一、业务层面
1、全面统筹规划公司的人力资源战略,经批准后组织实施;
2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度和流程;
3、根据公司经营战略要求,进行组织设计的专题研究,不断优化组织结构;
4、组织编制公司人力资源规划,并组织实施;
5、组织行业的薪酬福利调查,拟定薪酬福利方案;
6、负责公司中高层管理人员的招聘工作,并建立人才信息库;
7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施;
8、负责员工劳动关系的管理,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
9、塑造、维护、发展和传播企业文化;
10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系;
11、完成总经理交办的各项工作任务。
二、管理层面
1、编制本部门组织设置方案;
2、指导人力资源管理各模块完成制度、流程的建设以及督促实施和推进,负责对各模块员工的考核、奖惩;
3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任;
4、负责制订本部门的工作计划和预算,经批准后组织执行;
5、带头遵守和执行公司的规章制度,并督促下属员工严格遵守;
6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查,解决工作中出现的争议;
7、负责对下属员工的考核、奖惩,并有责任帮助其不断提高工作能力;
8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责;
9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作;
10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作;
11、协调本部门与其他部门的工作关系。
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