本周实习我参加了某公司招聘录用环节，由于公司招聘岗位的不同，人力需求数量与人员要求的不同，某公司的招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘某公司的管理者有相当一部分人是从企业内部提拔上来的，这样做能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，有利于提高员工的士气，增强员工对组织的责任感，培养员工积极进取的精神。
当某个部门出现空缺岗位时，人力资源部就会从企业内部人力资源储备的人员中进行选拔。然后根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面的信息经过组织人力资源部门共同考核筛选，最终录用补充到空缺岗位上。
内部招聘可以节约大量的费用，准确性高，员工适应较快，激励性强，大家相互熟识对于今后的工作开展起到很大的帮助。外部招聘与内部招聘相比存在着较大的风险，外部招募成本也比较大。
同时它可以为企业带来新思想和新方法，有利于为企业招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样可以节省内部培训费用。外部招聘也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
本周我所学习和接触的就是培训体系，某公司在多年的时间中有自己的一套培训体系。
培训体系主要包括四个方面：
1、新职工岗前培训
2、技术人员的三基培训
3、公司员工的培训
4、公司高管人员的培训
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