XX年是公司高速发展的一年，也是我提高最多的一年。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满完成了公司及车间下达的各项任务。现将本人XX年全年的工作、发展以及目标完成情况述职如下：
一、年度工作、能力发展总体情况概要
XX年本人在公司及车间领导的指导和帮助下，在车间各位同事的关心和共同努力下，紧紧围绕公司及车间制定的工作目标、思路及工作安排，通过自身不断的学习和探索，密切配合车间主任完成了车间各项管理工作；同时积极参加公司及车间组织的各项学习，努力提高自身管理水平和业务知识。立足本职，从车间工作实际出发，加强对岗位员工的技能培训和劳动纪律的监督检查教育，与员工沟通，从员工的角度出发考虑问题，与员工建立相互信任，相互尊重、相互理解的良好和谐的工作关系。
二、个人岗位职责
1、协助主任做好车间生产工作。
2、协助主任做好车间各类电气设备的管理维修工作。
3、积极参加公司组织的各种学习并传达给车间员工。
4、负责编制、修订车间设备管理、现场管理、库房物资管理等各项规章制度。
5、严格确保车间各项规章制度的执行和落实情况。
6、根据公司及车间的要求及时制定车间的工作计划。
7、协助车间主任做好员工的技术培训工作，并负责下达学习任务。
8、完成领导及主任交办的其他工作任务。
三、年度工作情况总结
（一）主要业绩目标
今年，我主要分管车间110KV变电所、35KV整流变的生产运行工作以及维修电工工段维保运行工作，同时协助车间主任及其他副主任完成公司对我车间下达的全年生产任务，确保公司水、电、气等公用工程的供给。
（二）完成情况
1、3月份，参与110KV变电所及35KV整流变电所电气设备的预防性试验，带领员工学习掌握继电保护装臵的实验及保护定值的调整，截止XX年12月9日，110KV变电站安全、稳定、可靠运行累计1440天，向公司各生
产车间供电132265860KWH；35KV共计送WH电量，10KV总共送Wh电量，为公司从单机试车到联动试车再到试生产做出了突出的贡献。
2、4月份，参与35KV3#水泥出线工程改造；于4月1日改造完成并投用，整个改造工作包括设备的安装、调试，操作后台的修改等，使员工全面了解整站一次流程及二次保护系统的基本轮廓，能够修改简单五防系统画面及基本参数；能够完成简单的继保校验及一些常规的实验。
4、因330KV瀚海变与公司氯碱变电站不能同步建成，XX年为满足公司试生产的需要，海西供电公司将变电所110KV段进线临时“T”接于察达I回线路，根据股份公司用电规划要求，XX年4月下旬带领110KV氯碱变电站人员配合施工单位完成110KV段进线由瀚海变至氯碱变专线供电（瀚氯I回），前期完成110KV段线路临时“T”接到察达I回线路改“T”于110KV瀚海II回线路工作并供电（简称“T”氯线）。结合公司生产和变电站实际情况，目前为止，110KV变电站瀚氯I回专线带电正常运行，瀚凯II回“T”氯备用线带电，从而形成一母分段或并列自由切换的多种运行模式，在线路带电，停送电过程中，作好预案分析和演练，对110KV瀚氯I回与瀚凯II回“T”氯线进线安装线路保护屏，为公司公司试生产运行做好供电保障。
5、带领维修电工工段员工在公司及车间领导下完成水合肼蒸发、烧碱、无酸联二脲、2#无酸ADC、减温减压站等重大技改5次，解决了部分配电柜超负荷问题，保障了公司试生产期间各项电器设备的正常运行。
6、在车间总体部署下，完成35KV整流变电所3#4#整流柜、控制柜的调试工作及负载实验，并于6月初安全投入使用。
7、基础管理方面:按照公司要求，结合车间实际工作情况全程参与了车间《四规一制》的梳理工作、完善并出台了全面、细致、科学的各岗位《四规一制》。并紧紧结合公司及车间开展的“团队建设活动”及现场“6S”活动，从自我提高，自我完善开始，把两项活动作为加强团队凝聚力，提高员工队伍素质，规范岗位员工现场管理和促进生产的一项重要工作，同时将活动与车间实际工作相结合，推动车间各项工作的顺利开展。坚持以人为本的管理理念，发扬民主管理，多下基层与岗位员工进行沟通，提高车间团队的整体凝聚力。
8、安全管理方面：狠抓安全管理，减少事故发生，安全是企业之本，没有安全，就没有一切，在公司和车间总体部署下，对车间员工涉及安全底线的行为，坚决杜绝，严格考核，确保人员和设备的安全，积极组织员工对岗位危险有害因素及各类安全隐患进行排查整改，并建立相关台帐，改善劳动环境，增强职工防范意识。
9、员工培训方面：吸取往年培训工作中存在的问题和不足，进一步加强班组开展“学习圈”活动多样性，改变以往枯燥乏味的学习形式，多与员工沟通，了解他们所需要的，感兴趣的学习方式和学习能容。用最简单易懂的方式对现场存在的问题进行讲解，让员工容易理解和掌握所学的内容，从而提高他们的兴趣。将问题变成课题，利用每周岗位人员副班时间对一周内工作当中所发现的问题进行要论，使员工更好的掌握早现场遇到实际问题是应如何正确有效的进行处理。理论知识的培训要求员工自己备课，查阅相关资料，制做幻灯片以“学习圈”的形式，轮流以不同的课题进行讲课，从而加深员工理论知识，培养员工的自学能力。并且按照公司要求，结合车间员工的实际工作情况及培训需求今年，在车间各岗位多次开展岗位技术练兵比武活动，从而提高了员工的专业整体素质和操作水平。同时，按照公司要求今年配合对岗位员工进行多次专业安全教育和现场安全培训，加强岗位员工对安全职责及岗位安全操作规程的理解，使员工心中树立良好的安全意识，养成良好的工作习惯，使员工从个人角度出发，从思想上由“要我安全”转变为“要我安全”，大大提高了职工安全意识，促进了企业安全发展。