景观管理要点

景观主材及重点植物进场验收，有样板的要对照样板；

苗木选择(施工单位初选－景观工程师复选－项目负责人或公司领导定选) 景观施工质量、效果及进度的管理；（景观进度关系交房、验收，须重视）

景观工程施工管理流程

1. 适用范围

适用于本公司项目开发过程中的景观工程施工管理。

2. 控制目标与关键绩效指标（KPI）

2.1 控制目标 规范项目开发过程中的工程施工管理流程，确保工程质量、工

期进度，产出合格的景观产品。

关键绩效指标(质量)：

A（数量） Q（质量和效果） C（成本） T（进度） R（风险） 工程质量合格率 优化措施,降低成本 确保工期 出现质量事故 关键绩效指标(进度):

A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 工程进度目标的实 控制工期，降低财务进度调整的成 及 时性 发生进度拖延 现 本 3．主要涉及部门及职责

3.1 工程管理部

3.1.1 根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标；

3.1.2 审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案； 3.1.3 各专业现场工程师进行日常施工质量巡查； 3.1.4 参与关键部位、关键工序质量检查；

3.1.5 对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验

收单；

3.1.6 对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果； 3.1.7 会同监理单位进行隐蔽工程验收；

3.1.8 监督监理单位的抽样送检及旁站工作；

3.1.9 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下 发《甲方通知单》，要求限期整改；

3.1.10 会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；

3.1.11 对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录；

3.1.12 对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单

位及时进行 整改。

3.1.13 负责编制工程总进度计划；

3.1.14 负责工程总进度计划的调整工作；

3.1.15 负责对施工单位的进度进行监督；

3.1.16 负责工期现场签证的审批；

3.1.17 负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；

3.1.18 负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。

3.2 成本部

3.2.1 根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质 量问题处罚条款；

3.2.2 按工程管理部下发的质量处罚通知扣减工程款。

3.3 公司总经理

3.3.1 负责对工程总进度计划进行审批；

3.3.2 负责对进度调整措施进行审批。

4．流程关键控制点（CPP）

4.1施工方案的合理性、科学性和实施情况 4.2关键部位、关键工序质量检查 4.3质量整改通知的下发与验收 4.4工程总进度计划的合理性 4.5工程进度的日常检查

4.6工期奖罚的可操作性和有效性 4.7 进度调整措施的实施效果

5. 流程责任人 5.1工程管理部经理

6．支持文件

《施工现场管理细则》

《工程项目开发总进度计划》

7. 流程说明

施工质量控制流程

步骤 说明 负责人 输出 施工单位报送《施工组织设计》或《施工方1、《施工组织 设计》、《施工 案》， 先由监理单位进行审核，审核通过后交设计管理 部资料员签收； 工程管理 《施工组织 部资料员 设计》 方案》的审批 工程管理部各专业工程师认真审查《施工组织设 工程管理 计》或《施工方案》，并将审查意见签字后交项 部专业工 目负责人审批；项目负责人审核批准后发回施工 程师 单位实施；如《施工组织设计》或《施工方案》 存有问题或缺陷，则将意见反馈给施工单位，责 令施工单位进行修改后重新报审，审核通过方能 实施； 《 施 工 方 《施工组织设计》或《施工方案》一旦审核设工程管批准 理 案》 后，工程管理部应监督施工单位实施，保证其施 部经理 工过程和措施严格按《施工组织设计》或《施工 方案》进行。《施工组织设计》或《施工方案》 由资料员存档。 2、日常施工质 工程部专业工程师进行日常施工质量巡查： 工程管理 抽查施工日记、质检报告，查看现场管理情量控制 况； 检查监理日记，监督监理单位的抽样送检及旁站 专业工程 师 工作； 参与关键质量控制检查，如基础工程，重要部位 的混凝土浇灌、防水工程、电气工程、给排 水工 程、装饰工程、软景放线等，只有验收合格方可 转入下道工序；

会同监理单位进行隐蔽工程验收；

针对发现的质量问题组织召开质量专题会，或在

《甲方通知

工程例会上提出质量整改意见，必要时下发《甲

单》

方通知单》，要求其限期整改；

对政府主管部门和总部提出的质量整改通知进行

监督落实。

设计管理部专业工程师会同监理单位对施工

3、整改情况验 单

工程管理 《供方评价 部专业工

收

位质量整改情况进行验收： 程师 记录表》

对于问题较小，可通过返工即可完成的， 程师

应责成责任单位及时改正；

当本公司自行购入的重要设备材料，在验 收或

使用过程出现不合格时，应由验收人 员对不合格品进行记录、标识、隔离，并上报有关领导并提出“退货、索赔或让步 接受”的处理意见，并经总经理批准后实 施；

发现施工单位采购的景观材料出现不合格 品

时，及时向施工单位提出处理意见；在上述不合格品未处理前，应责令施工单位 对不合格品进行隔离、标识，以防止误用。 对尚未进入的不合格品严禁进入施工现 场；对已经进入施工现场的不合格品应验 证结果记录；

发现不合格工件、工序、半成品和分部分 项工

程验收发现不合格时，督促监理单位发出《整改通

知书》，必要时发出《停工令》， 施工单位签收

并进行整改。经专业技术人 员验证满足要求时方

可转序和验收。对发 出《停工令》的分项工程，

由项目负责人 组织监理 及甲方共同验收合格 后，

方可签发《复工令》；

需上报整改方案的整改内容，整改方案由 相关责任部门按要求的时限提供，交工程 管理部经理批准。在确认时应考虑解决措 施的正确性，是否符合设计施工规范、监 理条例及相关法律法规的要求。整改方案 由相关责任单位执行，工程管理部专业工 程师负责监督执行状况。

3.2 工程管理部专业工程师针对施工单位质量

整改情 况实施奖罚并做供方评价记录，对政府生产部门 提出的质量整改通知进行回复。

7.2施工进度控制流程

步骤 说明 负责人 输出 工程管理部项目负责人根据已批准的《工程1、《工程施工 项 总进度计划》 目开发总进度计划》，编制《工程施工总进度 项目负责人 《工程施工 总 进 度 计 划》 的编制与报批 计划》； 《工程施工总进度计划》除了要考虑主体工程 和关键工序的进度安排，还要充分考虑分项工 程及配合工种的进场时间、进场条件、完成时 间、交叉施工等情况，以及各种难以预料的影 响因素（天气、政策、市场变化等）对工期的 影响，并明确阶段性控制目标，以便于分阶段 进度控制； 《工程施工总进度计划》经工程管理部经理审 工程管理部 核后；报公司总经理进行审批；审批通过的《工 经理 程施工总进度计划》作为指导项目施工进度安 公司总经理 排、工期监控及工期奖惩的主要依据下发给项 目组。 主体工程正式开工前，总包单位根据《工程2、对施工单位 施 《总包工程 施工进度计 工总进度计划》，编制《总包工程施工进的进度计划进 度计 划》 行审批 划》，报项目负责人和设计管理部经理审核 后，再报公司总经理审批； 分包工程开工前，分包单位根据《工程施工总 进度计划》，编制《分包工程施工进度计 划》， 报专业工程师和项目负责人审核后，再报设计 管理部经理审批； 每月 25 日前，各施工单位（含总包和分包） 根 情况，编制下个月《月进度计划》，报项目负 责人审核和设计工程部经理审批后执行； 每周星期五之前，各施工单位（含总包和 分包）根据已经批准的《月施工进度计划》和 实际施工情况，编制下一周《周进度计划》，报专业工程师审核和项目负责人审批 划 《分包工程施工进度计划 《月进度计划》 《周进度计 划》 后执行 专业工程师负责现场检查督促各施工单位严3、进度计划的 格 实施和监督 按照《周进度计划》和《月进度计划》组织施 工，如实际进度与进度计划出现偏差，应及时 记录并分析原因，安排施工单位采取措施进行 纠偏； 每周项目负责人组织召开工程例会，核查工程 进度情况，如果是由于施工单位自身的原因造 成进度滞后，则按照《施工现场管理细则》对 相关施工单位进行处罚，并责令其在限期内采 取措施将拖延的进度赶回来； 如果实际施工进度与进度计划出现较大偏差， 项目负责人应组织召开专题工程进度协调会， 分析进度拖延的原因，商讨具体的赶工措 《工程进度整改通知单》 施， 形成会议纪要和《工程进度整改通知单》，下

4、进度计划的 调整

发给相关施工单位；

专业工程师负责检查督促施工单位根据进度整

改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度

追回至原计划；如施工单位不能按要求完成，

专业工程师可视赶工情况对其追加处罚。

如果是由于甲方的原因或是由于不可抗

因素

设计管理部导致进度滞后，施工单位可申报工期签证。

设

专业工程师计管理部专业工程师对工期签证进行审核后，

项目负责人报项目负责人审核；

如果属于非关键线路的工期签证，不影响总工

期，则由设计管理部经理进行审批；如果属于

关键线路的工期签证，影响总工期，则由设计

管理部经理审核后报分公司总经理进行审

《供方评

价

记录》

施工

批；

发生工期签证后，项目负责人根据工程实际施

工情况和工期签证情况，对工程施工总进度计

划中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位

采取各种赶工措施将拖延的进度追回来，保证

总工期不变；

调整后的《工程施工总进度计划》需报设计管

理部经理审核后，再报分公司总经理进行审

批；

专业工程师按照《工程供方评价流程》对

单位的进度执行情况及赶工情况进行评价。

8. 主要涉及文档/信息流程

编制部门/ 文档名称 人员 联 提交部门/ 提交时限/ 主要内容 数 人员 频率 该工程施工 《施工组织设计》 施工组织设计及专向 施工单位 １ 设计管理部 开始之前１ 施工方案 《施工方案》 ５天 《甲方通知单》 设计管理部 限期整改通知 1 施工单位 根据供方落实整改的 《供方评价记录表》 设计管理部 1 情况，给予评价 存档 每月一次 对符合质量要求的景 观主材及重点植物(按 进场后施工 1 存档 《材料进场验收单》 设计管理部 合同约定范围)进场开 使用前 具进场验收证明 《工程总进度计划》 工程总进度的计划安 设计管理部 1 公司总经理 排 《施工总进度计划》 工程总进度 施工单位 施工进度计划安排 1 设计工程部 计划制定后 两周内 《月进度计划》 每月的工程 施工单位 月施工进度计划安排 1 设计工程部 例会 《周进度计划》 每周的工程 施工单位 周施工进度计划安排 1 设计工程部 例会 《工程进度整改通知 设计管理部 限期整改通知 1 施工单位 单》 《工程罚款通知单》 设计管理部 工程罚款通知 施工单位 《工程供方评价记录 设计管理部 合同方的进度评价 1 存档 每月一次 表》