施工进度计划报审表

施工进度计划报审表

工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目 编号：SXMX4-SG07-001 致江西瑞达工程监理咨询有限公司 监理项目部： 现报上报渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目施工进度计划，请审查。 附件：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目施工进度计划（横道图） 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

附件：

工程施工进度计划

1、工期规划

本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 具体施工进度计划见施工进度横道图。

1.1各主要施工过程的计划进度横道图

100% 85% 50% 25% 5% 2017年 日 7月12017年7月20日 2017年08月25日 2017年09月25日 2017年10月31日 2017年12月31日

1.2 施工进度计划网络图

线路复测工程名称 （完工日期） 渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目 2017年07月20日 杆洞、拉线坑开挖（完工日期） 2017年08月25日 杆塔组立（完工日期） 导线架设、电缆敷设（完工日期） 2017年10月31日 设备安装（完工日期） 收尾工作（完工日期） 2017年12月31日 2017年09月25日 2017年11月12日

2、进度保证组织体系

3、进度控制体系

3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

施工班组 材料员：邹军 施工队长：邓城、简福根 技术办公室：金刚玉 物资办公室：龚小程 工作负责人：晏武善 安全员：刘斌 项目技术负责人：邹琴 项目经理：傅文华 3.3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

3.4、施工进度计划的实施与检查

（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

4、施工进度保证措施

能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：

4.1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

4.2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

4.3、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

4.4、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

4.5、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

4.6、对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。

4.7、必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。