工程项目管理总结

1.项目：项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或者多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、互相联系、互相依赖的活动。（名解）

2.项目的基本特征：一次性、单件性特征（唯一性特征）、目标的明确性、寿命的周期性。（选择）

3.建设项目的生命期：项目的前期策划和确立阶段。项目的设计与计划阶段。项目的施工阶段。项目的使用(运行)阶段。（名解）

4.工程项目全生命周期：前期策划（DM）+项目管理（PM）+物业管理（FM）（选择）

5.工程项目的建设程序：工程项目的前期策划。工程项目的设计和计划过程。工程项目的施工阶段。工程项目结束阶段。（名解）

6.工程项目管理：用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。（名解）

7.工程项目管理的基本目标：质量目标、工期目标、费用目标、环境目标、安全目标、健康目标、各个方面满意。（多选）

8.工程项目六大子系统的含义及各系统间的关系：（简答）

环境系统:是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。

目标系统：实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。对象系统：工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运行实现的。这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象。

行为系统：是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。

管理系统：是项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

9.工程项目结构分析：项目结构分解（WBS），计划前的计划、设计前的设计。

第二章：

1.项目目标系统三个层次的内涵和关系：（简答）

系统目标：通常有，功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。子目标：为系统目标的说明、补充。可执行目标：为子目标的细化。

系统目标

可执行目标

2.建设项目的可行性研究：可行性研究是建设项目投资决策前的进行技术经济论证的一门科学。它的任务是综合论证一项建设项目在市场发展的前景，技术上的先进和可行性，财务上的实施可能性，经济上的合理性和有效性。（名解）3.投资回收期：（计算）

Pt(71)

476.86

XXX年Pt＝6.38≤Pc＝9,则方案可行。

1259.80，

4.建设项目的国民经济评价：从国家的整体角度，采用费用效益分析方法，按照

资源合理配置的原则，运用影子价格、影子汇率、影子工资、社会折现率等经济参数，计算和分析建设项目为国民经济带来的净收益，以评价项目经济上的合理性。（简答）

第三章：

1.一般建设项目资金包括：项目资本金和债务资金两类资金。（选择）2.项目融资：是建设项目发起人及建设项目公司作为融资主体，以项目投资所形成的资产，未来的收益或者权益作为融资信用基础，项目参与各方具有有限追索性质的特定的融资方式。（名解）

XXX融资：即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。

4.资金成本：是指建设项目为获得和占用资金而付出的代价，一般由融资成本和占用成本组成。(考)

（1）融资成本：融资过程中所发生的各种费用，如发行股票和债券时支付的印刷费、宣传费、发行手续费等。

（2）资金占用成本：是指占用资金而向资金提供者所支付的代价，如银行贷款利息，债券利息、股票红利等。公式表示；K=D/（P-F）

K：资金成本率；D：资金占用费；P：筹资金额；F：资金筹集费。

综合资金成本：案例分析，分别计算Kw（A)、Kw（B)、Kw（C)，最优方案为最小的。

第四章：

1.组织的概念和特点：组织是人们为了一定目标的实现而进行的合理的组织和协调，并具有一定边界的社会实体。这个定义包含了五层意思：（1）组织是由人们组成的；（2）组织是有一定目标的；

（3）组织是一个社会实体，也就是它与其环境既具有相互依托的共性，又具有相对的独立性。

（4）进行合理的组织和协调是指必须对各个相关要素进行合理的组织和协调，以使组织的目标得到有效的实现；

（5）一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。

项目组织的特点：1）项目组织的一次性。2）项目组织的类型多，结构复杂。3）项目组织的变化较大。4）项目组织与企业组织之间的关系复杂。2.管理层次：是指一个组织系统中管理分层的层数，是一个组织设立的行政等级。通常，组织的管理层次分为决策层、管理层和执行层等。（选择）

幅度层次=规模。当组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。3.矩阵制管理组织形式：结构形式程矩阵式的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务督导，受项目经理的直接领导。

4.工程项目总承包模式：业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。特点：业主和承包商之间只有一份合同，业主和承包商界面简单。

XXX模式：是一种特定的承发包模式和国际公认的名称。有两种方式：代理型CM模式和风险型CM模式。

第五章：

1.工程采购对象：工程、货物、服务、其他

2.国际竞争性招标的基本程序为：1）招标；2）投标；3）开标；4）评标；5）定标；6）签订合同。

3.必须进行招标：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。（多选）

4.可以不进行招标的工程建设项目：（1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；（2）属于利用扶贫资金以工代赈需要使用农民工的；（3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；（4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业等级符合工程要求的；（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；（6）法律、行政法规规定的其他情形。（多选）

5.常见的招标方式：公开招标、邀请招标、议标。6.公开招标与邀请招标的主要区别（简答）1.发布信息的方式不同：公开招标采用招标公告的形式，邀请招标采用的是投标邀请书的形式发布。2.选择的范围不同：公开招标因使用招标公告的形式，针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织，招标人事先不知道投标人的数量；邀请招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量。3.竞争范围不同：公开招标竞争性体现的比较充分，招标拥有绝对的选择余地，容易获得最佳招标效果；邀请招标招标人选择余地比较小,有可能提高中标的合同价。

4.公开的程度不同5.时间和费用不同7.评标委员会的组成：评标委员会应由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，成员一般为5人以上单数，其中专家不能少于成员组成的2/3。（选择）8.定标：30日之内

9.工程项目不同阶段的估价：选“竣工结算”（选择）

第六章：

1.建设项目设计阶段的范围和阶段划分：一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的工业交通项目可按照初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。

2.投资估算：是在项目建议书阶段和可行性研究阶段，确定拟建项目所需投资数量的费用计算文件。投资估算包括固定资产投资估算和流动资金估算两部分。3.建设投资的概略估算方法：（计算）

（1）生产能力指数估算法：_=Y(C2/C1)n_f

式中：_为拟建项目的投资额，Y为已知同类型项目的投资额，C2为拟建项目的生产规模；C1为已知同类型项目的生产规模；f为不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数；n为生产能力指数0≤n≤1。(2)比例估算法：C＝E_（1＋f1p1+f2p2+f3p3）+i

C为拟建项目的建设投资；E为根据设备清单按现行价格计算的设备费（包括运杂费）的总和；p1，p2，p3为已建成项目中的建筑、安装及其他工程费用占设备费的百分比；f1，f2，f3为由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数；i为拟建项目的其他费用。4.施工图预算：选“实物法”。（选择）

5.设计阶段投资控制的方法价值工程方法：价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究的对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法。V＝F/C

V:价值系数、F：功能系数、C：成本系数

提高铲平价值的途径：（1）F→/C↓＝V↑；（2）F↑/C→＝V↑；（3）F↑↑/C↑＝V↑；（4）F↓/C↓↓＝V↑；（5）F↑/C↓＝V↑。

第七章：

1.S形曲线计划比较法：以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条计划时间－累计完成任务量的曲线，该曲线往往是S形状的，将工程项目各检查时间－实际完成任务量曲线绘在一坐标图中，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。（考图）

2.我国建筑安装工程费用的组成：直接费、间接费、利润、税金。3.挣值法：（计算）

挣得值方法的三个基本参数

1）计划工作量的预算费用(BCWS)，BCWS=计划工作量_预算定额。

它反映进度计划应当完成的工作量。对业主，BCWS是计划工程投资额。2）已完成工作量实际费用(ACWP)，ACWP=已完成工作量_实际单价反映项目执行的实际消耗指标。

3）已完工作量的预算成本(BCWP)，BCWP=已完工作量_预算定额对业主，BCWP是已完成工程的预算费用或已实现的工程投资额。评价指标：

1）费用偏差分析①费用偏差值(CV)。

CV=BCWP-ACWP；当CV＜0时表示执行效果不好，超支。反之当CV＞0时表示有节余或效率高。CV＝0，表示实际消耗费用与预算费用相符。2）进度偏差分析①进度偏差值（SV）

SV=BCWP-BCWS；SV＞0时表示进度提前，SV＜0表示进度延误，SV=0，表示项目实际进度与计划进度相符。

4.几个选择题：3天内按设计图审核；工程预付款为合同预付款的10%;工程进度款14天。

5.竣工结算工程价款＝预算或者合同价款＋施工过程中预算或者合同调整数额＋索赔价款－预付及已结算工程价款－保修金（简答）6.工程变更价款的确定方法:

1）合同中已有适用于变更工程的价格，按照合同已有的价格变更合同价款；2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3）合同中没有适用或者类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

XXX解释：计划P(Plan)、实施D(Do)、检查C(Check)、处置A(Action)（名词解释）

第八章：

1.风险：风险是由于在从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济（或财务）的损失、自然破坏（或损伤）的可能性。

2.建设项目风险管理的主要内容：1.风险识别2.风险的分析和评价3.风险的应对与处理4.风险的监督。

3.风险位能的概念：通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为Ew，则风险的期望值Rw为：Rw=RHEW。（名解）