为公司20xx年度工作、经验及不足，20xx年以全新的模式开展工作，现将20xx年度工作有关事宜通知如下：
1、各部室、项目、各员工将本人20xx年工作（包括：个人业绩、存在问题、年内进步、新年计划、合理化建议等）以书面打印形式报各部经理并由项目组织进行、交流。
2、各部室经理将本人述职报告及本部门年终汇总书面报公司，内容包括：
①20xx年工作成绩（完成业绩数、管理办法）存在问题、解决的途径、培训学习内容；
②20xx年及实施具体办法；
③对公司的经营、管理、制度等意见和合理建议（采纳者奖励）；
④学习、置业计划：包括设想、目标、达成时间。
3、各部室将20xx年中涉及到的费用开支预算列表上报。
4、财务部将20xx年年终财务决算及20xx年财务、费用计划上报。另做好公司各项年检准备工作。
5、评选09年度优秀部门和员工。其中，明星楼盘1个，金牌销售经理1名，金、银、铜牌置业顾问各1名，优秀策划人1名，优秀员工1名（优秀策划人、优秀员工条件：需在本公司工作满半年以上者）。
评选标准：以年度考核成绩为依据，综合工作业绩、职业道德、团队、满意度、贡献大小等。对获选的团队、经理、员工予以奖励。
6、公司根据经理述职情况，进行达标竞争上岗。根据评选结果聘任，宣布新一年公司任职决定。
7、时间要求：
①各部室于20xx年12月25日前提交员工，以会议形式完成部门内；
②各部门、预算及经理述职报告于20xx年12月31日前由各部门经理报公司。
8、20xx年经理工作述职会议于20xx年元月召开。地点：济南公司总部会议室，具体时间另行通知。列席人员：金、银、铜牌置业顾问及先进工作者。
以上汇报要求：全面、真实地反映本部一年来的工作，内容详实，数据准确。
特此通知！
20xx年xx月xx日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容