生产总监绩效考核表

一生产总监

（一）生产总监主要工作职责

气设备有限公司

生产总监绩效考核

直接领导：分管（副总监）、车间主任、采购部、物流部、品质部、仓储部。

职责描述：生产总监承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，并要根据相关

要求和现有资源的情况进行协调，以实现公司生产目标。

主要职责：

1、参与制定公司发展战略和经营计划。

2、组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制。

3、负责重要生产设备的申购，设备的维护和保养，提高设备的使用效率和完好率。4、协调各生产部门与公司内外其它组织的生产部门关系。5、协调处理各车间生产过程中出现的问题。6、监督检查工厂安全文明生产情况。7、对下属部门及人员的管理。（二）生产总监绩效考核表

姓名部门

岗位评价区间

优秀（90分以上）

考核人

2011 年月日---- 月日

考核纬度及项目类型

良好（80-89分）

自评上司评本栏得分/平均分

权重系数

一般（61-79分）差（60分以下）

1.各车间生

公司

产、产品产量

计划实际完成实际>计划

完成率100％

5

不满意0分

30分

2.交货准时率

满意10分

基本满意分

10分

客户、销售部

3.订单需求

满足率4.采购计划完成率5.安全生产事故发生率（10分）

发货出现错漏现象，发生一次扣2分10分

对生产需求运输安排合理，没有出现计划不周，发生紧急采购的费用。发生一次扣2分

发生1次安全生产事故，导致设备发生损坏扣2分，发生1次安全生产事故导致设备和人员工伤扣5分，导致设备重大损坏和人员重大伤害，本月度该项0分，发生特大安全生产事故，导致人员死亡本年度，该项0分。

6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

10分

内部运营

3分

7.设备维修完好率8.合作性及沟通性9.纪律性

确保设备正常使用，不影响生产和市场需求。

下属没有不满或怨言，为了有效工作，能及时与领导和同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

主动学习各种学科知识，积极参加业务培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2分

4分

4分

3分3分3分

10.执行性11.流程缜密12.综合素质（3分）

13.专业技能（3分）

素质及专业技能

14.关键员工

保有率15.工作态度评价得分

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

能全面考虑工厂生产和技术发展前景，有效地留住生产技术骨干。

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

（第1项平均分）×30%＋（第2项平均分）×30% ＋（第3项平均分）×30%＋（第4项平均分）×10% ＝分事由：

□优秀90分以上

分值：加/减

□良好80～89分

分，总计本月得分

□一般61～79分

□差60分以下

分

2分 2分

奖惩加/减分评价等级

综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、生产总监自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第2项客户、销售部指标主要考核送货及时性、是否出现错漏现象，采购运输是否合理，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，6、安全生产作为重点考核条款，目前还没有作为一票否决，希望给予重视。

70分以下取消绩效奖励。

办公室卫生管理制度

一、主要内容与适用范围

1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义

1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；

2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：

1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）3）

保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）

。

保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：

1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

4）

电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

3）5）

办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

一侧，要从哪取使用完后放到原位。

6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设

备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点：

1）2）

不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）三、

保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。检查及考核

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

10元/次。

每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚