效的利用。

五、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。另外自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将在认真履行采购部门职责的基础上，认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。