节后复工简报范文

　　20__年是济南新旧动能转换起步区建设全面起势的关键之年，项目建设在其中发挥着重要作用。4月中旬以来，起步区在保障重点项目不停工的基础上，全力推进建设工地复工复产。截至5月12日，108个在建项目中104个顺利复工复产，复工率达96.3%，起步区建设重回快车道。

　　全力保障重点项目不停工

　　近日，记者在山东黄河数字经济产业园见到，4栋人才公寓已有两栋完成主体结构封顶，另外两栋主体结构也已完成接近一半。人才公寓北侧，数栋小微企业厂房也已完成主体施工。据介绍，目前园区6栋小微企业厂房外幕墙施工已经完成，正在进行装饰装修。

　　“我们严格落实各项政策要求，投入一线工人300多名，项目部管理人员、全询监理、特岗人员近80人，有效保证了项目不停工。”山东黄河数字经济产业园项目部相关负责人介绍。

　　5月11日，记者从山东黄河数字经济产业园项目部了解到，目前园区配建人才公寓两栋主体封顶，6栋小微企业厂房正在进行装饰装修。

　　为保证突发情况处置机动性，项目部制定了人员特殊情况外出审批表及人员交接流程，由项目部、建设单位、管委会驻场监督专员联合审批。同时，安排管理人员会同保安人员24小时轮班值守，建立门岗24小时值班微信群，每一小时报送值班情况。

　　“自4月18日18时起，我们通过严格审核，对符合全封闭条件的重点项目全面落实全封闭管理措施，按照‘1项目1监督员’的要求，共派驻104名监督员驻场督促。同时严格退场报批程序，并及时推送至社区。”起步区建设管理部副部长马洪涛介绍。

　　除了进行监督，该部门还随时关注项目上遇到的难题，及时协调解决。在建设工地全封闭管理第2天，济泺路穿黄北延隧道因处置安全隐患需进场专业人员、物料及机械设备，建设工地专班第一时间请示汇报，并联系人员、设备，安排专人现场盯守，成功处置了这起安全隐患。

　　通过严格落实各项管理措施，起步区有效保证了济泺路穿黄北延隧道、黄河大桥复线、绿地国博城会展中心、中科新经济科创园基础设施、山东大学第二医院北院区、新能源乘用车等重点项目不停工。

　　扎实推进建设工地复工复产

　　按照《济南市建设工地“双保”工作方案》要求，近期，起步区积极推进建设工地复工复产，秉持“能复尽复、能复快复”的原则，在优先保证省市重点项目复工复产的基础上，分级分类推动项目复工复产。

　　5月10日，记者在起步区黄河大道一期项目施工现场看到，正在施工的路段均设置围挡，仅预留主要出入口。而在围挡内部，施工人员已有序开展道路施工。目前该项目青银高速以北路段正在进行桩基及止水帷幕施工；会展中心和体育中心通道正在进行通道内装饰装修工作；济乐高速以南路段正在进行南半幅快车道水稳施工、沥青施工等。起步区这一最大市政道路工程再次忙碌热闹起来。

　　“黄河大道串联3大组团5大片区，保障该项目如期建设对于起步区来说意义重大。”马洪涛介绍，经过“双保”工作组及质安中心对黄河大道一期项目全线复工复产的专项检查，该项目具备复工条件。

　　“为了让工人安全进入施工现场，我们用大巴车进行‘点对点’专车接送，同时还设置了人员临时待转运区、物料进场专用过渡区。目前现场共有人员2184名，物料储备相对充足，一期项目全线实现复工。”黄河大道一期项目相关负责人介绍。

　　为尽快复工复产，该项目前期便着手准备，制订相关方案及制度加强施工管理，建立起在外集中居住人员信息台账、建设工地每日临时人员出入信息登记台账、离场人员信息台账等台账，并进行实名制管理和及时动态更新，实现了施工人员往返于施工现场和居住区域“两点一线”式管理。

　　黄河大道一期项目全线复工是起步区建设工地复工复产的缩影。复工后，起步区将严格按照分级管控工作要求，严格落实用工管理、人员出行、人员居住、物料进出等各项措施。

　　工作专班靠上服务主动对接

　　“建设工地复工复产需要严格进行防疫条件核查，部门现在每一位同事都包挂项目，每天跑工地检查工作。”建设管理部住房和城乡建设处处长于宗晓说，为推动复工复产，该部门建立起领导干部包挂制度，抽调骨干力量成立8个督导组对建设工地落实疫情防控措施情况进行不间断巡查。

　　为帮助项目解决复工难题，尽快推进项目复工复产，起步区建设工地专班成立15个“双保”工作组，建立三级责任体系。积极对接沟通，妥善解决大桥安置西区二期临时用地占压规划河道问题；为最大限度避免施工人员与社会面接触，为崔寨安置五区一线人员积极协调专业理发人员进场驻点……

　　“双保”工作组最重要的工作还是按照“一项目一方案”原则，为项目寻找复工方案，协助解决项目用工用料难题。

　　位于崔寨街道的新能源乘用车项目，目前已开工建设23个单体建筑，建筑面积81.64万平方米，现场8栋宿舍楼已封顶，其余厂房正在进行基础施工，现有施工人员合计约1000人。

　　起步区建设工地疫情防控工作专班靠上服务，主动对接，派驻4名监督员指导服务项目，现场解决建设推进过程中存在的困难。

　　“双保”工作组了解到，该项目由于施工进度、工序需要，拟进场56人外省入济人员，工作人员立即梳理政策文件、积极沟通对接上级单位，协助项目优化“出入管理方案”等，有效保证了项目快速推进。

　　马洪涛表示，起步区牢固树立“项目为王”意识，在推动在建项目建设的同时，积极谋划20__年重点项目，建立完善重点项目工作台账，实行统一管理、定期调度、动态调整，形成快速推进的工作机制，全力推动20__年谋划的重点项目尽快开工、早日达产。