工程部年终总结

时光荏苒，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20__年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到工程建设工作中去。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和要求着手，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

一、管理与生产：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

二、工程部主要职责

(1)注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

(2)抓好安全与文明现场管理工作。

(3)及时跟进设计，做好项目前期准备工作。

(4)做好工程质量技术管理监督工作。

三、今年完成的主要任务

在20__年遗留工程基础上完成的项目有：昆山XX工程、银泰、美革、众益工程、中粮重庆精炼、机修、小包装工程、中粮巢湖工程、皖南机床

二期工程、福建金汇二期工程其中这些工程中都存在工期延误情况。

20__年工程部主要新增项目工程有：江西特种（4个小单元）、XX奥立工程、南京73602部队工程、工程、工程、工程、工程、配料车间与中控室，其中工程与配料车间需要明年跟进施工，其余可在今年全部完工，但基本也存在工期延误情况。

四、工程施工存在的问题

以上工程在运作过程中都存在这样或者那样的施工进度质量管理不到位的问题，总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)天气环境等客观因素的影响。

(3)设计变更较多导致不能及时应对（主要指工程）。

(4)工程部人员缺少，导致现场管理不到位，计划得不到落实，工程质量无人管理。如：工程。

(5)安装队选择错误，安装队纪律松懈，安装队长不够认真负责。

(6)外部协商，内部协调不够，导致发货的延误等状况。

五、改进方法

(1)我们部门需要注入新鲜的血液，提高整体力量，另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平与技术能力。

(2)要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。

(3)增加各部门的事先协调工作性，争取做到先提问，先考虑，先协商，先行动，争取把错误扼杀在萌芽中。

随着20__年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目

精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

20__年_月_日