关于国有大型企业企业文化建设的思考[1]

《华南港工》

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特辑　总第108期

关于国有大型企业企业文化建设的思考

林　清,刘子阳

(中交四航局第一工程有限公司,广东广州510500)

摘　要:本文系统地介绍了国有大型企业企业文化的概念、特点及形成的背景。客观地对国有大型企业企业文化建设的现状及推进过程中的问题进行分析,提出了推进国有大型企业企业文化建设的几点措施及意义。关键词:国有大型企业;企业文化建设;措施;意义

OnCultureConstructionofLargeStateOwnedEnterprise

LINQing,LIUZi-yang

(TheFirstConstructionCompany,LtdofCCCCFourthHarborEngineeringCo.Ltd,Guongzhou510500,China)Abstract:Thispaperpresentstheconcept,characteristicandbackgroundofindustrialcultureofstateownedlargeenter2prise.Itanalyzesobjectivelypresentconditionandproblemsofindustrialcultureoflargestateownedenterprise,andpro2posessomemeasuresandrelatedsignificationtopromoteindustrialcultureconstructionoflargestateownedenterprise.Keywords:stateownedlargeenterprise;industrialcultureconstruction;measure;signification

　　国有大型企业集团一般是中央或地方政府为实施某项目标,以资本为纽带,对相关行业的企业进行的一系列重组和整合,下辖若干个子集团或子公司。例如由中国港湾建设集团和中国路桥集团合并组成的中国交通建设股份有限公司(下称中交股份)。企业文化是在一定社会历史条件下,企业物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念,文化形态和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则,经营哲学,行为规范,共同信念及凝聚力等。一个优秀的企业文化,可以成为企业的核心竞争力。在国有大型企业集团中,下属各子公司一般都在集团重组之前就已经形成了自己的企业文化模式。新成立的企业集团在企业文化建设中必然要对各公司的各种文化进行融合建立新的企业文化模式,从而为集团的

生产经营,战略目标而服务。而国有大型企业企业文化建设也远比中小企业要复杂的多,任务也相当艰巨,企业文化的建设显得相当紧迫。1　国有大型企业企业文化建设的现状及问题

怎样在国有大型企业集团中推进企业文化建设呢?企业文化根植于企业长期的生产经营实践中,无论意识到与否,它都是客观存在的,就象每个人都有自己独特的个性、风格与观念一样。每个企业只要进入了市场,都会形成自己的企业文化。优秀的企业文化能使企业成功,不良、病态的企业文化会导致企业衰落甚至失败。

多年来,国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业文化,也积累了宝贵的经验。

目前,国有大型企业建设企业文化的优势主要

收稿日期:2007-09-22

作者简介:林清(1975-),男,政工师,从事施工项目管理工

作。

有以下几个方面:

(1)在集团公司层面的的主文化和成员公司的

亚文化在冲突,交融,整合完成后,企业文化一旦

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取得成功,必将产生一种独特的,极具个性和不断创新的企业文化。例如新合并成立的中交股份公司,在其里面有很多子公司,每个子公司又有他的下属分公司,每个公司合并前都有自己独立形成的企业文化,也在此企业文化得熏陶下生产经营了许多年,合并后如果能够形成统一的大家共识的集团企业文化,它必将推动集团公司走上一个新的台阶。

(2)具有强有力的思想政治优势和组织保证。

力,推动企业科学和可持续发展。

(3)企业文化建设推进力度不足。企业文化对

企业来说不是一杯可以随时解渴的水,它需要长期的培育和建设。企业中所有的人对企业文化的认知度没有统一起来,对企业文化建设存在片面理解,认为那是领导者的事,我们照着做就行。在推进企业文化建设中,又过多的存在空泛化、形式化,抓不住企业文化建设的关键和根本。企业在推进企业文化建设过程中,没有一套成熟的推进措施或硬性考核指标,没有强有力的制度执行。

2　国有大型企业企业文化建设推进过程中的问题

党委是国有企业政治核心,企业文化的建设也是党委的工作内容之一,这就决定了国有企业文化的建设从一开始就有了强有力的组织保证。

(3)国有企业所担负的为国有资产增值与保

及原因分析

时下,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。国有大型企业作为一个国家的经济代表和主要经济来源,推进国有大型企业企业文化建设也是迫在眉睫。针对上述在推进国有大型企业企业文化建设过程中的诸多问题,我认为原因主要有以下几个方面:

(1)基层组织不健全。目前在企业本部参与企

值,唱响社会主义市场经济主旋律,培育“四有”新人,加强社会主义道德建设等涉及全民的义不容辞的社会责任,为企业的又好又快发展打下了坚实基础。

但国有大型企业企业文化建设也有其不足之处,问题主要有以下几个方面:(1)分公司多、地域广、管理跨度大。如中交

四航局有限公司(下称四航局)是中交股份的一级子公司,但它下面又有几个分公司,各个分公司又零散地分布在华南地区,根据自身是建筑施工企业特点,项目却分布在全国各地,集团的决策、执行力度传到下面已是强弩之末,给企业文化建设造成困难。

(2)企业基层组织干部素质参差不齐。企业文

业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会,所做的主要工作如下:

①人力资源部:在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中,开展企业传统教育,并通过上岗资格控制,引导员工创造学习、创新的良好氛围;

②宣传部:对内宣传中进行企业传统教育;对外大力开展宣传工作,宣传报道企业先进人物和事迹,提高企业知名度;

③工会:组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动;对职工进行思想教育,鼓励职工学习科学文化知识,组织开展形式多样、丰富多彩的职工文体活动;服从和服务企业中心工作,努力提高企业两个文明建设水平。

但到了基层,由于种种原因,基层就是为了一

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化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,是广大基层项目部领导干部负责组织实施的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和广大基层干部的行动,反映在因人而异、因地而异。因此企业领导者和广大基层干部是企业文化建设的中坚力量。企业领导者和广大基层干部应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自带头参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜

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个生产目的,缺少必要的组织结构,一个部门兼任多个部门职责,一人多职的现象很普遍。致使没有几个相关部门去专门从事和策划进一步推进本企业的企业文化。

(2)执行力不够。这就涉及到一个企业的企业

出也是有周期的,今天的投入,可能明天才产出,后天才产出。因此,大家都知道法国人的一句名言:今天的文化,明天的经济。它有滞后性,它有周期。所以,我们要正确认识企业文化投入与产出的关系,才能够自觉地在企业文化方面加大投入。3　健全基层组织制度,促进企业文化建设推进

文化力与执行力的问题。文化怎么能变成具体执行的东西呢?文化怎么落地?我们做企业文化,搞文化建设,是想确立我们企业的远景,我们的信念、我们的追求、我们的智慧集合起来,我们的精神、作风这些东西,这是文化的东西。文化力必须延伸为可执行可衡量的目标、标准、规范,最终我们规范高效地执行目标、标准、规范,取得经济效益、社会效益,变成执行力。所以我们有些文化理念的口号如果不能延伸,不能变成具体可操作可执行的目标、标准和规范,就是空洞的。所以文化力最终得变成执行力,否则的话起不了作用。在变为执行力后,怎么确保它坚定不移的执行又成了推进企业文化建设的关键。不能光靠上面一厢情愿的去执行,去推进,下面却不奉行统一宗旨,大大削弱了企业文化的推进力度和企业的执行力度。

(3)资金保证不足。现在大家对企业文化投入加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。促进企业文化建设的推进可以从以下几个方面着手:

(1)强化基层组织的作用。拿我们中交四航局

与产出的这个问题还存在很大分歧。企业文化不是成本,而是投资。我们以前有很多人都考虑说企业文化需要投入是成本,加大管理成本。现在我们得改变这样一个观念。企业文化从本质上讲,它是投资,投资是追求回报的,而成本是需要节省的,越少越好,不花钱才好,但企业文化不是。当然企业文化作为投资,这个投资不光是物质方面的,它更重要的是精神层面的。当然企业文化这种投资的回报,它也不是马上见效的,它产出具有间接性和模糊性。正是由于企业文化这个产出的间接性和模糊性,才影响人们对企业文化价值的正确判断。有些人说,说来说去抓经营马上能见效,抓企业文化,你怎么去衡量啊,企业文化还是虚的。就是他这种产出的间接性和模糊性,所以人们才感到企业文化是虚的东西。因为企业文化的产出,从经济上来讲,它可能要通过一定的通道,比如说促使企业按经济规律办事啊,调动人的积极性啊,提高企业的声誉啊,要通过间接的渠道来提高企业的效益。同时,它有时候也是非常模糊的一种产出,而这种产74

为例,在广大基层要完善组织结构设置,并把推进企业文化建设作为相关职能部门的一项专项工作负责落实做好。各分公司的人力资源部在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据,保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点,使其明确自己是否与企业文化相适应,对不符合企业文化的人要严把进入关。在提拔干部时也要以企业文化为依据,不仅考察提拔对象为企业创造的效益,更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标,使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上,进一步推动企业文化建设,形成良性循环。在培训时重点突出企业文化精神,使企业文化精神理念等深入

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人心,使员工真诚地感受到企业文化的存在,从中汲取前进的动力,并转化为员工的自觉行为;团委在统一规划指导下,促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同,保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工,加大正面宣传力度,保证符合企业文化的人得到更多尊重,增强人才的荣誉感,创造人才成长的良好环境;党务部门除了正常的党务工作,应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力,充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线,教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用,发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现,也是党务部门在新形势下发挥作用的广阔舞台,大有可为。同时,指导团组织配合企业文化建设,号召和领导广大团员青年发挥生力军作用,为企业文化建设增添活力;工会应将原有职能整合到企业文化建设中,如发挥职工的主人翁精神,引导职工开展技术创新活动等;努力成为职工的贴心人与企业的桥梁,维护职工的正当权益,增强企业凝聚力,弘扬企业以人为本的文化精神,树立企业对社会负责的良好形象;要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、演讲会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。

(2)抓好基层项目部的基础建设和管理。对于

训、职工大会等形式,增强职工对企业文化系统的

认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

(3)指定和落实各项奖惩措施。推进企业文化

建设过程中,要结合企业自身特点,制定推进企业文化建设的各项管理制度和奖惩措施。所谓“言必行,行必果”不能把推进企业文化建设当成一句口头语,到处喊的响亮,却很少结果。要对那些在推进企业文化建设过程中有突出贡献作用的组织或个人进行物质奖励和精神奖励,奖罚分明,促进那些对企业文化建设无所作为的组织或个人像他们学习,最终在企业里形成全员参与,共同推进企业文化建设。

(4)坚持大局意识。企业文化建设是一项持续性的,长久的工程,也是一个大局工程。每个参与者都不能为了一己之私而阻碍企业文化建设的进程。全体员工要有大局意识,齐心协力加快企业文化建设。4　结束语

企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业文化建设是一项系统工程,关系到企业的又快又好发展前景,需要企业上下的关注和参与。我们相信,国有企业一定能够通过企业文化建设,在未来的竞争中取得优势,获得经济效益、社会效益的双丰收。参考文献:

[1]　中共十六大报告。

[2]　《企业文化教程》1华锐主编1企业管理出版社。[3]　《企业文化百事通》1郭咸纲著1广东经济出版社。[4]　《企业大夫》1陈放、游凡著1中华工商联合出版

我们四航局这样的大型施工生产企业,有遍布全国各地的基层项目部,它既是企业对外的服务窗口,又是企业对外展示自己的一面旗帜。企业推进企业文化建设就必须把这个窗口擦亮,加强管理,做好对外宣传。企业要加强基层组织干部管理,通过对他们的管理,把企业的文化宗旨传递给他们,由他们负责在广大职工中宣传并由他们带头以身作则给广大职工树立模范带头作用。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使广大职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培

社。

[5]　《现代企业管理》1化学工业出版社。

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