隐患排查制度

南京理工大学研究生食堂工程

隐 患 排 查 制 度 江苏通州二建建设工程公司

南理工大项目部

随着社会的发展和人民生活水平的提高，安全问题已成为社会各界的关注焦点，安全发展已成为社会发展的必然需要。建立隐患排查治理机制，是防止和减少事故发生，防范遏制重特大事故切实有效的举措，搞好安全生产工作，是企业发展的前提，建立隐患排查治理机制，是防止事故发生的重要措施。 一、抓隐患排查工作的思想认识

1．加强学习，通过组织学习《安全生产事故隐患排查治理规定》，建立隐患排查治理机制，项目部每月定期组织领导和安全管理人员进行安全生产法律、规章、标准的学习，提高各级领导和安全管理人员的安全理论水平，并要求各部门特别是班组每周开展安全活动,时时处处绷紧安全这根弦。其他企业的事故，是我们学习的第一手材料。我们在全项目部范围内进行了案例分析，并举一反三对工地内的相关问题进行了检查，制定了有关规定。

2．建立项目经理为第一责任人的隐患排查治理责任机制。要求人均合理化建议不少于2项，明确规定排查治理的目标、内容、期限、资金和措施，确保每条隐患都能做到定人、定责、及时完成整改。 二、抓隐患排查治理知识培训

1．强化安全业务培训。项目部在认真做好员工三级安全教育和依法持证上岗培训的基础上，采取因岗施教、因人而训的方法开展安全业务培训教育，每月8号定期开展安全宣传教育活动。项目部对每个岗位都编制了安全生产应知应会的内容，每月进行安全考核，将安全生产工作纳入到员工的绩效考核，实行安全一票否决。

2．开展岗位安全竞赛。结合安全生产目标责任制，开展以隐患排查治理工作为重点的岗位安全竞赛，每季开展安全班组、安全岗隐患排查能手、隐患治理能手、安全标兵评选，大大激发全员参与安全生产工作，特别是隐患排查的热情。 3．对所有的生产管理活动开展风险识别，对专业技术安全管理人员进行工作危害分析、危险与可操作性研究等分析的方法进行培训，对基层员工进行工作危害分析进行培训，通过对各岗位危险因素调查的方法，提高员工识别隐患的能力，把员工的巡岗检查、领导干部的现场检查等有机地融入到隐患排查治理工作中，把隐患排查治理作为一种日常性的工作来做。 三、抓隐患排查治理的执行力

（一）从一线操作工“三好”方面抓起

为了让职工在工作期间有更高的积极性，较好的工作精神，良好的工作环境，主要从一线操作职工“三好”方面抓起，减少职工主观事故几率。“三好”就是做好一线操作员工“伙食方面吃好，休息时住好，操作环境安全好”，这样，职工吃好住好的条件下，又能在良好的安全的操作环境下工作，减少操作出错几率，在预防主观事故方面起到重要作用，排除主观安全操作隐患。

1.改善食堂条件：尤其是夏天操作人员能够在良好的环境中吃好，对操作“三勤快”起到前提作用。同时，根据季节不同调整用餐时间、制定主荤菜（一周不重复）、小炒、早点周计划表、提高饭菜质量等。通过以上措施，减少个别职工将对食堂就餐环境、质量、价格、服务不满意的情绪带到工作环境中，减少因主观因素产生安全隐患。

2.改善住宿条件：让职工在休息期间得到较高质量的睡眠，是安全隐患排查的重要工作。职工宿舍安装空调，数字电视等，让职工有个舒适休息环境。另外，对于有家庭的职工，特意安排家属探亲房，方便职工探亲住宿。工厂更整理出套房全部解决双职工住宿问题。

3.改善操作环境：在安全条件允许下，尽可能减少室外、现场、高空等操作，减少操作人员的工作量。

（二）全员参与查找隐患，建设隐患排查沟通

通常，安全隐患排查大都是“领导参与、自上而下”，我们感觉此方法对排查大隐患比较有效，但对于威胁职工人身安全的小事故隐患，其排查效果略显不足，据此，我们建立起了一套“全员参与、自下而上”与“领导参与、自上而下”相结合的隐患排查网络。

1.全员参与查找安全隐患。在隐患排查中，我们采取多种形式，对各类隐患进行排查，其中主要形式是：项目部悬挂危险源公示牌,各班组自查，填写危险预知卡。除项目经理带队每月检查一次、工地每周检查一次、班组每天检查外，还采取定期和随时填写危险预知卡的方法，发动岗位员工查找本班组的安全隐患。并组织员工进行填写危险预知卡的活动，共提出各类隐患，及时完成整改。每逢节假日和重要时期，项目经理亲自带队，分成若干检查组，分别进行大检查，每个季度都要对工地进行一次大查，并根据春夏秋冬四季安全生产的不同特点，

确定每个季度检查的重点。安全部门督查。安全部门一直坚持日查、夜查和节假日必查的制度，平均每月都到现场进行检查。

2、必须及时收集一线职工的建议和隐患，根据具体情况及时做出相应的处理，并作为部门职工考核和奖励的重要条件，必须及时兑现奖励，提高职工排查隐患积极性。

（三）严查习惯性违章，规范操作拒绝隐患

每年开展以“规范操作行为，严查违章操作”为主题的安全生产活动，着力解决习惯性违章操作这一顽疾。首先，做好员工现场安全指导，让员工真正理解安全操作规程，熟练掌握作业程序、操作动作、安全要点，做到规范化操作，标准化操作。其次，强化工序之间和员工之间互保联保工作，加强在生产作业现场的互相提醒、互相监督、互相保障，不断提高现场安全有序、标准化操作管理水平，不断夯实现场安全管理基础。第三，严查违章操作，重点做好以现场查处违章为主要内容的大检查，组织对所有操作岗位员工的操作行为进行梳理，分析存在的习惯性违章操作行为，制订出明确的岗位禁止项目，组织员工学习、执行，并加强现场检查。

四、落实隐患治理资金, 运用技术排除隐患，实现本质安全

按照规定每月提取安全生产费用，保障安全生产工作的需要。在安全费用的使用上采取年度预算、年中补充、治理随结的财务制度，确保企业联锁装置、防护用品、救生设施、急救药品、人员培训费用、有毒、可燃气体浓度报警仪等安全设施维护改造增设和隐患治理资金及时到位

五、严格隐患治理问责和绩效考核，保障隐患排查机制的长效性

1.对“一把手”实行隐患治理问责。为切实落实各级领导安全生产责任，对隐患排查、治理不力的，要视同事故严肃追究有关人员的责任。

2.对外包方实行隐患治理问责。以前，部分人错误地认为承包商发生事故，应该由承包商负责，只要我方签订了安全协议，我方就没有责任。为了改变这种错误的认识，我们把承包商作业活动当成本单位生产经营活动的组成部分来抓，把对承包商的安全监管当成本单位的安全生产对待，承包商在哪个部门发生事故，就计入哪个部门里，将承包商的事故纳入基地的责任。 3. 绩效考核合理、充分，保证隐患排查的长效机制。