培训后员工流失的原因

培训后员工流失的原因

培训后员工的流失尤其是骨干员工的流失，会给企业带来巨大的损失。其中的原因从宏观上看，培训是一个比较大的范畴，既包括外部力量培训，也包括内部自我培训；既包括系统性的企业文化培训，也包括零散的工作技巧培训。企业开展培训的目的无非是两个：一是提高员工的工作能力，二是提升员工对企业的认同感。对大多数企业的培训现状，我们会发现，多数企业的培训处于间歇性、无系统的状况。例如有的公司平时没有系统的培训计划，有的也仅限于周期较短且讲究实用性的营销技巧培训，并没有安排相当重要的企业价值与文化培训。如果说培训前业务骨干还处于单纯的业务层面的话，经过培训之后，这些业务骨干大多认为自己已经成长为了管理骨干，能够为公司创造更多的价值，因此，他们提出了加薪的要求。而公司则认为，员工培训已经花费了大量的心血，现在应该是员工加倍工作而不是加薪的时候。由此，双方的认知出现了严重的分歧，最终导致了业务骨干流失等时间的发生。

应该说员工流失究其根本原因是企业的软环境和硬环境出现了问题，而非培训的问题。在经过系统培训后，员工们真正意识到软环境和硬环境的差距与差别，从而产生离职现象。在这里，硬环境是指薪资待遇、企业增长势头=个人成长空间等浅层面的问题；软环境是指企业文化等深层面的问题。

对有关公司德的调查发现，大多数离职的业务骨干认为，通过培训，他们初步具备了综合管理的能力，而这一点公司并不认可；相反，公司的竞争对手却向他们抛出橄榄枝，给予高新，委以重任。业务骨干们的这种认知，起源于企业缺乏对他们惊醒系统的培训，他们并没有对企业建立起价值认同，也没有也没有产生文化共鸣，在软环境上是与企业不相融合的。而在企业的硬环境上，又同时遭遇到“加薪遭拒”等事实，无法取得价值匹配。软环境与硬环境的双重阻碍，自然造成了骨干员工流失现象的发生。