奖项方案

1、评比目的

1.1表彰先进，激发员工的积极性、主动性、创造性； 1.2充分发挥团队合作精神，充分发挥榜样模范作用； 1.3增强企业的凝聚力，提高公司生产力。

2、评比原则

2.1公平、公正、公开，不得弄虚作假，一经发现，取消参评资格，另根据情况作相应处理。

3、评比方法

3.1个人自荐；

3.2其他员工推荐、车间班组推荐、部门推荐； 3.3管理人员推荐；

3.4符合条件的个人、团队或部门名额不限，可同时提交材料申报优秀员工奖、团队奖、创新奖、质量奖、

效率奖中任一个奖项或同时申报二个或二个以上奖项。

3.5每半年评选一次，每年1月初、7月初对前半年内情况评比。

4、评选小组

4.1组长：生产总监伍洁贞

4.2组员：技术部经理李炳源、跟单经理骆志强、品质经理庄学群、一二厂厂长颜永胜、五厂厂长许长书、

人力资源经理贾娜、后整高级主管谭顶吉、CSR经理汪霞、IE部经理戴啟鹏。

4.3所有参选资料统一交人力资源部，由人力资源部联系评选小姐人员根据提交材料及实际调查情况评选。

5、评选标准 序号 名称 评先标准 备注 ①参选时入职满六个月； ②严格遵守公司规章制度，未受过公司处分，半年来无旷工、迟到、早退现象； ③爱岗敬业，工作效率高、质量有保证，工作态度好，堪为同仁之典范； ④与同事关系融洽，有团队合作精神、集体荣誉感强，企业归属感强； ①为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重 突出个人，团队业绩表现优秀； ②团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低； ③保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好； ④以公司的发展为重，对公司的业绩负责，业绩完成率高； ⑤整体团队积极参加公司组织的各项活动； ⑥近半年内发生过安全、质量事故。 ①有特殊贡献或发明； ②有重大改善提案（包括技术方面或工作流程的改善），实施后效果显著。 1

1 优秀员工奖 2 团队奖 3 创新奖

4 质量奖 ①解决公司产品质量问题，避免顾客抱怨或避免公司经济损； ②向品质人员反映产品质量或过程质量问题（非本岗位范围内），经技术、品质部门确认符合的； ③解决公司产品技术难题，给公司带来直接或间接收益； ④及时发现非本职工作内的批量质量异常，降低或避免公司损失2000元以上的； ⑤按公司要求保质完成工作任务，半年内未出现质量事故或连续三个月其质量水平稳步上升的。 ①工作效率高，产能产值高； ②安排的工作任务按期或提前完成，从未拖欠或推迟现象； ③能比同职位人员更好更快地完成本职工作，且能主动帮助他人或主动要求完成本职外工作。 5 效率奖

6、评选名额及奖励 序号 1 奖项 优秀员工奖 团队奖 名额 50 说明 原则上一厂、二厂、五厂、德华厂、办公楼人员各10名，实际评选时可根据情况调整。 奖金 每名500元 2 共10个团队：一车间以组为单位，办公楼人员以部门为单位提交等奖1名，二等奖资料参选，根据实际情况评定等级。 2名，三等奖3名，优胜奖4名 共10个名额：一以个人名义或团队名义参选都可，根据实际情况等奖1名，二等奖评定等级。 2名，三等奖3名，优胜奖4名 共10个名额：一以个人名义或团队名义参选都可，根据实际情况等奖1名，二等奖评定等级。 2名，三等奖3名，优胜奖4名 一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖4名 以个人名义或团队名义参选都可，根据实际情况评定等级。 一等奖1500元，二等奖1200元，三等奖800元，优胜奖500元。 一等奖1200元，二等奖800元，三等奖500元，优胜奖300元。 一等奖1200元，二等奖800元，三等奖500元，优胜奖300元。 一等奖1200元，二等奖800元，三等奖500元，优胜奖300元。 3 创新奖 4 质量奖 5 效率奖

7、评选结果公示及颁奖

7.1评选结果经总经理审批后，全厂公示，一周内员工对结果无异议的，评选结果生效； 7.2公示期间，员工提出异议的，重新调查评审；

7..3评选结果公示无异议后的半个月内按以上标准颁发奖金。（建议当着全厂人员的面颁发奖金，以便激励其

他员工）

2