项目绩效运行报告范文

　　一、调查过程

　　（一）调查目的与意义

　　在当今企业竞争愈发激烈的社会环境中，企业的人力资源管理效率得到了众多企业的密切关注。而人力资源管理效率重点之一就是怎样进行高效的绩效考核。而考核流程的完善是决定考核效果的关键所在。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等，其最终目的是改善员工的工作积极性。

　　（二）调查对象概况

　　1.调查对象全称

　　龙工(上海)机械制造有限公司

　　2.调查对象地址

　　松江区民益路26号

　　3.调查证明人

　　（三）调查时间

　　20xx年09月20日—20xx年10月30日。

　　（四）调查方式

　　访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：应建华职务部长。访谈对象的选择原则是：

　　（1）参与了公司绩效考核制度的执行实施

　　（2）熟悉了解公司绩效管理体系

　　（3）参与了对各级人员的培训，制定确保绩效考核的有效实施

　　资料搜集，搜集资料概况：

　　（1）资料名称：《工作跟进管理办法》，资料来源：龙工(上海)机械；

　　（2）资料名称：《员工试用期绩效评估细则》资料来源：龙工(上海)机械；

　　（3）资料名称：《员工晋升考核评定细则》资料来源：龙工(上海)机械；

　　（4）资料名称：《月度绩效考核评定细则》资料来源：龙工(上海)机械；

　　（5）资料名称：《年终绩效考核评定细则》资料来源：龙工(上海)机械。

　　二、调查对象现状

　　（一）龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核体系现状

　　公司现有机构设置为“八部一室”，共有人员20__人左右，月工资总额达600万元。公司目前的经营现状是以投资开发为主，从20__年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革，希望通过科学的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善，使公司运作进入一个良好的循环。公司现行的绩效考核体系分为三部分。第一部分是针对公司高级管理层，即公司二位分管副总。公司董事长在年初与分管副总签订《年度任务责任书》，规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标，到年底一次性考核兑现，完成指标则奖

　　励，未完成则处罚，分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第二部分是针对中层管理，即八位部长和一个主任，实行月度考核。即针对须限时保质保量完成的临时突发的事项，指定具体负责人，列出完成时间进度表，月度内做到则奖励，未做到则处罚。第三部分是针对基层员工，采取月考核制。公司针对每类工种，制定出考核明细表，包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观准确，月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认，并根据最终得分决定其当月薪金的额度。

　　（二）龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核内容

　　1.新入职员工绩效考核

　　判断新入职员能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正。由主管根据新员工在试用期的工作态度、工作方法、工作表现和出勤率、岗位知识、接受能力等考核。

　　2.专业考核

　　了解员工专业知识与技能水平情况，以便提高专业知识与技能，并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。由部门负责人主考，实行闭卷考试或现场模拟操作。

　　3.晋升考核

　　了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。由晋升岗位的上级领导，考核其员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面及在职期间的历次考核结果。

　　4.月度绩效考核

　　为月度奖金的奖罚、员工的降职及解聘提供依据；考核结果以评分形式给出，各部门按评分分值由高到低排序，对应A（优秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五个等级，并对应地发放月度奖金，

　　5.年度绩效考核

　　为了有效提高员工工作业绩；推动员工的成功与发展；鼓励优秀，淘汰不合格者；增进员工与上级领导相互了解。考核结果以评分形式给出，并对应A、B、C、D、E五个等级。并对应地发放月度奖金，

　　(三)龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核流程与处理办法

　　1.考核流程

　　由部门或个人填写考核表格按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分→上级进行考核评分→员工/部门签名确认→成绩汇总到行政人事部备案→成绩汇报公司经营班子→确定结果处理方案→执行处理方案

　　2.考核等级处理结果

　　A（优秀）奖月奖的10%≤奖金额≤月奖的20%≤5%；B（良好）奖或不变0≤奖金额≤月奖的10%≤30%；C（普通）月奖不变45%-55%；D（合格）扣月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30%10%-15%；E（不合格）扣月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50%≤5%。

　　三、调查的简要结论

　　（一）龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核工作中存在的问题

　　公正性较差,在员工绩效考核中，采用上级对下级进行的单一考核及评定。考核者作为员工的直接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，很易掺入个人感情色彩，在很大程度上影响考核的结果。考核者的一家之言由于相关信息的欠缺，难以给出令人信服的考核意见，会引发上下级关系的紧张。

　　（二）对龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核工作中存在的问题建议

　　通过360°考核体系的建立与运行，将公司从最高管理层到基层员工全面纳入公司整体考核体系，做到公正、公平，确保公司的每一个人力资源组成要素都受到监督和控制，每个岗位的工作都受到约束和规范，这样才有助于公司的正常运作。同时，将中层管理干部也纳入考核范围，使得他们对下级的考核行为同样受到直接上级的监控，减少其考核行为的不公正性。