1、参与供应商质量协议、报价、供货合同的讨论评定，编制采购付款计划;
2、对供应商交货期、质量进行监督、考核、评价、管理;
3、负责供应商的调查和实地勘察，利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效;
4、解决库存矛盾，处理废弃或过剩的设备与物料;
5、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系;
6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;策略联盟;供应链管理;供应商培训等建立良好的供应商关系;
7、聘用;管理;评估;提升部门员工，解决员工工作问题，加强团队建设;
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