专业技术岗位竞聘及技能绩效考核实施细则
第一章 总 则
第一条 为了充分调动专业技术人员的积极性，建立一个能够充分发挥个人才能的用人机制，实行“按需设岗，公开竞聘，择优聘任”的岗位聘任制。根据工厂《专业技术职务聘任管理办法》的有关规定，特制订本细则。
第二条 专业技术人员是指在工艺、质量、设备、统计、经济和政工专业技术岗位上，受聘为专业技术职务的人员。
第二章 岗位竞聘
第三条 专业技术岗位设置：
一、专业技术岗位分为：工程、经济、统计、政工和档案管理五个类别。
二、专业技术岗位职务等级分为：研究员级（研究员、副研究员）专业技术职务、高级（主任、副主任）专业技术职务、中级专业技术职务和初级（助理、员）专业技术职务。
第四条 专业技术岗位竞聘： 一、竞聘条件：
符合以下条件之一者，均可参加竞聘：
（一）现已聘任的专业技术人员，并在上一年考核称职（含）以上；
（二）现未聘任的具有中专（含）以上学历，并在专业技术岗位工作两年以上人员；
（三）国家统分的全日制院校毕业生，具备同类同级别专业技术
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任职资格。
二、破格条件：
符合下列条件之一，可破格竞聘高一级专业技术职务： （一）上一年度获集团公司科学技术成果奖或总厂科技进步三等奖（含）以上项目的主持人；
（二）上一年度获集团公司或总厂现代化管理成果一等奖项目的主持人；
（三）专业技术岗位同等级年度考核优秀，且年度技能四项考试考核达到2个A（含）级以上（能力为A级），无C级。
第五条 岗位竞聘程序：
一、成立专业技术岗位聘任委员会，领导和组织聘任工作，聘任委员会由工厂领导、有关部门负责人和专家组成。专业技术岗位聘任委员会下设工作小组，工作小组由工艺技术、设备技术和政经专业组组成，对专业技术岗位、等级、职数和竞聘人员资格条件进行审查。
二、工厂公布设置的专业技术岗位、职务等级、职数、《岗位说明书》和《专业技术岗位绩效考核标准》。
三、竞聘人员按照竞聘条件，申报竞聘岗位。
四、工作小组对竞聘人员的资格条件进行审核，决定参加技能考试人员及外语考试等级。
五、竞聘原则：依据以下方面对竞聘人员进行综合考核评价。 （一）对比任职资格； （二）对比绩效考核结果； （三）对比技能考试、考核成绩。
六、厂专业技术聘任委员会组织对申报人数多于岗位职数的竞聘人实行竞聘演讲，决定岗位应聘者。
（一）演讲时间：5分钟内
（二）演讲内容：A、所竞聘岗位职责
B、如何在岗位创新性工作
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C、具体措施，完成指标。
七、专业技术岗位聘任委员会对竞聘人员绩效进行审核，并对特殊情况做出决议，确定受聘人员后，由工厂下发聘文。
八、在专业技术岗位竞聘中淘汰人员，由厂办公室负责安排或调整到非专业技术岗位。被安排的人员必须按照限定日期报到，否则，根据集团公司《员工管理办法》第四章第十八条、第十九条规定按旷工处理。
第六条 聘用期限：专业技术岗位聘任期限为一年。
第三章 技能绩效考核
第七条 工厂对专业技术人员的考核分为两类，第一类是参加技术创新课题的专业技术人员，其考核方式是技能考核（20%）、绩效考核（30%）、课题创新考核（20%）三部分；第二类是不参加技术创新课题考核的专业技术人员，其考核方式是对奖金部分实行技能考核（40%）、绩效考核（60%）。
第八条 以下岗位专业技术人员可自愿参加技术创新课题工作，政经类全部岗位、能源管理岗位、计量管理岗位、备件计划岗位、设备管理岗位、技术管理岗位、质量管理岗位（品保室）、物理分析技术岗位、化学分析技术岗位、成品检验技术岗位（品保室管理实验组）、再生回收技术岗位、生产管理岗位（工艺类）、材料技术（试作管理）岗位、不良分析岗位、透镜技术岗位。凡不参加课题创新工作的专业技术岗位，按第二类考核方式进行。
第九条 技能考核分计算机水平、外语水平、文字表达能力和能力评价四部分，其在技能考核内容所占比重如下：
一、外语水平成绩：工程类占技能考核部分的20%，政经类占技能考核部分的5%，针对高、中、初级专业技术人员的专业要求，外语考试分为高、中、初级三套试卷。
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二、计算机水平成绩：工程类和政经类占技能考核部分的15%。 三、文字表达能力成绩：工程类占技能考核部分的5%，政经类占技能考核部分的20%。
四、能力评价得分：工程类和政经类分别占技能考核部分的60%。 五、外语水平、计算机水平和文字表达能力的考试，分别由工厂统一组织，每年进行一次，考试结果由工厂按各单项确定A、B、C、D四个等级（其中外语按高级、中级、初级分别排序），D级为不合格。技能单科考试D级人员降聘或取消竞聘资格。
六、工作能力考核包含效率、知识、观念和创新四个方面。工作能力考核由专业技术人员所在单位上级、同级（指与本岗位相关的专业技术人员，不少于10人）和下级（指服务对象，不少于10人）分别打分，每年评价一次，评价结果由工厂确定A、B、C、D四个等级，D级为不合格。能力评价D级人员取消竞聘资格。（详见附表1）
工作能力考核得分=上级打分×20%+同级打分×20%+下级打分×60%
七、技术室、生产室、品保室和机动室中级以上专业技术人员参与工作能力考核和同行业信息收集能力考核。工作能力考核占能力评价的50%，同行业信息收集考核占能力评价的10%。其他专业技术人员考核项目及比重不变。
（一）同行业信息收集考核是指对技术室、品保室、生产室和机动室中级以上专业技术人员在获取同行业与本岗位相关技术、商业、管理等最新信息情况的考核。工厂要求以上所指的专业技术人员每季度向工厂递交一份信息收集综合分析报告。
（二）技术室负责组成评审小组，制定各岗位信息收集内容、考核标准和实施细则。每季度召开一次评审会，对专业技术人员的信息收集综合分析报告进行评审打分，年终按照四个季度累计得分/4将个人成绩计入能力考核总分内。
（三）同行业信息收集的考核：
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1.考核等级分为：A级（8-10分）、B级（4-7分）、C级（3分以下）。
2.具体考核细则由技术室负责制定。
八、各单项考试和能力评价的等级排序由工厂依据成绩高低按以下比例划分：
A级：前15%；B级：中间70%；C级：后15%；D级：最后一名。 九、距退休不满三年的竞聘人员可不参加外语水平、计算机水平和文字表达能力的考试，其成绩按最后一届考试得分对待。
第十条 工厂对专业技术人员的技术创新课题考核实行“先抵押后兑现”薪酬管理。
第十一条 绩效指标：由各单位根据工厂下达任务指标，并结合《岗位说明书》制订，每年修订一次。关键绩效指标的考核应将指标完成的幅度作为考核重点。
第十二条 技术创新课题考核
一、第一类技术创新课题：工厂规划目标及年度阶段性目标从未实施过的，对改变现有生产、技术、质量、降低成本等工作有重大影响或经济效益的。
二、第二类技术创新课题：工厂年度方针目标明确有计划、有进度或上年度已在进行中的项目。
有关技术创新课题的管理详见《彩管一厂技术创新课题管理办法》。
三、技术创新课题的招标、管理、考核、奖励适用于工程类专业技术人员。
四、属于工程类专业技术人员在年底的课题申报中若未被立项，工厂给予一次重新申报的机会，在次年一季度内重新申报，经过技术委员会再次否决，视为无课题，停发该年度的技术创新课题奖金。连续两年不参与技术创新课题的技术人员，高、中级专业技术人员从原岗位解聘，降低一级参与竞聘；初级专业技术人员直接解聘。
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五、专业技术人员绩效考核分月度考核和年度考核。月度考核由所在单位进行，考核标准由各单位根据工厂考核目标自行制定，月度考核分为A、B、C三个等级，A级为目标值；B级为考核值；C级为否决值。年度考核由工厂组织进行。
第十三条 专业技术人员年度考核结果分为优秀、称职和不称职三个等级。
第十四条 工程类专业技术人员（指参加技术创新课题）考核标准。
一、符合下列三条的为优秀：
（一）完成年度技术创新课题指标，经技术委员会评比出的前五名优秀课题成果的主创人或负责人；
（二）在工厂创办《技术创新论坛》专刊及以上的刊物发表技术专刊文章、技术译文合计两篇以上或（取得一项国家授权的专利发明。实用型以证书为准，一年有效期限；发明型以公告为准，两年有效期限）；
（三）本岗位主要量化考核指标年度综合考核达到11个B级（其中至少5个为A级）以上，1个C级。
二、符合下列三条的为称职：
（一）参与年度技术创新课题，并完成课题指标（主持和参与各一项课题者须主持课题完成，参与两项的至少有一项完成，参与三项的至少有两项完成）；
（二）中级职务及以上技术人员在工厂创办的《技术创新论坛》专刊及以上的刊物发表技术专刊文章或技术译文一篇及以上（取得一项国家授权的专利发明。实用型以证书为准，一年有效期限；发明型以公告为准，两年有效期限）；初级职务技术人员向编委会投稿两篇；
（三）本岗位主要量化考核指标年度综合考核达到10个B级，C≤2。
三、未达到称职条件者为不称职。
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第十五条 政工、经济、统计类及其它管理岗位专业技术人员（含不参加技术创新课题考核的工程类）绩效考核标准：
一、符合下列三条者为优秀：
（一）管理课题主创人，并取得工厂一等奖以上；
（二）所主管的管理工作在集团公司位于前两名或获二等奖以上； （三）本岗位主要考核指标年度综合考核达到11个B级以上，1个C级。
二、符合下列三条者为称职：
（一）参与管理课题，并在规定的时间完成；
（二）所主管的管理工作在集团公司、工厂组织的管理活动中获奖；
（三）本岗位主要考核指标年度综合考核达到10个B级以上，C≤2。
三、未达到称职条件者为不称职。
第十六条 绩效考核程序：绩效指标考核由专业技术人员所在单位根据绩效考核标准，统计和汇总全年所得A、B、C次数，评出等级。
第十七条 工厂技术委员会对年度技术创新课题成果进行评审，评出优秀技术创新课题。
第十八条 技术室负责对全年出版的技术创新论文进行跟踪考核。
第十九条 工厂专业技术岗位竞聘委员会依据单位绩效考核、技术创新课题考核和技术创新论文考核结果，进行终审。
第二十条 考核结果处理：
一、优秀：可作为竞聘高一级专业技术职务的条件。 二、称职：可作为竞聘同级专业技术职务的条件。
三、不称职：不称职者给予降聘或解聘。属于研究员级、高级、中级职务的，降聘使用。属于初级职务的予以解聘，并取消下届竞聘资格。
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第二十一条 工厂对专业技术人员培养目标是：在提高外语水平方面，由相对标准向绝对标准过渡，使中级以上的专业技术人员第一年达到熟练阅读水平；第二年达到熟练书写水平；第三年达到熟练交流水平。工厂将依据以上要求进行外语科目的命题考试。在提高计算机水平方面，利用三年时间，使中级以上专业技术人员通过国家计算机一级取证考试（对取得国家计算机一级以上资格证者，考核按B级对待，不再参加工厂组织的计算机考试）。
第四章 附则
第二十二条 本细则自下发之日起实行，解释权归厂办公室。
附：彩管一厂专业技术岗位设置情况
彩管一厂专业技术岗位设置情况（共173个）
一、厂办（7个）
企业管理1，企业管理2，人事管理，人事管理助理，工资管理，员工培训，综合管理。
二、党群办（5个）
政工干事，工会干事，宣传干事，团委女工干事，企业管理3。 三、财务室（5个）
出纳、报税，工资核算、费用报销，固定资产、材料核算，备件核算，成本、报表。
四、生产管理室（14个）
生产调度长，生产调度，生产统计，成本管理，零部件计划（经
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济师），零部件计划（助理经济师），化工料计划（经济师），化工料计划（助理经济师），辅料计划，技安管理（工程、经济师），技安管理（助理工程、经济师），再生回收技术，材料技术（副主任工程师），材料技术（工程师）。
五、品保室（16个）
生产管理，质量管理（组长），质量管理（QC技术），质量管理（质量信息收集、统计），质量管理（ISO9000执行及生产线工艺管理），成品检验技术1（工程师），成品检验技术2（工程师），成品检验技术3（助理工程师），成品检验技术4（助理工程师），材料检验技术1，材料检验技术2，玻壳检验技术（工程师），玻壳检验技术（助理工程师），检验设备、维修技术，物理分析，化学分析。
六、机动室（27个）
调度，设备管理，能源管理，机械技术（主任工程师），机械技术（副主任工程师），机械技术（工程师），电气技术（主任工程师），电气技术（副主任工程师），电气技术（工程师），工厂动力技术，空调技术（工程师），气体动力、给排水，供配电技术（工程师），仪器仪表技术，备件计划（工程师），备件计划（助理工程师），无线电仪器检定（主任工程师），无线电仪器检定（副主任工程师），无线电仪器检定（工程师），电学仪器检定（助理工程师），计量管理（副主任工程师），计量管理（工程师），分析仪器检定（工程师），分析仪器检定（助理工程师），力学仪器检定（副主任工程师），力学仪器检定（工程师），自动化仪器检定。
七、技术室（20个）
整管技术（副研究员），整管技术（主任工程师），曝光技术，荫罩技术，情报信息（副主任工程师），情报信息（工程师），技术服务（副主任工程师），技术服务（工程师），技术服务（助理工程师），涂屏技术（副主任工程师），蒸铝、焙烧、锥加、封接技术（副主任工程师），蒸铝、焙烧、锥加、封接技术（工程师），封口、排
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气技术（副主任工程师），防爆技术，老炼、特检技术，ITC技术，堵孔技术，耐压发射技术，技术管理，档案管理。
八、前装一车间（17个）
生产管理，质量管理，不良分析技术，涂屏技术（工程师），涂屏技术（助理工程师）曝光技术，药调技术，透镜制造技术（工程师），透镜制造技术（助理工程师），封接技术，锥加技术，荫罩技术，蒸铝技术，机械技术（工程师），机械技术（助理工程师），电气技术（工程师），电气技术（助理工程师）。
九、前装二车间（15个）
生产管理，质量管理，不良分析技术，涂屏技术（工程师），涂屏技术（助理工程师），药调技术，荫罩技术，曝光技术，蒸铝技术，锥加技术，封接技术，机械技术（工程师），机械技术（助理工程师），电气技术（工程师），电气技术（助理工程师）。
十、前装三车间（13个）
生产管理，质量管理，涂屏技术（工程师），涂屏技术（助理工程师），曝光技术，蒸铝技术，主工程不良分析，封接技术，电气技术（副主任工程师），电气技术（工程师），电气技术（四班运转、助理工程师），机械技术（副主任工程师），机械技术（工程师）。
十一、后装一车间（11个）
生产管理，质量管理，封口技术，排气技术，老炼技术，防爆技术，ITC技术，机械技术（工程师），机械技术（助理工程师），电气技术（工程师），电气技术（助理工程师）。
十二、后装二车间（11个）
生产管理，质量管理，封口技术，排气技术，老炼、特检技术，防爆技术，ITC技术，机械技术（工程师），机械技术（助理工程师），电气技术（工程师），电气技术（助理工程师）。
十三、后装三车间（12个）
生产管理，质量管理，电气技术（副主任工程师），电气技术（工
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程师），电气技术（四班运转、助理工程师），机械技术（副主任工程师），机械技术（工程师），封口技术，排气技术，老炼、一检技术，防爆技术，ITC技术。
附表1
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专业技术人员年度技能绩效考核表
姓名 技 能 项目 外语水平 计算机水平 语言表达能力 能力评价 关键 绩效 指标 单位 考核 意见 工厂 考核 结果 领导： 年 月 日 车间（室）领导： 年 月 日 单位 等级 A B 职务 C D 第 12 页 共 13 页
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附表2
能力评价各级人员界定标准
级别 等级 上级 同级（10人） 1．与本岗位有关联的副主任（含）以上高级职务 所在车间(室)一把手 职务人员。 3．与本岗位业务有关的机关科室人员。 1．与本岗位有关联的中级职务人员。 中级职务 所在车间(室)一把手 2．同车间（室）同级别专业技术人员。 3．与本岗位业务有关的机关科室人员。 1．与本岗位有关联的中级职务人员。 初级职务 所在车间(室)一把手 2．同车间（室）同级别专业技术人员。 3．与本岗位业务有关的机关科室人员。 区域的初级专业技术人员、组长、带班长、机调员。 2、高、中、初级专业技术人员的能力评价由所在单位组织进行。
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下级（10人） 所辖或相关区域的中、2．同车间（室）同级别专业技术人员。 初级专业技术人员。 所辖或相关区域的初级专业技术人员、组长。 所辖或相关区域的组长、带班长、机调员。 说明：1、机动室、品保室、技术室、党群办、厂办和生产室初级职务下级的评价对象为车间（室）及所辖
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