吴瑞琼，xx市高新技术产业开发区国家税务局办公室科员。20xx年参加工作以来，无论在征收第一线的办税服务厅,还是现在的财务岗位，她都以高度的责任感和使命感，恪尽职守，顾全大局，认真完成组织交办的各项工作任务。
20xx年，吴瑞琼被调整到财务岗位。为了让工作尽快步入正轨，计算机出身的她加紧自我“充电”，仅用一个月时间考取会计证。管家理财，她坚持原则，敢抓敢管，用规章制度做尺，以坦荡胸襟为码，将有限的资金用好盘活。
20xx年，为落实中央八项规定，厉行勤俭节约，吴瑞琼提出巧用任务管理服务回访系统建立执法用车管理机制，加强公车管理。她参与制订《开发区局车辆管理办法》，对区局车辆实行入库短信报备管理，公务派车与征管下户通知单相结合，成效显著，有效抑制“随意下户”问题，切实减轻了纳税人负担，公车运行费比降11.3%。
凭借出色业绩，吴瑞琼于20xx年获得“福建省国税系统信息化工程建设”嘉奖，20xx年跻身xx市巾帼建功标兵行列，20xx年度获评“xx市优秀团干”，20xx年被评为“xx市国税系统优秀党员”。
说话轻声细语，笑容略带羞涩，这是吴瑞琼给人的最初印象。但同事却说，她柔弱外表的后面，隐藏着坚韧刚强的品性，用“女汉子”来形容她在工作上的拼劲，毫不为过。
“门外汉”自学一月拿会计证
在20xx年走上会计岗位时，学计算机出身的吴瑞琼一直在征收第一线工作，对财务工作是十足的“门外汉”。
为尽快步入工作正轨，倔劲上来的吴瑞琼恶补财务知识，读透相关政策，并从网上下载会计课程自学，遇到不懂的问题就向经验丰富的同志请教，厚厚的理论书籍就这样被她一本本地“消化”了。一个月后，吴瑞琼拿到了会计资格证。
一张张票据、一本本账簿、一份份报表，会计工作可谓琐碎繁复。吴瑞琼深知争取经费的不易，总是看了又看、审了又审，充分发挥每一分钱的最大使用效能。她坚持原则，不怕得罪人。不管是谁，遇到与规章制度相悖的票据，坚决不予入账，对报销手续不全的一律耐心解释后退回。
会计岗位经常接到市国税局下派的紧急任务，上报各类报表、核实各种数据，因为时间紧、任务重，中午晚上连轴转、节假日加班加点成了吴瑞琼的“家常便饭”，往往是呆办公室里一碗泡面就打发了一餐。经过磨砺与锻炼，她很快熟悉了会计账务，迅速成长为后勤岗位上的行家里手。在xx市目标管理考核中，开发区局连续两年在预算执行情况综合考核中以100%的执行进度完成全年预算，名列第一。
重担压不垮的强韧八零后
知情人常常感叹，这个八零后的女孩究竟蕴藏了多大的能量，才能在工作、家庭重担一肩挑的情况下，保持如此旺盛的战斗力?
吴瑞琼和丈夫都是家中的独生子女，丈夫原先在部队工作，转业后又分配到与相距甚远的光泽，照顾年幼孩子和重病父亲的担子就落在了吴瑞琼的肩上。而因为工作缠身对家人的忽略，则一直是吴瑞琼心中隐隐的痛。20xx年，患肾癌晚期的父亲病重弥留之际，恰逢单位迎接经济责任审计。虽然领导特批她回家陪老人，可正怀着二胎的她不愿拖单位后腿，强忍痛苦归集整理资料，直至父亲病逝也没能陪在床侧。
20xx年初，单位进行年终财务决算。成日忙着整理数据、账务核对、填写决算报表的吴瑞琼，连大儿子发烧近一周也没察觉，结果孩子高烧昏阙让120送进了重症监护室。等她忙完手头工作赶去医院时，接到了一通紧急电话。这家企业的财务人员出差回来时已是申报出口退税资料审核的最后一天了，开发区局的审核公章还没有盖，如果不能办理将造成企业流动资金周转困难。这人急了，尽管已是下班时间，仍报着试试看的想法给她打来了电话。把孩子交给母亲，吴瑞琼又匆忙赶回办公室帮助企业解决问题。
一个点子产生的重大效益
家人的理解与支持，让吴瑞琼更加心无旁骛扑在工作上。
“我能干什么?”“我要干什么?”“怎么能干好?”这是吴瑞琼常年给自己留的“家庭作业”。在她看来，财务工作不是简单的报销走账，必须定位准确，有所突破。
20xx年，随着中央八项规定的出台，一股厉行勤俭节约，反对铺张浪费的新风气在全国铺开。针对个别税务人员以执法用车名义随意下户、擅自改变出车线路和出车用途、非执法滞留公车等公车私用偶发现象，善于观察与总结的吴瑞琼建议，巧用任务管理服务回访系统建立执法用车管理机制，加强公车管理。
建议被采纳后，吴瑞琼又参与制订了《开发区局车辆管理办法》。《办法》规定，须持任务管理服务回访系统生成的有效《下户通知单》申请派车下户执法，申请派车的用车人、下户企业名称、工作任务、时间、地点、线路均要与《下户通知单》所载内容一致。驾驶员严格按派车单行车，不得改变线路、增加用途、在外滞留。用车结束后车辆立即入库停放，并用短信报告车管人员，实行“返库短信”痕迹管理。
20xx年7月，省国税局任务管理服务回访系统上线运行，开发区局的执法用车管理机制随之启动。机制是否有效，关键在执行力。有一回，一名驾驶员返回单位时，在路边花了一个多小时就餐，以致车辆未能及时入库。吴瑞琼发现后，耐心向他解释了公车管理办法及中央八项规定等文件精神，后又在全体驾驶员中进行通报。自那以后，局里再未发生公车滞留在外的现象。
执法用车管理机制试运行两个月，成绩瞩目。与6月份相比，下户执法户数减少33%，对应企业负担减轻33%，纳税人满意率达100%;合并下户执法用车率下降50%，对应执法车辆运行费节约50%;公车公用相符率和返库短信痕迹管理率均达到100%。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容