事业部制的优势、劣势、建立条件与适用范围

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事业部制的优势、劣势、建立条件与适用范围 序号 项目 具体内容 1.总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题； 一 事业部制的优势 2.事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作； 3.各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展； 4.事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问； 5.事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 1.各事业部职能机构重复设置，造成人、财、物的浪费，使管理费用提高，管理成本增加； 2.职权下放过大，最高管理层的综合控制能力有所削弱，影响对全局的控制； 3.每个事业部都是一个利润中心，容易忽视企业的整体利润和长远发展； 4.集权与分权的关系较为敏感，若处理不当，将影响整个组织的协调和效能。 1.具备按专业化原则划分事业部的条件，并能确保事业部在生产、技术、经营活动方面具有充分的独立性，以便能承担起利润责任； 2.事业部之间应当相互依存，而不是互不关联的硬拼凑在一个公司中，这种依存性可以表现为产品结构，工艺、功能类似或互补，或用户类同，或销售渠道相近，或运用同类资源和设备。这样各事业部二 事业部制的劣势 三 实行事业部制应具门才能互相促进，相辅相成； 备的条件 3.要保持、控制事业部的适当竞争，或按产品，或按市场，或按地区划分各自的竞争领域，防止不正当的竞争给公司造成的损失； 4.公司要有管理各事业部门的经济机制，如内部价格、投资的核定及计算基数、利润分成、奖惩制度等； 5.事业部中要有能够领导、指挥事业部独立自主经营的管理人才。 事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型事业部制适用范围 企业。 四